工人如何參與到降成本工作中-資料下載頁
2025-04-06 14:48本頁面
【正文】 理分解指標 40 ?預算控制循環(huán) 目標擬定 與預算編制 責任落實 與推動實施 總結與改進 獎罰兌現(xiàn) 責任辨析 與業(yè)績評價 業(yè)績報告 與偏差診治 41 成本控制流程圖 預算管理委員會 績效管理委員會 財務部、生產(chǎn)管理中心等職能部室 煉鐵廠 編制預算 審核預算 批準審批 仲裁 1高爐 下達績效考核 指標及辦法 分解指標并 制定考核辦法 分解指標并 制定 考核辦法 分析和評價一高 爐指標完成情況 分析和評價煉 鐵指標完成情況 評價個人和班 組指標完成情況 獎勵 /考核 仲裁 獎勵 /考核 獎勵 /考核 班組及個人 成本執(zhí)行過程實時監(jiān)控 改進工作 提供工藝技 術基礎數(shù)據(jù)，編制作業(yè)區(qū)預算 仲裁 成本分析 42 因此，我們可以做一總結， 工人參與成本管理職責有： 一、參與編制指標分解方案，將預算指標分解至最小單位； 二、參與本班組定額制定和修訂； 三、班組開展班組核算和班組成本分析工作； 四、參與班組成本管理活動的行動效果。 43 四、提高員工綜合素質(zhì)，挖掘“降本”新潛力。 是企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素 養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。 是員工特別是基層管理人員通過各種培訓、學習，提高了綜合素 質(zhì)、管理水平。 44 案例：湘煉鋼廠除塵作業(yè)區(qū)降成本的案例 在推行 6S的過程中，煉鋼廠除塵作業(yè)區(qū)女職工發(fā)揮了平時精打細算和心靈手巧的功夫，立足崗位動腦筋、想辦法，花最少的錢將 6S工作做精作細。自行制作各類標識牌、操作牌和定置圖就是其中一項具體的措施。 一直以來，很多標識牌、操作牌、定置圖的制作都是由廣告公司承接的，一塊標識牌大約需要 15塊錢左右的成本。該作業(yè)區(qū)的女職工們想，如果自己動手制作，那豈不是可以節(jié)約了一筆不小的費用，于是她們將檢修后剩余鋁板的邊角余料進行回收，并根據(jù)需要裁剪成不同尺寸的牌子，將刻好的標識固定在牌子正面。這樣的標識牌既美觀又符合6S管理的要求。 據(jù)統(tǒng)計，自行制作標識牌只需要 3元左右的成本，一塊標識牌便可節(jié)約 12元左右的成本。該作業(yè)區(qū)共制作各類標識牌、操作牌和定置圖 80余塊，共計節(jié)約成本 1000余元。 資料來源 :公司主頁 45 2 1 我們得到的啟示 不要因為成本小而被忽視。節(jié)約了 1000元雖然很小，體現(xiàn)的卻是一種成本意識，成本意識的增強將帶來成千上萬開支的縮減 對非生產(chǎn)性開支嚴格控制。在整個鋼鐵行業(yè)都在持續(xù)降成本，拼毛利的時期，一切錦上添花的非生產(chǎn)性開支能省則省。 3 啟 示 職工的智慧是挖潛的源泉。只有每一個職工都把公司成本當成自己家一樣來管，想辦法、出點子，成本才能降下去。 46 小結： 總而言之，成本管理就是一項需要全員參與、科學控制、持續(xù)改進的管理工作。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動全體員工的積極性，運用科學的手段，最終實現(xiàn)系統(tǒng)降耗，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 47 ? 思考題： ? 成本管理存在哪些問題？ ? 工人參與降成本的內(nèi)容有哪些？ 48 49 演講完畢，謝謝觀看！
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