西x實(shí)業(yè)人力資源部程序文件-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和成就感。本流程適用于陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司及下屬各公司。本流程由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬人力資源部。本流程從20xx年月日起執(zhí)行。由總裁對(duì)規(guī)定人員進(jìn)行考核，部。門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行考核，并填寫(xiě)員工考核評(píng)分表。此環(huán)節(jié)在天完成。知各部門(mén)考核結(jié)果。被考核人與其直接上級(jí)進(jìn)行溝通。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施激勵(lì)方案，并將其存檔。人事主管負(fù)責(zé)編制人力資源招聘規(guī)劃、發(fā)布招聘廣告，人力資源部收集適合人員資料進(jìn)行考核，適合者內(nèi)部調(diào)動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)，人事主管通過(guò)刊登招聘廣告、人才交流大會(huì)、上網(wǎng)等多種形式發(fā)布招聘信息，續(xù)或延緩轉(zhuǎn)正日期，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。人事主管負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈總裁審批，
【正文】 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 程序文件 培訓(xùn)流程 文 件 號(hào) 版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 日 期 200 ． . 日 期 日 期 生效日期 1 目的及適用范圍 為使員工獲得及提高目前的工作所需的知識(shí)與能力，通過(guò)對(duì)組織的關(guān)鍵資源人的投資增值來(lái)幫助其達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，特制定本流程 1..2 本流程適用于總公司及下屬分公司 1..3 本流程由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)屬人力資源部 本流程從 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 本流程總責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 總裁負(fù)責(zé)對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批 相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)需求分析，擬定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 人事主管根據(jù)培訓(xùn)需求分析，做出公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃、組織培訓(xùn)、考核，并將考核記錄存檔 3 培訓(xùn)流程 人力資源部經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門(mén)及分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 人事主管負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈總裁審批， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，組織員工參加培訓(xùn)，根據(jù)相關(guān)部門(mén)及分公司提供的考核試題，安排培訓(xùn)考核，并將考核結(jié)果做記錄納入個(gè)人檔案，此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 4 附件 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 考核試題 培訓(xùn)考核記錄
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