【總結(jié)】《管理學(xué)》南開大學(xué)國際商學(xué)院國際企業(yè)管理系張玉利博士、管理學(xué)教授管理學(xué)科課程體系示意簡圖管理思想史美日管理比較觀念性課程側(cè)重概念性技能管理學(xué)
2025-02-11 17:09
【總結(jié)】泰達(dá)學(xué)院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術(shù)之間市場之間模式之間公司之間產(chǎn)品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質(zhì)—傳統(tǒng)教科書,計劃?現(xiàn)實(shí)世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結(jié)】第三章詞法分析概述?正規(guī)式——描述單詞?有限自動機(jī)——識別單詞?NFA?DFA?正規(guī)式?NFA?正規(guī)式?DFA?DFA的化簡詞法分析器的角色1.字符流?單詞流2.用戶接口:過濾注釋、空白符,錯誤信息,預(yù)處理lexicalanalyzerparsersymboltabl
2025-01-18 17:27
【總結(jié)】1第十三章企業(yè)價值評估2本章主要內(nèi)容企業(yè)價值評估概述1現(xiàn)金流量折現(xiàn)法2相對價值法33第一節(jié)企業(yè)價值評估概述?企業(yè)價值評估的含義?企業(yè)價值評估的對象?企業(yè)價值評估的模型4一、企業(yè)價值評估的含義?1、含義:——企業(yè)價值評估簡稱價值評估,是一種經(jīng)濟(jì)評
2025-01-10 17:02
【總結(jié)】第十章代碼優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容?優(yōu)化種類?循環(huán)?全局?jǐn)?shù)據(jù)流分析?利用數(shù)據(jù)流信息進(jìn)行全局優(yōu)化概述?目標(biāo)機(jī)器無關(guān)的優(yōu)化?找出程序中執(zhí)行最頻繁的部分?內(nèi)層循環(huán)?數(shù)據(jù)流分析引言?代碼改進(jìn)變換的標(biāo)準(zhǔn)?意義保持不變?提高速度,減小大小?代價適中獲得最佳性能貫穿本章
2025-01-18 17:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力l戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。l企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。l
2025-02-08 10:40
【總結(jié)】薛有志南開大學(xué)公司治理研究中心2023/3/11第三章并購倫理薛有志南開大學(xué)公司治理研究中心2023/3/12幾乎沒有一家美國的大公司,不是通過某種方式、某種程度的兼并與合并成長起來的,幾乎沒有一
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)
2025-01-06 06:32
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬南開大學(xué)·李國津企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬知已知彼知已知彼百戰(zhàn)不殆百戰(zhàn)不殆—孫子企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬
2025-01-18 02:22
【總結(jié)】第一篇:南開大學(xué)企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)分享 剛通過企業(yè)管理復(fù)試,貢獻(xiàn)一點(diǎn)近一年來收集的各方面信息吧,還有一點(diǎn)個人的復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn),供后來人參考。 南開企業(yè)管理專業(yè)在考研初試時考管理學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),方向會分為五...
2024-11-09 01:59
【總結(jié)】第一篇:南開大學(xué)考博英語 南開考博英語 一、聽力(含對話和短文):20分 二、詞匯:15分 三、閱讀理解:40分 四、改錯:10分 五、作文:15分 一、聽力(1分×20=20分) 二...
2024-11-15 12:50
2025-02-10 23:50