【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。研發(fā)本部版本管理現(xiàn)狀

　　

【正文】 使需求變更 和源碼修改的控制成為可能，真正使版本管理規(guī)范切實(shí)可行。 增加質(zhì)量保證人員。開發(fā)過程是否規(guī)范、修改的源碼是否經(jīng)過測試，許多變更管理離不開質(zhì)量保證人員。 4． 加大培訓(xùn)力度 通過這次調(diào)查問卷的填寫，發(fā)現(xiàn)有些員工還不知道公司已發(fā)布了版本管理規(guī)范。今后應(yīng)在全公司宣傳版本管理的思想和概念，使版本管理深入每一個(gè)員工的心中而成為一種意識。 5． 完善現(xiàn)有規(guī)范 雖然研發(fā)本部版本管理規(guī)范是根據(jù)各部門的規(guī)范制定的，但在今后的執(zhí)行過程中，應(yīng)深入實(shí)際，根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)， 提供能夠指導(dǎo)各部門管理的規(guī)范 ，真正使規(guī)范能夠?qū)?shí)際的工作起到督促、改 進(jìn)工作的作用。 具體的做法有： 深入實(shí)際，了解版本管理中推廣較差部門的原因，改善工作； 可根據(jù)不同類型的部門，分情況進(jìn)行管理或考核。如產(chǎn)品類的、項(xiàng)目類的等。 如何完善？只有在部門指定專人負(fù)責(zé)，并明確崗位職責(zé)后，研發(fā)管理部再和各部門的經(jīng)理和版本管理員進(jìn)行交流，分析該部門現(xiàn)有操作流程，找出問題所在，討論、分析后，制定符合本部門的切實(shí)可行的規(guī)范。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 25 頁 10. 其它信息 通過這次調(diào)查，得到了部門對版本管理工作的肯定，不僅能夠給個(gè)人帶來一定的幫助，而且給部門也帶來的好處，主要有：（ 1）版本標(biāo)識、存放清楚，維護(hù)起來方便；（ 2）維護(hù)過程（產(chǎn)品發(fā)布后）是可控的；（ 3）文檔定期備份。 公司的版本管理工作還應(yīng)對部門提供的支持，主要有：（ 1）應(yīng)經(jīng)提供一些好的建議；（ 2）能幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量；（ 3）使開發(fā)過程更規(guī)范； 由于公司今年要引進(jìn)配置管理工具，用工具進(jìn)行配置（版本）管理，所以在配置管理的概念、對使用工具的看法、是否需要培訓(xùn)和使用工具期望達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)查。 調(diào)查結(jié)果顯示，大部分員工認(rèn)為： 有必要使用配置管理工具，只有使用工具，才能真正把版本管理作好； 通過使用工具，期望能對開發(fā)過程進(jìn)行有效管理，提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量； 使版本管理實(shí)現(xiàn) 起來更規(guī)范。 11. 調(diào)查過程的度量 工作量的度量： 任務(wù) 負(fù)責(zé)人 工時(shí) 參與人員 工時(shí) 問卷的編制 葛梅 32 問卷的評審 任甲林、鄭玉林 2 答卷 葛梅 5 50 人 5 答卷統(tǒng)計(jì) 張彥波 5 葛梅 5 談話 葛梅 2 談話內(nèi)容整理 葛梅 2 調(diào)查報(bào)告書寫 葛梅 28 調(diào)查報(bào)告評審 鄭玉林、任甲林 2 研發(fā)管理部 1 合計(jì) 78 11 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 25 頁 附件 現(xiàn)將本次調(diào)查中各部門人員對本部 門在版本管理工作中還存在的不足，和希望公司的版本管理工作應(yīng)如何加強(qiáng)提出的建議列出： 一、財(cái)務(wù)產(chǎn)品部 魏代森 深入實(shí)際，了解版本管理中推廣較差的內(nèi)容幾原因，改善工作 提供能夠指導(dǎo)各部門管理的規(guī)范，幫助其切實(shí)提高管理，而不僅僅是評價(jià)和考核。 應(yīng)同質(zhì)量保證、測試結(jié)合，效果應(yīng)當(dāng)更好 聶剛 版本管理要全員參與，每人的認(rèn)識不盡相同，建議多加強(qiáng)這方面的宣傳與簡單培訓(xùn)。 部門實(shí)際情況不同，版本管理是否能夠根據(jù)不同類型的部門，分情況進(jìn)行管理或考核。如產(chǎn)品類的、項(xiàng)目類的等。 是否可以考慮有些工作可以公 司級的 版本管理來處理，如備份等，這樣可以節(jié)省資源。 有些資源是否可以共享使用以節(jié)省資源，如質(zhì)量保證 、 文件備份服務(wù)器等。 趙玉海 硬件設(shè)備落后 ,存儲空間緊張 因人力資源原因 ,還無法做到專人負(fù)責(zé) ,只能由項(xiàng)目經(jīng)理兼職 . 張旭升 版本管理應(yīng)有具體人員負(fù)責(zé)，以便檢查督促開發(fā)人員對版本管理任務(wù)的執(zhí)行， 對于版本的升級應(yīng)與多方協(xié)調(diào)一致，如：技術(shù)支持人員，市場人員，代理等等。充分聽取他們的意見，與他們討論升級的必要性、升級的模塊和功能，因?yàn)樗麄冎苯用鎸τ脩簦钣邪l(fā)言權(quán)。 