互聯(lián)網(wǎng)時代的集團型企業(yè)管理-資料下載頁
2025-04-06 15:15本頁面
【正文】 管理部 戰(zhàn)略運營部財務管理部人力資源部審計監(jiān)察部信息管理部/ 企業(yè)管理部行政管理部黨群工作部研發(fā)中心營銷中心產(chǎn)業(yè)研究分析，產(chǎn)業(yè)機會掃描組織 協(xié)助 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃（含職能戰(zhàn)略） 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與集團經(jīng)營計劃編制與審批組織、審批參與 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助戰(zhàn)略與重點經(jīng)營計劃追蹤、質(zhì)詢與評估、修正組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與對外投資決策、資本運營 組織 指導 監(jiān)督 指導、審核 內(nèi)部投資審查 參與 參與 組織 重大投資項目管理（含基建等）組織 參與 監(jiān)督 指導、審核 合資合作管理 組織 協(xié)助 參與 指導、審核 財務預決算管理 參與 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與統(tǒng)一資金結算、集中管理 組織 集團財務核算 組織 統(tǒng)一集團稅收籌劃 組織 組織集團資產(chǎn)管理 組織 協(xié)助 投資資本運營與項目管理集團財務管控序號戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管控集團總部部門集團總部功能定位123“ 分解法 ” 將劃分的權責繼續(xù)落實到部門職責 管 控流程制度 現(xiàn)狀 調(diào)研 管控流程制度分級與 規(guī)劃 目標管控流程優(yōu)化 管控流程培訓、試運行與切換 佐佳 咨詢將管控流程優(yōu)化分為四個操作步驟，實際操作中尤其要注意新流程體系不公司原有的流程制度之間 銜接 管控流程匯編 文件 ——《 流程圖 》 示例 子 公 司 高 層 管 理 者 聘 用 與 考 核 流 程考核流程聘用流程集 團 財 務 部 子 公 司 高 層 薪 酬 與 考 核 工 作 組集 團 人 力 資 源 部 董 事 會5 .接 觸 與 洽 談1 .編 制 高 管 人 員 需求 計 劃1 .收 集 績 效 考 核 數(shù)據(jù)3 .對 績 效 報 告 進 行評 估 與 修 正5 .執(zhí) 行2 .提 出 崗 位 素 質(zhì) 要求3 .發(fā) 布 招 聘信 息 并 收 集應 聘 資 料4 .初 步 篩 選聘 用 意 見6 .審 批1 .收 集 績 效 考 核 數(shù)據(jù)2 .編 寫 績 效 考 核 報告績 效 任 務 書兌 現(xiàn) 建 議7 .正 式 聘 用 或 合 作4 .審 批3 .建 立 并 保持 與 人 才 中介 機 構 的 合作 關 系集團管控體系建設七步法 集團管 控 模式分析 2 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 1 母合分析 3 權責劃分 管控流程與 組織架構設計 5 6 人力資源與 企業(yè)文化梳理 7 母子公司治理 模式設計 4 集團人力資源管 控體系 集團與分子公司人力資源 規(guī)劃 子公司關鍵崗位設臵與任職要求 子公司關鍵崗位人才業(yè)績考核與梯隊計劃 子公司薪酬控制與薪酬體系建設 子公司關鍵崗位人才招聘與任用體系 （人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會） 投資并購中的人力資源 管理 子公司人力資源管理監(jiān)督 （人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會、管理輸出） 總部 人力資源 管理 集團企業(yè)文化 管控 體系 序號 層次 文案名稱 主要內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 核心文化 《 集團企業(yè)文化綱領 》 基本價值理念、企業(yè)觀念、精神、工作作風等 提煉核心理念 2 制度文化 《 員工行為文化手冊 》 典儀風俗規(guī)范與行為準則 規(guī)范集團各層級員工行為 《 集團企業(yè)文化管控流程與制度 》 宣傳規(guī)范、文化教育規(guī)范 操作流程 規(guī)范文化管理行為 3 表層文化 《 集團表層文化建設手冊 》 基本要素設計、應用系統(tǒng)設計、形象廣告系統(tǒng)設計 設計基本要素 集團與單體公司文化差異：層次性、包容性 集團基本價值理念 核心價值觀 企業(yè)精神 經(jīng)營宗旨 管理理念 工作作風 使命 愿景 人才觀 …… 市場觀念 創(chuàng)新觀 集團觀點 集團在各個不同的領域或?qū)用鎲雾梿栴}上 所倡導和信奉并用來指導此項問題的價值 理念。也可以說是組建集團核心文化這座 主體建筑的零部件。對于集團觀念的設計 ，每個集團可以自身的特殊情況，按需求 而塑造，可以增多也可以減少 所謂基本價值理念系統(tǒng)，就是指集團所信奉和倡 導并用以指導集團及權屬分子公司行為的全部價 值理念中，具有中心指導地位、關系集團全局并 貫穿集團全部活動的基本理念，具有文化總綱領 的性質(zhì) 《 集團企業(yè)文化綱領 》 核心文化操作文件 《 企業(yè)文化綱領 》 主要包含兩個方面內(nèi)容：一是企業(yè)的基本 價值觀念；二是企業(yè)的基本觀點 集團企業(yè)文化 管 控 —核心 文化 員工道德 規(guī)范 員工日常行為 準則 員工服務行為 準則 《 員工行為規(guī)范 》 《 企業(yè)文化管理制度 》 企業(yè) 制度文化 集團典儀風俗 規(guī)范 文體宣傳 規(guī)范 文化教育培訓 制度 制度 文化操作文件主要包括 《 員工行為規(guī)范 》 （或 《 員工手冊 》 ）； 《 企業(yè)文化管理 制度 》 。 前 者 主要對員工道德標準、行為準則作出原則規(guī)定；后者對企業(yè)文化日常管理進行澄清。 注：廣義的制度文化還需要通過集團的管理流程、人力資源管理等體系落實 集團企業(yè)文化 管 控 —制度 行為文化 集團標志、標準色、中英文標準字、象征圖形、吉祥物及標準組合模式進行界定 基本要素設計 形象廣告系統(tǒng) 《 表層文化建設手冊 》 集團 表層文化操作文件 《 表層文化建設手冊 》 主要包括基本要素設計、應用系統(tǒng)設計、 形象廣告系統(tǒng)設計三大要素。 應用系統(tǒng)設計 事務用品、包裝品、旗臶、員工制服、媒體標志、廣告招牌、室內(nèi)外指示標、集團環(huán)境風格 集團廣告用語；集團形象口號；集團誓詞、員工訓令；集團之歌 集團企業(yè)文化 管 控 —表層 文化 中國集團型企業(yè)管控變革應注意問題 一、防止文化打賢戰(zhàn)略、打賢管控 二、加強中層干部管控技能培訓 三、做好人才儲備，培養(yǎng)管理新人 四、培養(yǎng)高層戰(zhàn)略思維，避免隨機化 五、循序漸迚、堅持丌懈 THE END THANKS
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