【正文】 的角色，時(shí)時(shí)檢討，以求貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 檢查表使用方法 ： ? 檢查表是為了協(xié)助各主管易于做自我檢查而設(shè)計(jì)的 ， 各企業(yè)就自己本身的實(shí)際情況 ， 適當(dāng)選擇和補(bǔ)充 。 ? 閱讀表列檢核項(xiàng)目 ，逐項(xiàng)檢討自己主觀(guān)的事物，以對(duì)欄中所列以 A、 B、 C評(píng)審之，以符號(hào)“ ○ ”填入。 A、 B、 C等級(jí)評(píng)定，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： ? A— 您的情形完全符合檢核項(xiàng)目中的所敘述者； ? B— 您的情形部分符合檢核項(xiàng)目中所敘述者； ? C— 您的情形完全低于檢核項(xiàng)目中所述標(biāo)準(zhǔn)。 ? 當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)及各部門(mén)主管已分別檢 核完畢后，以下述方法計(jì)算總分。 ? A欄總?cè)?shù) *2= 分 ? B欄總?cè)?shù) *1= 分 ? C欄總?cè)?shù) *0=0分 ? 評(píng)價(jià) ? 71分以上：非常好，維持目前現(xiàn)狀； ? 70~46分：良好，繼續(xù)努力，將不良項(xiàng)目加以改善。 ? 45~36分：尚可，但需努力，全盤(pán)改善。 ? 35分以下：不好，必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)徹底檢討，重新開(kāi)始。 檢查表范例（ 1） 檢核者 公司標(biāo)準(zhǔn)化檢核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)欄 A B C 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各部門(mén)皆已經(jīng)濟(jì)有效地推行標(biāo)準(zhǔn)化 已頒布標(biāo)準(zhǔn)化的明確方針及指示 各部門(mén)及第一職位的權(quán)責(zé)已嚴(yán)格劃分，因此整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常順利 各種標(biāo)準(zhǔn)皆能配合新政策、新措施，適時(shí)修訂。 已從幕僚中指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)，且能和現(xiàn)場(chǎng)人員合作無(wú)間。 廠(chǎng)內(nèi)各種技術(shù)能夠充分的和各種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合。 公司標(biāo)準(zhǔn)化隨著新產(chǎn)品的發(fā)展及新技術(shù)的引進(jìn)政策，做定期的調(diào)整。 標(biāo)準(zhǔn)化拓展部經(jīng)理 本部（標(biāo)準(zhǔn)化推展部）的權(quán)責(zé)業(yè)已明晰劃分，且獲得總經(jīng)理大力支持。 根據(jù)已定程序，各種標(biāo)準(zhǔn)可以圓滿(mǎn)的制定和修正，不致落后。 依據(jù)政策，公司標(biāo)準(zhǔn)化得以有系統(tǒng)的向前推進(jìn)，而產(chǎn)生很好的效果。 標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效益，得以有效地系統(tǒng)評(píng)價(jià)，進(jìn)而以此成果更進(jìn)一步推展標(biāo)準(zhǔn)化 積極參與公司內(nèi)外的研究及成功發(fā)表會(huì)，并努力了解彼此的情況，以為借鑒。 檢查表范例（ 2） 檢核者 公司標(biāo)準(zhǔn)化檢核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)欄 A B C 技術(shù)部經(jīng)理 產(chǎn)生企劃依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、成本計(jì)算、與高階層政策等使其工作標(biāo)準(zhǔn)化，因此有關(guān)銷(xiāo)售及成本的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤可以減到最少 有系統(tǒng)地建立各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)予以修訂，使能有效應(yīng)用 將各種產(chǎn)品、零件及原物料予以簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化，借以受到良好的經(jīng)濟(jì)效益。 以?xún)?yōu)秀人員負(fù)責(zé)品質(zhì)設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程以增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化效果 品質(zhì)設(shè)計(jì)之程序以及設(shè)計(jì)程序的控制予以標(biāo)準(zhǔn)化，因此諸如圖面逾期，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和支撐能力差異等不良現(xiàn)象很少發(fā)生。 積極研究各種有關(guān)抱怨、品質(zhì)或成本的資料，當(dāng)必要時(shí)即采取各種改善措施，其中包括立即修訂標(biāo)準(zhǔn)。 制造部經(jīng)理 有關(guān)幕僚人員都有充分利用各種與制造有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使得制程穩(wěn)定。 有關(guān)幕僚所體認(rèn)的制造關(guān)鍵各要點(diǎn)皆已包括在制造標(biāo)準(zhǔn)中。 各種制造標(biāo)準(zhǔn)皆能以數(shù)值、圖、表、限度樣本等類(lèi)明確易懂的方法來(lái)表達(dá) 各種制造標(biāo)準(zhǔn)皆能整體地、和諧的包含有關(guān)品質(zhì)管制、作程管制、成本管制，以及安全管制等所需的條件。 充分利用各種科學(xué)方法，諸如：品質(zhì)管理及工業(yè)工程，對(duì)于各種制造程序能加以改善和標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)設(shè)備之預(yù)防保養(yǎng)制度以及各種測(cè)量?jī)x器精密度的管理方式皆已標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備的生產(chǎn)能力增進(jìn)，各種測(cè)量?jī)x器精密度也能維持在適當(dāng)?shù)那闆r。 檢查表范例（ 3） 檢核者 公司標(biāo)準(zhǔn)化檢核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)欄 A B C 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各部門(mén)皆已經(jīng)濟(jì)有效地推行標(biāo)準(zhǔn)化 已頒布標(biāo)準(zhǔn)化的明確方針及指示 銷(xiāo)售部經(jīng)理 將顧客對(duì)于品質(zhì)之一見(jiàn)反應(yīng)到制造商的程序業(yè)已標(biāo)準(zhǔn)化，且效果良好。 