西x實業(yè)人力資源部程序文件-資料下載頁
2025-07-13 18:59本頁面
【導(dǎo)讀】營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和成就感。本流程適用于陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司及下屬各公司。本流程由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬人力資源部。本流程從20xx年月日起執(zhí)行。由總裁對規(guī)定人員進(jìn)行考核，部。門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員進(jìn)行考核，并填寫員工考核評分表。此環(huán)節(jié)在天完成。知各部門考核結(jié)果。被考核人與其直接上級進(jìn)行溝通。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)實施激勵方案，并將其存檔。人事主管負(fù)責(zé)編制人力資源招聘規(guī)劃、發(fā)布招聘廣告，人力資源部收集適合人員資料進(jìn)行考核，適合者內(nèi)部調(diào)動，辦理相關(guān)手續(xù)，人事主管通過刊登招聘廣告、人才交流大會、上網(wǎng)等多種形式發(fā)布招聘信息，續(xù)或延緩轉(zhuǎn)正日期，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。人事主管負(fù)責(zé)撰寫公司年度培訓(xùn)計劃，并呈總裁審批，
【正文】 第 4 頁 共 4 頁 程序文件 培訓(xùn)流程 文 件 號 版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 1 頁 第 1 頁 日 期 200 ． . 日 期 日 期 生效日期 1 目的及適用范圍 為使員工獲得及提高目前的工作所需的知識與能力，通過對組織的關(guān)鍵資源人的投資增值來幫助其達(dá)到公司的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，特制定本流程 1..2 本流程適用于總公司及下屬分公司 1..3 本流程由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)屬人力資源部 本流程從 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 本流程總責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 總裁負(fù)責(zé)對年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行審批 相關(guān)部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)需求分析，擬定本部門培訓(xùn)計劃 人事主管根據(jù)培訓(xùn)需求分析，做出公司年度培 訓(xùn)計劃 負(fù)責(zé)實施計劃、組織培訓(xùn)、考核，并將考核記錄存檔 3 培訓(xùn)流程 人力資源部經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門及分公司的培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 人事主管負(fù)責(zé)撰寫公司年度培訓(xùn)計劃，并呈總裁審批， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的實施，組織員工參加培訓(xùn)，根據(jù)相關(guān)部門及分公司提供的考核試題，安排培訓(xùn)考核，并將考核結(jié)果做記錄納入個人檔案，此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 4 附件 部門培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃 考核試題 培訓(xùn)考核記錄
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