民辦培訓(xùn)機構(gòu)薪酬制度設(shè)計實戰(zhàn)技巧教材-資料下載頁
2025-03-14 00:15本頁面
【正文】 于市場水平） 成本控制型薪酬策略 （低于市場水平） 市場跟隨型薪酬策略 （與市場水平持平） 混合型薪酬策略 確定薪酬水平策略 四種薪酬水平策略的主要特點 三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)及其特點 說明：（ 1）根據(jù)企業(yè)類型、產(chǎn)業(yè)的不同，合理選在薪酬結(jié)構(gòu)類型； （ 2）需考慮是否設(shè)計的薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)的薪酬文化有沖突，如： 學(xué)歷工資、工齡工資的問題。 薪酬方案設(shè)計步驟 重點內(nèi)容： 根據(jù)薪酬策略，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)薪酬策略，確定薪酬的類別 根據(jù)薪酬策略，設(shè)計薪酬等級 第五步： 制定薪資方案 制定薪資方案 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：任何薪酬結(jié)構(gòu)都是由以下三部分組成： 舉例：股份公司職能部室薪酬結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵點： 確定三者之間的比例。一般來講：按產(chǎn)業(yè)分，營銷類績效、獎金等部分占比較高；按職務(wù)分，級別越高，績效、獎金等占比越高。 ? ? 學(xué)校 的規(guī)模、性質(zhì)及組織結(jié)構(gòu)。 工作的復(fù)雜程度 薪酬級差 企業(yè)文化 薪酬管理上的便利 確定薪酬等級數(shù)目時需要考慮的影響因素 說明： 一般而言，學(xué)校的薪酬結(jié)構(gòu)由多少等級構(gòu)成主要取決于學(xué)校的規(guī)模、性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)及工作的復(fù)雜程度，其數(shù)量多少沒有絕對的標(biāo)準。 制定薪資方案 設(shè)計薪酬等級：確定薪酬等級數(shù)目 薪酬方案設(shè)計步驟 重點內(nèi)容： 根據(jù)員工的績效歷史記錄、能力、任職資格情況等，確定套改方案初稿，與領(lǐng)導(dǎo)溝通確認套改方案。 確定人員工資時，綜合考慮三方面因素： ①職位等級 ②個人的技能和資歷 ③個人績效 根據(jù)套改方案，進行薪資導(dǎo)入，計算出調(diào)整前后員工收入、工資總額的變化情況；與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相匹配，測算本年度人工成本總額、人工效能指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化情況。 第六步： 薪資導(dǎo)入，數(shù)據(jù)套算 招商加盟手冊 學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練項目 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑， 歡迎私信交流！ 宋老師微信： szb10218884 獲取一對一課程提醒添加班主任微信號： SPOA3000 獲取課件，添加 ： 425649226 校寶 學(xué)院微信公眾號： 校寶學(xué)院
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