努力推銷(xiāo)價(jià)格比定制生產(chǎn)為低的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 顧客抱怨的處理程序已標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)此程序抱怨得以迅速處理，并將每次處理的結(jié)果納入各公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。 采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)已標(biāo)準(zhǔn)化。明確訂定各種物料的規(guī)格，故采購(gòu)業(yè)務(wù)甚為順利。 所欲采購(gòu)的各種物料皆予以標(biāo)準(zhǔn)化，已價(jià)值分析已有標(biāo)準(zhǔn)化，此法經(jīng)證實(shí)對(duì)成本的降低很有效 對(duì)衛(wèi)星工廠(chǎng)的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)方法業(yè)已標(biāo)準(zhǔn)化，故此等衛(wèi)星工廠(chǎng)的產(chǎn)品品質(zhì)已改善。 倉(cāng)庫(kù)暨報(bào)裝部經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)送手續(xù)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，且能和有關(guān)部門(mén)配合，得以順利進(jìn)行。 各種常用無(wú)聊的最適存量皆已訂立標(biāo)準(zhǔn)，故不妨礙生產(chǎn)。 根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)儲(chǔ)存物料皆能分批按序放置，能“先進(jìn)先出”，使產(chǎn)品部至于變壞。 包裝方法皆已標(biāo)準(zhǔn)化并定期改善，因而源于包裝不良的抱怨很少發(fā)生。 檢查表范例（ 4） 檢核者 公司標(biāo)準(zhǔn)化檢核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)欄 A B C 檢驗(yàn)部經(jīng)理 時(shí)常以經(jīng)濟(jì)性的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考量各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并加以改進(jìn)。 檢查工作根據(jù)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)施行，并對(duì)檢查結(jié)果加以檢討。 檢驗(yàn)數(shù)據(jù)成為制造、技術(shù)、采購(gòu)及其他相關(guān)部門(mén)修訂標(biāo)準(zhǔn)的重要資料 其他部門(mén)經(jīng)理 根據(jù)公司方針，業(yè)務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)化得以向前推進(jìn)，對(duì)事物合理化很有助益。 對(duì)于各階層各職位有系統(tǒng)的施予教育和訓(xùn)練，效果顯著。 姜安全管制所需的哥哥項(xiàng)目，并入各種標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，事故因而減少 標(biāo)準(zhǔn)成本之計(jì)算制度以及有關(guān)的控制制度業(yè)已建立。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 18:51:2418:51:2418:514/1/2023 6:51:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :51:2418:51Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:51:2418:51:2418:51Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :51:2418:51:24April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時(shí) 51分 24秒 18:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 下午 6時(shí) 51分 :51April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 51分 24秒 18:51:241 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 下午 6時(shí) 51分 24秒 下午 6時(shí) 51分 18:51: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 18:51:2418:51:2418:514/1/2023 6:51:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:2418:51Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 18:51:2418:51:2418:51Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:2418:51:24April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時(shí) 51分 24秒 18:51: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 4月 下午 6時(shí) 51分 :51April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 51分 24秒 18:51:241 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 6時(shí) 51分 24秒 下午 6時(shí) 51分 18:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 18:51:2418:51:2418:514/1/2023 6:51:24 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:2418:51Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:51:2418:51:2418:51Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:2418:51:24April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時(shí) 51分 24秒 18:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 下午 6時(shí) 51分 :51April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 51分 24秒 18:51:241 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 6時(shí) 51分 24秒 下午 6時(shí) 51分 18:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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