【總結(jié)】名人創(chuàng)業(yè)之路?各中滋味唯有他們自己知道。?堅(jiān)持一時(shí)容易,貴在持之以恒,貴在長(zhǎng)久的恪守,貴在有頑強(qiáng)的毅力,貴在能拒絕眼前的誘惑,不為所動(dòng),誰(shuí)能堅(jiān)持到最后誰(shuí)就是勝利者。馬云經(jīng)典語(yǔ)錄?我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會(huì)的。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長(zhǎng)得如何,不管是這
2025-01-07 09:11
【總結(jié)】企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的前提與保障,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的先決條件,也是人類社會(huì)永恒的主題。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定的大局。搞好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,是我們共同的任務(wù)。人與自然的和諧就是生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生命安全、生態(tài)良好。人要適應(yīng)自
2025-03-13 18:25
【總結(jié)】商務(wù)禮儀?禮儀在我們?nèi)粘I畹囊?、食、住、行,交朋友、辦公、商業(yè)活動(dòng)、婚喪嫁娶、涉外等各種場(chǎng)合等不可缺少。?禮儀對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是個(gè)人形象的主要表現(xiàn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)代表企業(yè)的形象,而對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)關(guān)系著國(guó)家的形象,因此禮儀它是一面“鏡子”,能照出一個(gè)人的是“美”還是“臭”。掌握一些禮儀能使人變得更加美麗,能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。?
2025-02-23 18:23
【總結(jié)】三、定期訂貨法1.定期訂貨法的原理定期訂貨法的原理可以敘述為:預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存量。每隔一個(gè)固定的訂貨周期,檢查庫(kù)存一次,確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小為最高庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。定期訂貨法的兩個(gè)核心的問(wèn)題是如何確定訂貨周期和最高庫(kù)存量,在降低總庫(kù)
2025-02-28 21:40
【總結(jié)】執(zhí)行力所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來(lái)了,卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)
2025-01-07 02:58
【總結(jié)】5S培訓(xùn)教材系列5S培訓(xùn)教材目錄第一章:5S基本要領(lǐng)第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:5S之間的關(guān)系5S培訓(xùn)教材系列第一章5S基本要領(lǐng)我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)
2025-01-04 07:28
【總結(jié)】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過(guò)程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理;了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-03-12 20:22
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的目的?樹(shù)立GMS的管理理念?明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)?掌握精益生產(chǎn)管理技巧,提高效率班組長(zhǎng)的能力要求?年紀(jì)輕?有一定的文化?技術(shù)熟練?責(zé)任心強(qiáng)?能帶隊(duì)?懂管理班組長(zhǎng)的基本要求?身體健康?政治作風(fēng)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬?中
2025-03-03 15:07
【總結(jié)】心態(tài)測(cè)試:你來(lái)到度假勝地,住到預(yù)先訂好的旅館房間后,輕松地舒了一口氣,打開(kāi)窗戶時(shí)試想你可以看到什么樣的景色。A看見(jiàn)旅館的游泳池和人群B看到海邊,還可以看見(jiàn)在那里玩的人們C看見(jiàn)遠(yuǎn)方有一座島D看見(jiàn)窗外是寬大的陽(yáng)臺(tái),上面種著五顏六
2025-02-18 12:57
【總結(jié)】Ⅰ、服裝部位和度尺部位1——standcollar領(lǐng)座2——hangingloop領(lǐng)吊袢,掛耳3——topcollar領(lǐng)面4——smallshoulder小肩5——sleevetop/sleevehead/crown袖山6——lapelpoint領(lǐng)咀7——mockbuttonhole假眼8——a
2025-02-15 14:00
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸?shí)錄》卷一一九[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好??jī)r(jià)格好?服務(wù)好?促銷好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-07 00:44
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算——賬戶和借貸記賬法的運(yùn)用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)3賬戶和借貸記賬法的具體應(yīng)用學(xué)完本章后,你將掌握:1.主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算和成本計(jì)算2.資金籌集業(yè)務(wù)的核算3.采購(gòu)過(guò)程核算4.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的核算5.商品銷售過(guò)程及利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的核算
2025-03-10 11:05
【總結(jié)】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策第一單元?企業(yè)的戰(zhàn)略決策?制定戰(zhàn)略的流程?惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟法?企業(yè)案例分析第二單元?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例第三單元?運(yùn)營(yíng)流程制定要點(diǎn)?企業(yè)全面管理方法?制定管理流程?流程管控
2025-03-04 23:03
【總結(jié)】時(shí)間管理主講:趙海強(qiáng)目錄1時(shí)間與時(shí)間管理的概念時(shí)間管理的方式2時(shí)間的特性:1、無(wú)法儲(chǔ)蓄2、無(wú)法失而復(fù)得3、供給無(wú)彈性時(shí)間的概念物理學(xué)概念:時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程或事件發(fā)生過(guò)程的一個(gè)參數(shù)。確定時(shí)間,是靠
2025-01-07 09:21
【總結(jié)】課程說(shuō)明組織內(nèi)個(gè)體的形象是構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石良好的企業(yè)形象增加企業(yè)效益,提升組織內(nèi)人員的榮譽(yù)感掌握禮儀規(guī)范可以“內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外塑企業(yè)形象”達(dá)到個(gè)人、企業(yè)雙贏禮儀形象的作用形象是宣傳形象是服務(wù)形象是品牌形象是效益課程目標(biāo)●建立觀念:商務(wù)禮儀“Whyneed”●實(shí)際運(yùn)用:商務(wù)