全球化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)能力提升研究分析-資料下載頁(yè)
2025-04-06 14:12本頁(yè)面
【正文】 百病；結(jié)構(gòu)一變，萬(wàn)事領(lǐng)先。 ” ? 詹姆士 .： ? 在全球化日益明顯，其影響越來(lái)越廣泛深刻之時(shí)，如果不調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職能結(jié)構(gòu)，不改變舊的領(lǐng)導(dǎo)范式，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)走向死胡同。 ? “ 領(lǐng)頭牛與牛群 ” 的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式必須改變，應(yīng)以 “ 雁群 ” 式職能結(jié)構(gòu)所取代。 ? 人人都用心想事，個(gè)個(gè)都用心干事，相互依賴、相互依靠、相互合作、齊心合力干成大事，希望自己所領(lǐng)導(dǎo)的下屬和組織就像雁群一樣。 （二）、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)職能結(jié)構(gòu)是一種取舍藝術(shù) ? 老子認(rèn)為治國(guó)理政的最高境界是：無(wú)為而無(wú)不為。 ? 老子曰： ? “ 道常無(wú)為而無(wú)不為。侯王若能守之，萬(wàn)物將自化。化而欲作，吾將鎮(zhèn)之以無(wú)名之樸，夫亦將無(wú)欲。無(wú)欲以靜，天下將自定。 ” ? 老子認(rèn)為 “ 為 ” 的最高原則是 “ 無(wú)為 ” 。 “ 無(wú)為 ” 并非是我們什么事情都不做，而是在該不為的時(shí)候不為，在該為的時(shí)候要為，該舍的時(shí)候一定要舍，要善于放棄，該得的時(shí)候一定要得，要善于競(jìng)爭(zhēng)，它強(qiáng)調(diào)的是一種恰到好處，是尊重事物自然而然的發(fā)展趨勢(shì)。這是一種取舍的最高境界和精湛藝術(shù)。 ? 全球化影響所帶來(lái)的變化，是一種排列組合方式的大變化，是一次新的 “ 洗牌 ” ，是一次有舍有得，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的良好機(jī)遇。 （三）積聚領(lǐng)導(dǎo)能量的職能結(jié)構(gòu)要件 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 ?領(lǐng)導(dǎo)力是達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的綜合能力 ,是學(xué)習(xí)力、組織力、決策力、推行力、教導(dǎo)力、感召力的六維集成，表現(xiàn)為規(guī)劃、決策、用人、授權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)七件事。 ? 規(guī)劃發(fā)展 ——首要職能 ? ① 、確定發(fā)展目標(biāo)； ? ② 、制定發(fā)展方針； ? ③ 、創(chuàng)新發(fā)展模式； ? ④ 、作出正確的發(fā)展部署； ? ⑤ 、提出切實(shí)可行的發(fā)展措施 ? 理智決策 ——核心職能 ? 所謂理智決策，就是用理性原則和領(lǐng)導(dǎo)智慧進(jìn)行決策，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)善于辨別是非、利害關(guān)系，能夠控制自己的感情和行為。 ? 全球化時(shí)代的決策環(huán)境，常常出現(xiàn)復(fù)雜、多變、突發(fā)的不確定變數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化的最集中的要求，就是要富有理智。在實(shí)踐中往往時(shí)間和條件不允完全理性決策，而是一種非完全理性決策。 ? 理智決策三部曲： ? ① 、尋求決策目標(biāo)與約束條件的統(tǒng)一 ? ② 、不良后果的估算 ? ③ 、應(yīng)急措施的制定 ? 預(yù)防決策的理智缺失： ? ① 、預(yù)防道德失范； ? ② 、預(yù)防信息失真； ? ③ 、預(yù)防心理失衡； ? ④ 、預(yù)防情緒失控； ? 知能善任 ——關(guān)鍵職能 ? ① 、堅(jiān)持以能力駕權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力 ? ② 、堅(jiān)持把激勵(lì)人的創(chuàng)新能力作為領(lǐng)導(dǎo)用人職能的根本任務(wù) ? ③ 、堅(jiān)持為有能力的人提供施展能力的崗位和空間 ? 雙贏授權(quán) ——基礎(chǔ)職能 ? ① 、只有把被領(lǐng)導(dǎo)變成自我領(lǐng)導(dǎo)，才是真正的領(lǐng)導(dǎo) ? ② 、權(quán)隨責(zé)授，權(quán)按能授 ? ③ 、實(shí)行雙贏協(xié)議的科學(xué)授權(quán) ? A、確立雙方共同期望的成果，即授權(quán)指示 ? B、制定規(guī)則：工作限期、原則、程序 ? C、找出可以利用的資源 ? D、確定決策責(zé)任的歸屬 ? E、確定賞罰規(guī)矩 ? 心智溝通 ——基礎(chǔ)職能 ?① 、認(rèn)同，只能溝通不能打通 ?② 、心智相通，一通百通 ?③ 、搭建心橋，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)共贏 ? 柔性協(xié)調(diào) ——整合職能 ?硬權(quán)利與軟權(quán)利相結(jié)合的柔性協(xié)調(diào) ?統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ?配套協(xié)調(diào) ?兼顧協(xié)調(diào) ?綜合協(xié)調(diào) ?求同協(xié)調(diào) ?辨正協(xié)調(diào) ? 彈性督導(dǎo) ——保障職能 ? ① 、隱性追蹤跟進(jìn)，即信任，但又不放任 ? ② 、學(xué)會(huì)放風(fēng)箏，即要放得高，又要收得回 ? ③ 、設(shè)置 “ 軟墊 ” ，即安全著陸，又不大起大落 ? 上述七大職能，是一個(gè)相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互配合的有機(jī)整體，是一個(gè)最佳組合，缺一不可。 ? 必須整體運(yùn)作，共存共榮，才能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)能力的聚合裂變效應(yīng)。 演講完畢，謝謝觀看！
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