【正文】 012345678910J a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p t O c t N o v D e c審核頻次計劃審核次數(shù) 實際審核次數(shù)2 0 0 7 年分層審核實施頻次——三層次012345678910J a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p t O c t N o v D e c審核頻次計劃審核次數(shù) 實際審核次數(shù)2 0 0 7 年分層審核實施頻次——四層次012345678910J a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p t O c t N o v D e c審核頻次計劃審核次數(shù) 實際審核次數(shù)44 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 每月的第十工作日，質(zhì)量工程科形成公司的分層審核工作的匯總報告，并報管理層 REVIEW； 詳見 附件 八 . 公司月度分層審核工作匯報 區(qū)域/ 部門：質(zhì)量工程科不符合類型 J a n 0 7 F e b 0 7 Ma r 0 7 A p r 0 7 Ma y 0 7 J u n 0 7 J u l 0 7 A u g 0 7 Se p 0 7 O c t0 7 N o v 0 7 D e c 0 7 Y T D質(zhì)量計劃/ 目標(biāo) 0防錯 1 1預(yù)防性維護(hù) 2 2不合格品的控制 8 3 5 4 20人員培訓(xùn) 0校準(zhǔn) 1 7 8文件和數(shù)據(jù)的控制 3 3糾正措施 0控制計劃 0生產(chǎn)過程控制 36 6 42供應(yīng)商管理 4 4關(guān)鍵 / 特殊特性 5 5檢驗和試驗 0工程更改 0標(biāo)識和可追溯性 2 7 6 15P F M E A 2 2作業(yè)準(zhǔn)備驗證 0進(jìn)貨質(zhì)量 7 7產(chǎn)品防護(hù) 0監(jiān)控 / 測量設(shè)備 4 4現(xiàn)場清潔 / 5 S 4 20 24人員安全 0顧客特殊要求 0客戶滿意 4 4作業(yè)指導(dǎo)書 1 1目視樣本 0數(shù)據(jù)收集 / 分析 1 1保密性 0模具驗證 0生產(chǎn)過程監(jiān)控 / 測量 0SPC 0應(yīng)急計劃 0T o t a l 10 16 6 2 8 7 41 7 10 6 27 3 143已關(guān)閉數(shù) 10 15 5 1 7 5 36 6 8 5 20 2關(guān)閉率 100% 94% 83% 50% 88% 71% 88% 86% 80% 83% 74% 67% 0%標(biāo)準(zhǔn)化分層審核月度匯總分析報告2023 年分層審核不符合匯總051015202530354045Ja n 0 7 F e b 0 7 M a r 0 7 A p r 0 7 M a y 0 7 Ju n 0 7 Ju l 0 7 A u g 0 7 Se p 0 7 O ct 0 7 N o v 0 7 D e c 0 70%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2023 年分層審核問題類型分析051015202530354045質(zhì)量計劃/目標(biāo)防錯預(yù)防性維護(hù)不合格品的控制人員培訓(xùn)校準(zhǔn)文件和數(shù)據(jù)的控制糾正措施 控制計劃生產(chǎn)過程控制供應(yīng)商管理關(guān)鍵/特殊特性檢驗和試驗工程更改標(biāo)識和可追溯性PFMEA作業(yè)準(zhǔn)備驗證進(jìn)貨質(zhì)量 產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)控/測量設(shè)備現(xiàn)場清潔/5S人員安全顧客特殊要求客戶滿意作業(yè)指導(dǎo)書目視樣本數(shù)據(jù)收集/分析保密性模具驗證生產(chǎn)過程監(jiān)控/測量SPC應(yīng)急計劃2 0 0 7 年分層審核實施頻次——一/ 二層次012345678910J a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p t O c t N o v D e c審核頻次計劃審核次數(shù) 實際審核次數(shù)2 0 0 7 年分層審核實施頻次——三層次012345678910J a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p t O c t N o v D e c審核頻次計劃審核次數(shù) 實際審核次數(shù)2 0 0 7 年分層審核實施頻次——四層次012345678910J a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p t O c t N o v D e c審核頻次計劃審核次數(shù) 實際審核次數(shù)45 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 分層過程審核 計劃及進(jìn)度 計劃時間 項目 步驟 部門 時間 任務(wù)狀態(tài)跟蹤 目標(biāo) 完成情況2023分層審核模塊推進(jìn)V D / Q EY F V2 0 0 7 . 5 . 3 1 ~ 6 .8了解延鋒目前分層審核的狀態(tài) G初步了解分層審核開展的重點，確定整改的方向。