自我成長-怎樣才能成為老總-資料下載頁
2025-07-13 19:02本頁面
【導(dǎo)讀】的事情，檢查一下自己的目標(biāo)。要考慮到各種可能出現(xiàn)的情況，對存在的問題。千萬不要在開車、跑步、刮臉或沖澡的時候進行這項重要的工作。就是辦公室的幾個人在一起聚聚，喝點。小酒，也談不上什么社交活動，至多能說是工作的延續(xù)。不去可以，但不要公開表示反對，也不要。最明智的辦法是找一個堂而皇之的借口，不去就是了。如果不能帶著配偶同去的話，也不要參加公司舉行的野餐會。聚宴可以被認(rèn)為是一種與朋友歡聚、放松自己的良好機會。級的管理人員的下屬的支持是十分重要的。精明的管理人員，不會以手下人是否能說會。道來判斷他們的能力，而是要看他們有沒有辦事的能力來判斷他們的才干的。想做的事就是擺脫你。出差是工作的一部分，你應(yīng)該把出差的時間用在工作上。下榻旅館的時間也是工作時間。因為他們認(rèn)為唯唯諾諾地總說“是”會減弱你對時間的控制力。然而，他真正需要的是問題得到解決。肯于工作的人就是能夠做好工作的人，自然也會成為出類拔萃的人。
【正文】 人有耐心的感覺。這樣就為你迎接事業(yè)的挑戰(zhàn)作好了精神上的準(zhǔn)備。 這種純屬個人奮斗的斯巴達式艱苦訓(xùn)練，有多種多樣的形式，例如：為了取得學(xué)位而深夜苦讀，尤其是在冬天別人擁被而眠的時候。或者每天起大早進行長跑訓(xùn)練 這可不是午休時與大家一同出去散散步的那種形式 。 劈木柴、寫作 、蒔弄花草、閱讀莎士比亞戲劇《李爾王》等，只要是自己一個人去做的事情，都屬個人奮斗的范疇，個人奮斗的標(biāo)志是自己獨立去完成一切。 所有成功的偉大運動員都不忘記那些似乎無盡無休、從沒有報償、艱苦訓(xùn)練的時刻，而企業(yè)總裁所要做的一切基本與此相似。 (大量管理資料下載 ) 不要掩蓋問題 如果有一只大象，想藏也是藏不住的。嚴(yán)重的問題遲早會暴露出來的。如果把一些大的問題掩蓋起來，即使是無意的，也會釀成重大的禍害。有些問題是掩蓋不住的，如果你不及早將它們暴露出來，會使問題越來越嚴(yán)重，等到掩蓋不住而浮出水面的時候，情況恐怕就會變得更加復(fù)雜、更加難于解決了。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了問題，發(fā)現(xiàn)了不該發(fā)生的事，發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，你就應(yīng)該馬上讓你的上司和同事們知道。問題拖得越久，解決的難度就越大。 從另外一個角度來看，越是危難的時刻越有轉(zhuǎn)機。對于工作中出現(xiàn)的問題或錯誤也是這樣。要把出現(xiàn)的問題做一番細(xì)致的解釋和鑒定，認(rèn)真評估一下可能造成的損失，設(shè)想一下可能的發(fā)展趨勢，提出一些解決的辦法，尋求有關(guān)方面的幫助。所有這些措施都是既重要又必要的。在反映問題時，表現(xiàn)出沉著、冷靜、獨立、能夠控制住局面的形象也非常重要和必要。要在 描述問題和處理問題過程中，表現(xiàn)出仿佛這個問題從前與你毫無關(guān)系的姿態(tài)，也要割斷與這個問題之間的任何糾葛。美國的水門事件，出兵越南，以及新聞媒體經(jīng)常報道的企業(yè)意外破產(chǎn)等事件，都是典型的大象事件。當(dāng)時由于主事者將它們掩藏得很深，以至于問題暴露后，造成了災(zāi)難性的后果，令人無法收拾。使問題升級的激素就是 “驚慌和欺騙 ”。處于危機中又不知所措的經(jīng)理，就好像在漲潮時還想保住沙灘上的城堡的孩子，一切努力都將徒勞無功。但是，我們不妨留意一下，美國總統(tǒng)約翰 肯尼迪是怎樣處理豬灣事件的。在危機出現(xiàn)后，肯尼迪先發(fā)制人地走上電視，公開 發(fā)表演說： “是我的過錯，是我搞砸了。有什么問題就沖我來吧。 ”事后，肯尼迪的名聲不但沒有受到什么損害，反而大大提高了。 (大量管理資料下載 ) 不要給上司以意外的驚喜 老板多是不喜歡意外的，因為他們的工作和生活中充滿了未知數(shù)。他們也有上司，有難以應(yīng)付的競爭對手，還有許多下屬。不論是喜是憂，他們都不需要你給他們更多的意外。 他們需要的是資訊，需要你及時向他們反映周圍正在發(fā)生的各種事情。因為只有掌握了情況，他們才能在上司問到自己的時候，有根有據(jù)地介紹工作的進展情況，存在的問題，以及所潛在的危機。 老 板都希望表現(xiàn)出一副 “萬事都在其控制之中 ”的姿態(tài)。對老板封鎖情報，使他不能及時掌握動態(tài)，想給他們一個驚喜的想法，對上司來說是一種不敬，對公司來說是一種不恭。 如果你總是做些令上司感到驚喜的意外事，他不但會不高興，反而可能開始對你產(chǎn)生不信任的態(tài)度。你必須要取得上司的信任，不論是好是壞，上司畢竟是上司，你不僅不能擺脫他，而且還可能對你人生早期的前途產(chǎn)生巨大的影響。 關(guān)于與你不相干的公司的事務(wù)，你的上司通常要比你知道的多得多。為了給上司一個驚喜而隱瞞一件事情的發(fā)展，即使是出于善意，一旦不巧混雜進去錯誤的因素，其結(jié)果 可能會釀成一場災(zāi)難。這樣豈不是弄巧成拙了。 所以，凡事要站在上司的立場思考，不要給他以任何意外，更不要設(shè)計任何驚喜
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