【正文】 表格上就可以了。通過這些簡(jiǎn)明扼要的圖表，清楚地把每個(gè)科、工段、班及員工叁加 TPM活動(dòng)資訊表示出來，并將這些表格掛在壁報(bào)上，通過壁報(bào)能看到車間設(shè)備的故障率不斷降低、生產(chǎn)成本不斷降低、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，能夠看到每一步驟的效果有多大，距離預(yù)定目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，一目了然。 ? 富士重工每年定期召開全社 TPM表彰會(huì)，推廣好的、新的 TPM經(jīng)驗(yàn)。 49 ? 在以生產(chǎn)為中心的 TPM活動(dòng)中，車間管理也出現(xiàn)了新變化。車間實(shí)行直線制、集權(quán)管理，不同于中國車間的直線職能制管理方式。生產(chǎn)計(jì)劃、人員配置及調(diào)控都由一把手負(fù)責(zé)，一把手指揮生產(chǎn)的依據(jù)主要靠生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。在人員的調(diào)配及使用上，人事科只作總量控制，車間三分之二的工人依生產(chǎn)需要分別由工段長、科長調(diào)配，人員基本上是流動(dòng)的。工廠對(duì)于日常慣例工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，科長、工段長、班長每天只需按標(biāo)準(zhǔn)化表格中的工作內(nèi)容做工作，之后加以確認(rèn)即可，日本人稱之為點(diǎn)檢工作、日日管理。在車間 ，工段、班組處處類比商店經(jīng)營，核算成本，并將核算結(jié)果標(biāo)在 TPM活動(dòng)版上。 ? TPM在日本很流行，日本人稱其為面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)。 50 案例 2（走進(jìn) YAMAHA） ? 在日本，不僅是雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司，在各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)和工場(chǎng)，只要你進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，都可以感到它的明亮、潔凈和有序，這一切都緣于 TPM的存在。 ? 在雅馬哈本社和各個(gè)工場(chǎng)的庭院內(nèi)都植有許多 TPM獎(jiǎng)紀(jì)念樹，樹下都立著木質(zhì)或石質(zhì)紀(jì)念牌，上面寫著某某年那一級(jí)的 TPM獲獎(jiǎng)紀(jì)念。這不僅僅是宣傳企業(yè)推行 TPM的成果，也是鼓勵(lì)員工要永遠(yuǎn)把 TPM活動(dòng)堅(jiān)持下去，為企業(yè)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件而不斷進(jìn)取。 ? 雅馬哈公司自六十年代起就開始推進(jìn) TPM，這在日本企業(yè)中是比較早的。多年的 TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的變化，雅馬哈公司先后獲得了日本中部地區(qū)、全日本自動(dòng)車聯(lián)合會(huì)和日本國產(chǎn)業(yè)省 TPM獎(jiǎng)勵(lì)。 51 ? 在雅馬哈， TPM的字樣和各種各樣五顏六色的宣傳畫隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻上掛著 TPM故障分析表、 TPM管理人員職責(zé)表、 TPM生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)圖及 TPM故障頻率曲線管理圖，一些員工還佩帶著“ TPM全員參加”的標(biāo)志，那是輪流值班系統(tǒng)檢查 TPM執(zhí)行情況的監(jiān)督人員。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司美國分公司實(shí)施TPM以來，設(shè)備生產(chǎn)性提高了 20％，產(chǎn)品不良率減少了 80％。 TPM活動(dòng)不僅在雅馬哈和日本，而且在許多國家都產(chǎn)生了巨大的影響。 52 ? 雅馬哈認(rèn)為，所謂全員性的生產(chǎn)保全應(yīng)具以下五個(gè)條件： 有設(shè)備生產(chǎn)性的最高目標(biāo)。 能夠根據(jù)設(shè)備的生涯確定全員管理系統(tǒng)。 設(shè)備的使用、保全、計(jì)劃等所有部門都要參與。 是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工都參加的全員性。 根據(jù)小集團(tuán)自主活動(dòng)，使生產(chǎn)保全能夠推進(jìn)。 ? 在雅馬哈看來， TPM集體活動(dòng)成功的要點(diǎn)有三個(gè)條件：工作熱情、工作的技能和工作場(chǎng)所。 53 小結(jié) ? TPM既是對(duì)企業(yè)管理的提升，也是企業(yè)全員性的生產(chǎn)改善活動(dòng)。從企業(yè)直觀反映，開展 TPM提高了設(shè)備生產(chǎn)性，就是提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了設(shè)備損耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。從深層次講， TMP為企業(yè)不斷完善管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和成就感都產(chǎn)生了巨大作用，TPM改善了企業(yè)體質(zhì)增強(qiáng)了企業(yè)整體活力，使企業(yè)永遠(yuǎn)在完善中成長。 54 謝謝大家收看！ THE END 55 56 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:29:4900:29:4900:294/1/2023 12:29:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :29:4900:29Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 00:29:4900:29:4900:29Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :29:4900:29:49April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 29分 49秒 00:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 29分 49秒 00:29:491 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 29分 49秒 上午 12時(shí) 29分 00:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:29:4900:29:4900:294/1/2023 12:29:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :29:4900:29Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:29:4900:29:4900:29Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :29:4900:29:49April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 29分 49秒 00:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 29分 49秒 00:29:491 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時(shí) 29分 49秒 上午 12時(shí) 29分 00:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:29:4900:29:4900:294/1/2023 12:29:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:4900:29Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:29:4900:29:4900:29Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:4900:29:49April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 29分 49秒 00:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 12時(shí) 29分 :29April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 29分 49秒 00:29:491 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 29分 49秒 上午 12時(shí) 29分 00:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