【正文】 思想，到頭來永久停止在一個水平上。因此，要抓好師德師風建設(shè)工作還要有長遠的目光和足夠的急躁，要擅長依據(jù)不同時期，制訂不同的師德師風工作目標、任務(wù)，比如當前的形勢任務(wù)是什么、幼兒園教職工思想動態(tài)是什么、什么時期最適合抓愛崗敬業(yè)的訓練、什么時期最相宜抓團結(jié)協(xié)作訓練等。這就要求領(lǐng)導班子心中必需時刻把握每個階段存在哪些問 題、最迫切解決什么問題，然后依據(jù)實際的狀況準時充實調(diào)整師風師德建設(shè)目標，確定詳細的要求，有的放矢地制定學習方案，然后把各個時期的目標任務(wù)以 “ 安民告示 ” 的形式公之于眾，讓全體教職工心中有數(shù)，緊緊圍繞目標開展工作，使良好的師德師風建設(shè)與當前的形式任務(wù)和訓練教學工作緊密結(jié)合起來，并在其中得到全面的貫徹和體現(xiàn)。與此同時，在工作過程中，要堅持進行階段總結(jié)，對達到要求的賜予表揚，不足之處加以正確引導，使之不斷鞏固提高，更好地促進下階段工作的開展。 二、結(jié)合工作實際，把師德師風建設(shè)內(nèi)容詳細化。 師德師風建設(shè)的核心就是進行 職業(yè)道德的訓練。雖然有關(guān)的訓練政策法規(guī)對各行業(yè)職業(yè)道德內(nèi)容都有比較明確的規(guī)定，但如何在工作中體現(xiàn)，有不少教職工還不能做到心中有數(shù)。實際上，教職工的思想問題往往都是從工作當中反映出來的，歸納起來，不外乎以下幾個方面：執(zhí)行制度的問題、同事之間的團結(jié)幫助問題、工作態(tài)度與責任心問題、勤儉辦園問題等，因此，我們就很有必要把師德師風建設(shè)內(nèi)容詳細化，使師德師風建設(shè)工作滲透到教職工日常工作當中去，讓兩者交融，相互影響，相互促進，更好地發(fā)揮師德師風建設(shè)的功力。比如每學期初，結(jié)合幼兒剛離開父母和家庭，存在著怕生、不習慣幼兒園生 活等狀況，我們就制訂了喜愛同學、愛生如子的師德師風訓練，在工作上，要求教職工做到熱忱接待幼兒、細心照看幼兒的飲食起居、急躁對待哭鬧幼兒、關(guān)懷幼兒的進步等。這樣使喜愛同學的師德要求變成詳細工作行動，真正使老師喜愛同學落到了實處。 三、重視調(diào)查討論，有針對性地開展工作。 幼兒園教職工，由于她們的出身、經(jīng)受、文化水平、家庭狀況、社會地位、經(jīng)濟寬緊以及年齡、性別的不同，以致于她們的思想和工作也存在差異。在一段時間內(nèi)，教職工中會存在一些共同的思想問題，但表現(xiàn)在各人身上又會有各自的特點，所以教職工的思想既有共性又有共性 ，呈千姿百態(tài)。因此，我們必需重視調(diào)查討論工作，準時把握教職工中消失的各種思想動態(tài)，洞悉她們的 39。內(nèi)心世界，有的放矢地把思想工作做到教職工的心坎上，對癥下藥，一把鑰匙開一把鎖，杜絕一刀切的做法，這樣訓練才可以收到事半功倍的效果。比如在某個學期，老師中消失了在訓練教學工作中得過且過的苗頭，備課流于形式，抄襲現(xiàn)象嚴峻。我園依據(jù)這一狀況，在老師中開展 “ 嚴謹治學 ” 的師德師風訓練，要求老師仔細鉆研教材、備好每一節(jié)課，杜絕草率、抄襲現(xiàn)象，同時加大了督查與獎罰力度，即備課本的檢查由原來的每半月一查改為一周一查，并推行了優(yōu)秀教 案的評比活動。但是經(jīng)過一段時間督查后，我們發(fā)覺老師的備課質(zhì)量還是提高不大。后來經(jīng)過深入到調(diào)查了解，獲悉個中的緣由是：客觀上，我們配置的教科書不足，一班只有一本，保教人員作息時間支配不合理 。主觀上，個別老師家庭拖累，擠不出時間鉆研教材，個別老師未把握備課要領(lǐng)等等。在了解這些狀況后，我們準時調(diào)整了教科書和保教人員的作息時間，還通過集體備課、開展備課論壇、堅持推行精品教案的評比活動等途徑，使我園老師的備課質(zhì)量問題得到了徹底解決，許多老師編寫的教案獲得了各級嘉獎，其中區(qū)級 6 篇，市級 13 篇。 