全球化時代的領導能力提升研究分析(存儲版)
【正文】 構和特性上出現(xiàn)了以下八個新變化： ? 領導環(huán)境走向開放化 ——登上大舞臺 “ 全面看，兩手抓 ” ? 領導環(huán)境走向市場化 ——因勢利導， “ 奶酪 ”變活 ? 領導環(huán)境走向社會化 ——不求所有，但求所用，剛柔相濟，軟硬兼施 ? 領導環(huán)境走向民主化 ——回位公仆，權為民用 ? 領導環(huán)境走向法治化 ——“科學、民主、依法 ”融為一體，貫徹始終 ? 領導環(huán)境走向多元化 ——尊重個性，構建和諧 ? 領導環(huán)境走向網絡化 ——陽光運作，實時領導 ? 領導環(huán)境走向智能化 ——內外腦并用，快速高效取勝 ? 面對上述領導環(huán)境的歷史性變化，領導者的對策，只能是應時而作，以變應變，把握領導發(fā)展的新趨勢，革新領導理念，創(chuàng)新領導方式，更新領導方法。 四、代表人心才是領導天職 ? 在經濟全球化的大背景下，在黨的歷史方位和領導環(huán)境發(fā)生深刻變化的條件下，什么是領導？領導的本質是什么？ 領導是什么 ?領導是一棵大樹 ,它在為民眾遮風擋雨 ,帶來陰涼的同時 ,也在占有和享用樹下人的陽光 .領導生活始終是圍繞這兩個方面進行的 .但好的領導 ,他會他的根深深地扎在民眾生活的土壤里 . —— 領導生活 李春平 做人的最高境界 要讓反對你的人理解你， 要讓理解你的人支持你， 要讓支持你的人忠誠你， 要讓忠誠你的人捍衛(wèi)你， 允許有人不喜歡你， 但不能讓他恨你， 萬一他要恨你，也要讓他怕你． 這些都要用你的個人智慧和人格力量去支撐． —— 李春平 步步高 鄧小平： 領導就是服務 . （一）、時代的要求是：領導代表人心，領導服務群眾，領導引領未來。 （二）、領導是人們關注的目標和方向 ? 領導在群眾心目中的形象是： ? 天冷時是一盆火； ? 天熱時是一把扇； ? 天黑時是一盞燈； ? 天雨時是一把傘； ? 口渴時是一杯水； ? 肚餓時是一碗飯。 ? 用 “ 政聲人去后，豐碑在人間 ” 的業(yè)績引領未來，走向美好 ? 用人心所向的領導方略和制度引領未來，凝聚人心。 ” ? 詹姆士 .： ? 在全球化日益明顯，其影響越來越廣泛深刻之時，如果不調整領導職能結構，不改變舊的領導范式，領導者就會走向死胡同。 ” ? 老子認為 “ 為 ” 的最高原則是 “ 無為 ” 。 ? 理智決策三部曲： ? ① 、尋求決策目標與約束條件的統(tǒng)一 ? ② 、不良后果的估算 ? ③ 、應急措施的制定 ? 預防決策的理智缺失： ? ① 、預防道德失范； ? ② 、預防信息失真； ? ③ 、預防心理失衡； ? ④ 、預防情緒失控； ? 知能善任 ——關鍵職能 ? ① 、堅持以能力駕權力、運用權力 ? ② 、堅持把激勵人的創(chuàng)新能力作為領導用人職能的根本任務 ? ③ 、堅持為有能力的人提供施展能力的崗位和空間 ? 雙贏授權 ——基礎職能 ? ① 、只有把被領導變成自我領導，才是真正的領導 ? ② 、權隨責授，權按能授 ? ③ 、實行雙贏協(xié)議的科學授權 ? A、確立雙方共同期望的成果，即授權指示 ? B、制定規(guī)則：工作限期、原則、程序 ? C、找出可以利用的資源 ? D、確定決策責任的歸屬 ? E、確定賞罰規(guī)矩 ? 心智溝通 ——基礎職能 ?① 、認同，只能溝通不能打通 ?② 、心智相通，一通百通 ?③ 、搭建心橋，實現(xiàn)互動共贏 ? 柔性協(xié)調 ——整合職能 ?硬權利與軟權利相結合的柔性協(xié)調 ?統(tǒng)籌協(xié)調 ?配套協(xié)調 ?兼顧協(xié)調 ?綜合協(xié)調 ?求同協(xié)調 ?辨正協(xié)調 ? 彈性督導 ——保障職能 ? ① 、隱性追蹤跟進，即信任，但又不放任 ? ②
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