公司辦公室行政管理工作計劃-資料下載頁
2025-09-11 00:17本頁面
【正文】 崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內部行政管理，貫徹實施 iso9000 體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。 四、工資 xx 年取消年薪制，實施月基本工資 +月考核浮動工資 =月個人收入，下保底上不封頂。 五、人事管理 健全公司勞動人事制度， xx 年根據有關規(guī)定，所 有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領導在 xx 年對辦公室的人員配備方 第 7 頁 共 7 頁 面，結合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效， 辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。 七、束語 在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正，感謝領導的信任與關懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為實現(xiàn)公司的終極目標： “ 致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產業(yè)的品牌和龍頭 ” 的道路上，做出自己理所當然的一點小小貢獻。 以上是 辦公室 xx年初步工作思路，敬請領導指正。
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