化工廠參加工作的心得7篇-資料下載頁
2025-05-23 00:10本頁面
【正文】 系工廠生存與發(fā)展的最重要因素還是人！沒有良好的職工素質何來良好的環(huán)境？再好的環(huán)境無人去維持與保護也是無用 。沒有良好的職工素質，再好的機床不會使用也是徒勞 。沒有良好的職工素質再好的機床不去正確的養(yǎng)護，也將會成為一堆廢鐵 。沒有良好的職工素質，再規(guī)范的條例不去遵守，也是一紙空文！總而言之，職工素質的高低關系到工廠各個方面更關系到工廠的興衰！學會萬事 “ 以人為本 ” 的態(tài)度，把提高職工素質與道德修養(yǎng)相結合是工廠向長遠發(fā)展的重要途徑 不斷的在學習中成長，是生活的重要組成部分，學習充實了生活，生活給了學習者更多的經驗！ 總之，在這個經濟高速發(fā)展的年代里，要想在困難中生存，并且 “ 屹立不倒 ” ，必須牢記在困難中求生存，在艱苦中求發(fā)展的 `不滅信念，用一顆永遠年輕的心去面對、接受和適應這紛繁復雜的新社會。社會需要前進也必定前進，歷史證明了，先進的、科學的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐，生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中！ 化工廠參加工作的心得（篇 7） 前言﹕經營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。而為達成此目標﹐非得有高效率的團隊﹐高品質的產品﹐低成本的進料。團隊成員需有﹕ A經營企業(yè)不是第一﹐第二就要關閉﹔ B成 員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達目標﹐不罷休之精神。 — .品質管理 外部市場的竟爭不外乎是品質﹐價格﹐服務三要項 .誰要主宰市場就必需要取得品質﹐價格﹐服務的絕對領先。 經歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達成產值﹐產量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質﹐多任務時﹐低效率。 從品質管理來看﹕ 。 。 ﹐問題盲點即不斷發(fā)生。 ﹐但是落實度很差﹐執(zhí)行力度欠缺 (說話一流﹐文章二流﹐做事三流 ) 的品質待教育﹐生產制程要改善﹐產品良率須提升。 二 .內部品質管理 ﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場﹐現(xiàn)人。 (即產品的品質﹐過程的品質和人的品質 )。只有高素質的人在最佳過程中﹐從事研發(fā)生產，才可能制造出優(yōu)良的產品。 4mIe(人﹐機﹐料﹐法﹐環(huán) )尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。 ﹕要以 Qc 手法 (層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖，直方圖﹐柏拉圖 )依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常 最多﹐而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。 ﹕以教育訓練提升人的品質﹐并落實改善品質措施。 A﹕短期 (立即執(zhí)行 ) 用 Qc手法對問題進行探討﹐認真實施對策﹐依循 PDcA(PLAn， Do， cHecK， ActIon)時時從不同角度考量如何改善。 B﹕中期 (有效訓練措施 ) 實施班 Qcc活動 (每周兩小時 )針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況 (當然最起碼報表必須是真實的 )讓作業(yè)員對品質管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐ Qc手法，品質改善提案﹐ Qcc竟 賽等各類管理訓練措施。 C﹕長期 (積極教育訓練 ) ﹐在職﹐重點﹐機會品質教育。 ﹐品質征文﹐征圖﹐品質標語﹐并品質演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質意識﹐從而提升全員無形中的品質觀念。 ISo9000之精神﹐教導全員 ISo是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應用一時審查稽核﹐ ISo精神在公司內作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。二生產管理 管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內的方法﹐并立即實行。 生產管理重點是品質高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的 QcD(QUALItYcoStDeLIVeRYDAte)無論是 ISo精神﹐還是 PDcA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。 生產管理要對總體生產力進行管理﹐總體生產力 =品質良率 __生產效率 __機臺架動率 __目標達標率 __周轉率。
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