趙環(huán)宇 首先，制定一個(gè) 較為規(guī)范的管理流程； 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 25 頁 培養(yǎng)（或說是加強(qiáng)）員工按流程工作，遵守管理制度的意識； 專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各部門可有自己的版本管理員（專職或兼職皆可）； 最好在研發(fā)部設(shè)一專人負(fù)責(zé)此問題，匯總各部門的問題和建議，便于進(jìn)一步提高版本管理工作的質(zhì)量。 建立考核評比制度，以使版本管理工作得到督促。 二、商業(yè)事業(yè)部 路前程 由于版本管理是比較煩瑣的事情，由于沒有固定的管理人員，只能由其他人 員兼職，造成工作不連續(xù)，缺乏責(zé)任心，更新不及時(shí)； 曹淑忠 特殊版本修改有些失控。 不要只是評價(jià)，應(yīng)該根據(jù)不 同部門特點(diǎn)，分別管理。 陳偉 用戶緊迫需求和嚴(yán)格版本管理矛盾 仍是人的經(jīng)驗(yàn)管理，應(yīng)力求數(shù)字化、可度量化，因此要引進(jìn)工具 版本管理未深入每一個(gè)員工的心中而成為一種意識 耿任廣 規(guī)范的使用性有待加強(qiáng) 貫徹不力 缺乏專人專職 指定切實(shí)可行的管理規(guī)范 加大管理的力度，成立專門的部門 接管部門的版本管理 培訓(xùn)版本管理人員 在全公司宣傳版本管理的思想和概念。 姚道宇 無固定人員負(fù)責(zé)此事。 對版本管理認(rèn)識不足。 對版本管理的知識欠缺。 培訓(xùn)盡可能多的員工。 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 25 頁 應(yīng)加大版本管理的投入。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。 三、軟件中心 王光源 開發(fā)人員對版本管理規(guī)范了解的不是很清楚，影響了規(guī)范的執(zhí)行 源碼和文檔備份到服務(wù)器的措施應(yīng)更加嚴(yán)格、明確 四、 PACS 事業(yè)部 包令海 缺少硬件設(shè)施專門管理 楮楠竹 目前沒有服務(wù)器 ,程序只是備份在 PC 機(jī) ,不安全 ,光盤備份不是很及時(shí) . 開發(fā)人員的程序修改不能很好控制 ,需在提交程序后再進(jìn)行整理 . 最好能統(tǒng)一進(jìn)行管理 ,便于控制程序的修改流程 ,減少重復(fù)開發(fā) . 目錄管理似乎沒有起到作用 ,浪費(fèi)了很多時(shí)間 . 高翔 多和部門交流 劉冬 主要是配置問題，如服務(wù)器。 版本管理員為兼職，有時(shí)可能顧此失彼。 對版本管理認(rèn)識不足。 是否考慮公司安排專職的版本管理員來進(jìn)行版本管理。 五、酒店事業(yè)部 鮑晚成 作為版本管理員深感能力、精力和時(shí)間的不足 兼職太多 有好的制度模板 專人管理 嚴(yán)格有效的監(jiān)督 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 25 頁 六、金衛(wèi)公司 郝晶 尚不完善 ,但在進(jìn)行之中 最好由專人管理 ,明確職責(zé) 左建華 現(xiàn)有技術(shù)人員工作量過于飽滿，難以安排兼職 缺乏工具和物理環(huán)境 希望幫助初期建立 加強(qiáng)指導(dǎo) 加強(qiáng)監(jiān)督檢查 提供工具和物理環(huán)境 提供必要的培訓(xùn) 七、 TMN 事業(yè)部 李軍武 由于正處于軟件開發(fā)期，沒有成熟的產(chǎn)品，所以目前版本管理工作只限于軟件和文檔備份。 人力資源緊張，備份周期為一天 兩臺機(jī)器互為備份，有一定的危險(xiǎn)性 八、電子商務(wù) 李修平 針對各部門的特點(diǎn)，進(jìn)行不同的管理方式 九、行業(yè) ERP 劉建濤 如果版本管理的成本太高 (占用的管理人員過多，或占用的開發(fā)人員的時(shí)間過多 )，會有失大于得的可能 我感覺文檔管理尺度如果太嚴(yán)會不利于內(nèi)部的信息交流和技術(shù)交流 因?yàn)?目前版本管理并沒有切實(shí)執(zhí)行，因此有些問題的回答缺乏事實(shí)依據(jù)！ 蘇世勇 由于人工掌握版本的維護(hù)記錄，流程過于復(fù)雜和繁瑣，希望盡快引入版本管理的工具。 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 25 頁 由于測試人員嚴(yán)重不足，所以對于改過的程序測試不能充分，希望公司盡快成立專門的測試部門。 王艷麗 應(yīng)該將公司所接項(xiàng)目合同 ,與目前存在的原碼核對檢查 ,發(fā)現(xiàn)真正漏掉流失的原碼 . 在產(chǎn)品部嚴(yán)格控制原碼 ,防止流失 ,保密的同時(shí) ,應(yīng)該控制各事業(yè)部對公用程序的保密和原碼的流失 ,保護(hù)公司的公用資源 . 多提出一些真正有幫助的建議，能夠?qū)δ壳暗墓芾碛刑岣叩慕ㄗh . 勇喜 希望能夠積累，并按定期（一個(gè)季度）總結(jié)，向部門內(nèi)部人員匯報(bào)，能夠在本部門內(nèi)交流，對實(shí)際工作能夠起到督促、改進(jìn)工作。 版本工作人員最好能夠由研發(fā)管理部管理，不納入具體部門管理。 版本工作最好能夠建立一些符合軟件工程和實(shí)際可行的文檔。作到文檔具有權(quán)威性，有說服力。