吳眆已初步對延鋒現(xiàn)場進(jìn)行了了解，并現(xiàn)場進(jìn)行了審核。2 0 0 7 . 6 . 1 1 ～6 . 1 8整理出目前突出的、待解決的、需通用支持的問題 G參考通用，確定延鋒相應(yīng)的衡量指標(biāo)作為通用現(xiàn)場以關(guān)閉率來反映問題，將來延鋒以PPM,PRR等 作為衡量指標(biāo)。向Y F V 提供分層審核的相關(guān)培訓(xùn)V D / Q EY F V2 0 0 7 . 6 . 9 ~ 6 . 15向通用索取分層審核的最新資料，并指導(dǎo)學(xué)習(xí) G6 / 1 2 日收到吳眆發(fā)給我的相關(guān)資料，并開始消化學(xué)習(xí)。2 0 0 7 . 6 . 1 8 ～6 . 2 2到通用現(xiàn)場學(xué)習(xí)分層審核工作的開展情況。 G關(guān)注對問題是如何關(guān)閉及解決的。6 / 2 0 日上午由吳眆帶領(lǐng)到通用南廠現(xiàn)場看分層審核的開展情況，了解各層次的情況；索取相關(guān)資料。**2 0 0 7 . 6 . 2 5～ 7 . 2 1整理相應(yīng)資料，形成相應(yīng)培訓(xùn)資料，組織公司內(nèi)各層次進(jìn)行培訓(xùn)。（重點是理解分層審核工作開展的重要性及相應(yīng)工作步驟） Y確保延鋒各層次能熟悉此工作流程，從觀念上理解作為一項重要及長期的工作內(nèi)容來執(zhí)行。*2 0 0 7 . 6 . 2 5 ～7 . 4整理相應(yīng)資料，形成相應(yīng)培訓(xùn)資料 。 建立分層審核項目的團(tuán)隊，每個部門確定一個協(xié)調(diào)員。 G各部門協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)建立本部門分層審核的網(wǎng)絡(luò)圖，負(fù)責(zé)推進(jìn)審核清單的完成，并督促分層審核工作按要求執(zhí)行。6 / 2 8 日資料已完成整理6 / 2 9 ～ 7 / 6 ，開始確定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人*2 0 0 7 . 7 . 4 ～7 . 1 6對項目協(xié)調(diào)員開展培訓(xùn)，并督促本部門審核清單的完成。完成現(xiàn)場看板的制作。 G7 / 3 日培訓(xùn)相應(yīng)管理層人員。7 / 9 日開始培訓(xùn)協(xié)調(diào)員及班組長人員。7 / 1 0 日已提交宣傳資料。7 / 1 3 日川沙，物流，裝配已確定看板*2 0 0 7 . 7 . 1 6 ～7 . 3 1 預(yù)運行分層審核。 G7 / 2 0 日，區(qū)域已開始分層審核。2 0 0 7 . 8 . 2 ～8 . 8組織通用來 Y F V ，同延鋒高層一起在延鋒現(xiàn)場聯(lián)合進(jìn)行一次現(xiàn)場的審核。 Y進(jìn)一步使高層理解分層審核開展的步驟，并在延鋒內(nèi)部進(jìn)一步落實相應(yīng)工作。在延鋒內(nèi)部開展培訓(xùn)并進(jìn)行試運作 Y F V2 0 0 7 . 8 . 9 ～8 . 2 0按照新的要求開展分層審核工作，并能正常運作 Y整理相應(yīng)經(jīng)驗，并修改程序文件 Y F V2 0 0 7 . 8 . 1 ～8 . 2 0修改相應(yīng)程序文件并發(fā)布上網(wǎng) Y正式運行 Y F V 2 0 0 7 . 8 . 2 1 ～ 在各區(qū)域正式推廣執(zhí)行 Y2 0 0 7 . 8 . 2 1 ～1 2 . 3 1根據(jù)確定的衡量指標(biāo)，進(jìn)行比對。 Y體現(xiàn)出分層審核給企業(yè)運行帶來效益階段評價V D / Q EY F V2 0 0 7 . 1 0 . 8 ～1 2 . 2 0組織通用來 Y F V ，同延鋒高層一起再次審核目前延鋒現(xiàn)場分層審核的情況。 Y與未開展項目前有明顯不同（從參與度、問題數(shù)及問題解決數(shù)方面等）整理人：吳康日期： 2 0 0 7 . 6 . 3 更新： 2 0 0 7 . 8 . 2標(biāo)準(zhǔn)化分層審核 模塊推進(jìn)計劃對Y F V 目前的分層審核狀態(tài)進(jìn)行初步診斷46 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 分層審核工作相應(yīng)輸出內(nèi)容 Output content about layer audit 分層審核程序文件 program file of layer audit 分層審核計劃 layer audit plan 分層審核檢查單 layer audit check list 分層審核反應(yīng)計劃 layer audit action plan 分層審核月度匯總報告 report monthly of layer audit 分層審核 layer audit 指導(dǎo)操作 47 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved Thank You 48 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 11:11:38 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 11:11:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 11:11:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23