【正文】 用數(shù)字、圖解，且易看懂； ? 為了保存及避免弄臟，管理板上的文件，最好放入 PE粘著塑料封套內。 五、 顏色管理 顏色管理 顏色管理： 是將企業(yè)內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍、率四種顏色來管制，讓員工自然、直覺的和交通標志燈相結合，以促進全員共識、共鳴、共行，而達到管理之目的。 顏色管理的特點 ? 利用人天生對顏色的敏感； ? 是用眼睛看得見的管理； ? 分類層別管理； ? 防呆措施； ? 調和工作場所的氣氛，消除單調感； ? 向高水準的工作職場目標挑戰(zhàn)。 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 A. 生產管制：依生產進度達成狀況，用不同顏色來表示，綠燈表示準時交貨，藍燈表示延遲但已挽回，黃燈表示延遲一天以上但未滿兩天，紅燈表示延遲兩天以上； B. 品質管制：依不良率的高低用顏色顯示； C. 外協(xié)廠評估：綠燈表示“優(yōu)”，藍燈表示“良”，黃燈表示“一般”，紅燈表示“差”； D. 開發(fā)管理：依新產品的開發(fā)進度與目標進度做比較，個別以不同顏色表示，以提醒研發(fā)人員注意工作進度； E. 費用管理：把費用開支和預算標準做比較，用不同顏色顯示； F. 開會管理：準時入會“綠燈”，遲到 5分鐘以內“藍燈”， 5分鐘以上“黃燈”，無故未到者為“紅燈”； G. 宿舍管理：每日將宿舍內務整理情況以不同顏色表示，以定獎懲。 顏色管理的方法 ? 顏色層別法 A. 重要零件的管理：每月進貨用不同顏色標示，根據(jù)不同顏色管制先進先出，并可調整安全存量及提醒解決呆滯品； B. 油料管理：各種潤滑油以不同顏色區(qū)分，以免誤用； C. 管路管理：各種管路其依不同顏色，以作區(qū)分及搜尋保養(yǎng)； D. 頭巾、帽子：不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子，易于辨認及管制人員的頻繁走動； E. 模具管理：按不同的客戶別漆以不同的顏色，以作區(qū)別； F. 卷宗管理：以不同分類使用不顏色的卷宗。 顏色管理的方法 ? 顏色心理法 A. 人事：利用員工對顏色的偏好以了解其個性； B. 行銷：利用顏色用于包裝及產品以促進銷售； C. 生產：廠房的地面、墻壁、設備等漆以不同的顏色，以提高工作效率，減少傷害。 六、 5S與安全生產 5S與安全生產 5S活動不僅是穩(wěn)定產品質量和提高生產效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災的基礎。一個5S推行非常徹底的工廠，災害會減少許多。 “5S是安全之母，品質之母” 安全的隱患 1. 在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品； 2. 在進出口或安全通道附近放置物品； 3. 在消火拴或配電柜前放置物品； 4. 物品放的不安全； 5. 配線配管等不固定； 6. 不規(guī)則的堆放銳利物品； 7. 豎立放置物品； 8. 將工具或道具懸放在操作臺前端； 9. 未將油費棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內； 10. 扔煙頭的煙缸不是帶蓋的密封容器。 貫徹 5S的優(yōu)點 1. 在防止災害事故上成效顯著； 2. 有利于整備制造車間，穩(wěn)定和提高產品品質； 3. 可使制造流程井然有序，能一眼發(fā)現(xiàn)故障，提高效率； 4. 能擴大并有效利用工作空間； 5. 能看清攜帶物品； 6. 可減少物品的破損； 7. 有利于保健衛(wèi)生； 8. 有利于營造明快的氣氛； 9. 可是工作崗位變得明亮干凈； 10. 有助于預防火災。 安全作業(yè)重點 ? 作業(yè)服裝： 1. 是否經常保持清潔，是否太臟； 2. 紐扣是否脫落或有破損； 3. 作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫； 4. 是否在指定作業(yè)中戴用安全帽； 5. 身上是否帶有銳利或尖銳物品。 ? 保護用品（眼鏡、口罩、耳塞）： 1. 是否確實戴用眼鏡、耳塞； 2. 是否正確戴用口罩，而不是戴成下顎口罩； 3. 是否確實更換過濾用品； 4. 是否隨時備有備用品； 5. 是否指定保管地點，并正確保管。 安全作業(yè)重點 ? 操作場所的地面： 1. 是否有不用物品； 2. 電線或管道等是否安全； 3. 掃除用具、備品等是否保管在指定場所； 4. 在電源柜、消火栓、防火設備、安全門等地方是否放有物品； 5. 整理、整頓有無問題。 ? 通道： 1. 通道上是否放置了物品； 2. 是否有凹凸不平不安全的地方； 3. 是否灑澆了油或水； 4. 是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象； 5. 進出口的寬窄或高度等有無問題。 安全作業(yè)重點 ? 有機溶劑、劇烈物品： 1. 保管地點是否標明了保管物品的內容及責任者，是否按類別整理保管； 2. 容器是否有蓋以防止蒸發(fā)，是否有溢流、泄露等現(xiàn)象； 3. 油廢棉紗頭是否保存在帶蓋得不燃容器內； 4. 保管倉庫是否定期點檢，是否備有消火栓，是否標有“嚴禁煙火”； 5. 使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉正常。 ? 油類： 1. 油廢棉紗頭是否存放在帶蓋得不燃容器內； 2. 如果灑落在地上，是否立即擦掉； 3. 周圍是否有煙火； 4. 不能在周圍進行帶火作業(yè)（焊接）。 現(xiàn)場巡視檢查重點 ? 確認上次指出的事項是否得以改善 ? 安全重點項目 ? 是否徹底貫徹安全方針，每個職工的安全意識如何： 安全告示牌、無事故記錄、日歷 安全廣告、自我目標 標明險些成為事故的事項或小組點檢等 以上各項是否在工廠得以實施？ ? 有無不安全狀態(tài)： 設備安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有無不完善的地方； 設備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機的溫度是否過高，機械手、自動運轉設備的防災措施是否完美。 現(xiàn)場巡視檢查重點 ? 安全重點項目 ? 現(xiàn)場撲滅不安全行動的進展狀況如何： 說明貫徹情況達到百分之幾； 是否確實使用安全夾具，是否明確指定了放置場所； 是否有小組不安全行動檢查，巡視或對險些成為事故的事項加以記錄。 ? 是否貫徹整理整頓： 是否做到了經常清掃，保持明亮清潔舒適的作業(yè)環(huán)境 ? 為進一步提高崗位環(huán)境，點檢崗位情況。 現(xiàn)場巡視點檢表 巡視日期： 巡視者： 巡視地點： 其它 整理 整頓 作業(yè)環(huán)境 安全 點檢 聯(lián)系人 點檢內容 點檢項目 工序名稱 車間名稱 現(xiàn)場巡視總結表 有關事故發(fā)生時的措施 發(fā)生工傷事故 找出事故潛在原因 5W1H 緊急措施 事故調查 追究原因 制定措施 措施實施計劃 實施 評價 停止事故機械 救出受害者 緊急救治受害者 向有關人員匯報 防止二次事故 保護現(xiàn)場 傷亡報告 誰 何時 在什么樣的地方 在進行什么樣的工作 有過什么樣的不安全狀態(tài)或行動 怎樣發(fā)生事故的 分析原因 人 物 管理 直接原因 間接原因 防止同類事故 防止類似事故 緊急措施 實踐計劃 實踐計劃 本課程我感觸最深的地方是： 我將在自己的工作（生活）中改變如下： 預計期限 149 多謝各位積極參與 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:36:3400:36:3400:364/1/2023 12:36:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :36:3400:36Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 00:36:3400:36:3400:36Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:3400:36:34April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 36分 34秒 00:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 12時 36分 :36April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 12時 36分 34秒 00:36:341 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 36分 34秒 上午 12時 36分 00:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:36:3400:36:3400:364/1/2023 12:36:34 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :36:3400:36Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:36:3400:36:3400:36Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :36:3400:36:34April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 36分 34秒 00:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 12時 36分 :36April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 12時 36分 34秒 00:36:341 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 36分 34秒 上午 12時 36分 00:36: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:36:3400:36:3400:364/1/2023 12:36:34 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:3400:36Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:36:3400:36:3400:36Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :36:3400:36:34April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 36分 34秒 00:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 12時 36分 :36April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 12時 36分 34秒 00:36:341 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 12時 36分 34秒 上午 12時 36分 00:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