總之，重視調(diào)查討論，是做 好一切工作的法寶，師德師風建設(shè)工作也不例外。在師德師風建設(shè)工作中，我們應(yīng)當通過各種途徑，深入到細致地了解、分析、推斷教職工的思想動態(tài)以及工作中消失的問題，以便抓住問題的核心迎刃而解，要牢記 “ 沒有調(diào)查討論，就沒有發(fā)言權(quán) ” 的道理。四、用正確的觀點看待人，敬重、信任教職工。所謂用正確的觀點看待人，就是指我們要用全面、進展、辯證的觀點看待人，擅長發(fā)覺每個人身上的閃光點，堅決杜絕 “ 帶有色眼鏡看人 ” 、 “ 從門縫里看人 ” 等錯誤的待人觀念。由于人，特殊是女人，往往都有受人敬重、獲得友情和被人關(guān)懷的需要，這種需要得到了滿意，人 們就會產(chǎn)生主動、開心、歡快的心情，反之，人們就會產(chǎn)生消極、不開心的心情。而我們師德師風建設(shè)工作的對象是活生生、有感情的小學問分子，在進行師德訓練時要講究敬重、信任、關(guān)懷，用正確的眼光看人，這樣才可以增進情感上的溝通，從 “ 動之以情 ” 入手，運用 “ 曉之以理 ” 的方法，可贏得 “ 導之以行 ” 的效果。相反，假如選擇實行冷漠相待、訓斥甚至諷刺挖苦的錯誤態(tài)度，即使道理講得再對、工作次數(shù)再多，其結(jié)果往往使對方產(chǎn)生逆反心理，不是陽奉陰違就是抵觸 “ 頂牛 ” ，工作難以奏效。對此，我們曾經(jīng)有過慘重的教訓：20__年秋季學期，我園體制由原來 的公辦轉(zhuǎn)制為國有民辦，由于 “ 鐵飯碗 ” 被一朝打破，今后的養(yǎng)老、醫(yī)療等問題如何解決 “ 剪不斷，理還亂 ” ，加之人員裁減、福利驟減、工作負擔加重等因素，導致我園部分教職工人心惶惶、心生怨氣，工作怠慢、責任心缺失等現(xiàn)象時有發(fā)生。園領(lǐng)導本身也在改革態(tài)勢不明朗與教職工人心不穩(wěn)等雙重壓力下過于心急，沒有冷靜分析現(xiàn)狀，不留意站在老師角度看問題，因而在批判時不留意方式方法，態(tài)度過于簡潔、粗暴，結(jié)果造成教職工對體制改革的不適應(yīng)、不滿，轉(zhuǎn)化為教職工對領(lǐng)導的不滿，工作更是難以開展。教職工的工作態(tài)度與責任心不但得不到改善，而且愈演愈烈， 以致于驚動了上級有關(guān)部門。在上級領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過我們仔細反省，改進工作方法，將心比心，共同探討改革后大家的命運和出路，最終使教職工與領(lǐng)導之間達成共識，端正了自己的態(tài)度，更加發(fā)憤地工作，最終使幼兒園的工作能在改革的浪潮之中立于不敗之地。 五、注意言傳身教，以身作則。 我們古代宏大的訓練家孔子曾說： “ 其身正，不令而行 。其身不正，雖令不從。 ” 這句名言充分說明白言傳身教的重要性。幼兒園領(lǐng)導班子是幼兒園的主心骨，班子成員的一言一行對教職工起著潛移默化的影響，有什么樣的領(lǐng)導集體，就有什么樣的老師隊伍。因此，建立一個作 風正派、師德優(yōu)良的領(lǐng)導班子是我們抓好師德師風建設(shè)工作的重中之重，凡是要求教職工做到的，班子成員首先要做到，決不能做 “ 言論上的巨人 ” 、行動上的矮子，否則，大會開得再多，道理講得再透，教職工可能也只是 “ 這邊耳朵進，那邊耳朵出 ” ，有樣學樣。今日領(lǐng)導遲到了，說不定明天就有人早退 。工作敷衍塞責的領(lǐng)導班子，很難帶出工作細致周到、責任心強的集體 ?? 事實證明，師德師風建設(shè)工作是否勝利，園長及領(lǐng)導班子成員的 “ 傳、幫、帶 ” 對教職工的影響是不行估量的。特殊是在心細如絲、幾乎清一色的 “ 娘子軍 ” 群體里，園領(lǐng)導更應(yīng)謹言慎行，時時到處為 教職工做出表率，用良好的師德風尚帶動教職工，朝著師德師風的更高層次健康進展。此外，要使師德師風建設(shè)工作取得成效，還應(yīng)當充分發(fā)揮社會、家庭、幼兒園三位一體的訓練合力，注意德育科研工作，做到持之以恒、常抓不懈。這樣，良好的師德師風之花才會常開不衰敗。