公司行政管理工作計劃范文-資料下載頁
2025-05-18 11:58本頁面
【正文】 XX 年公 司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施 iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。 四、工資 XX 年取消年薪制，實施月基本工資 +月考核浮動工資 =月個人收入，下保底上不封頂。 五、人事管理 健全公司勞動人事制度， XX 年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在 XX年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 公司行政管理工作計劃范文 一 .經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面 ，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行 管轄固定資產(chǎn)的自檢 行政費用報銷的核準(zhǔn) 編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案 二 .崗位的業(yè)務(wù)工作 監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 檔案工作的檢查、監(jiān)督 對食堂的監(jiān)督管理 宿舍監(jiān)督管理 三 .行政管理方面 社會事務(wù)協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理 執(zhí)行貫徹公司制度 四 .外部問題 昆山廠房的后續(xù)事宜 千燈地塊的事宜 綠蕾溫室及花卉的索賠 iso的復(fù)審 去年對公司 而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。 今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
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