【正文】 到最后一天。對某一工 序計劃單分配負荷時不考慮其他負荷對能力的影響。 3）倒排：將負荷按照日能力逐步從時間段最后一天開始分配，分配到時 間段的第一天為止，剩余負荷全部分配到第一天。對某一工序 計劃單分配負荷時不考慮其他負荷對能力的影響。 工序排程－負荷分配策略 客戶培訓部 134 當工作中心 /資源某時段出現(xiàn)超負荷，可以使用以下方法平衡能力與負荷 —— 1）負荷調(diào)整方法： 分配到其他空閑的時間點上； 分配到其他工作中心 /資源； 外協(xié)； 取消工作任務。 2）能力調(diào)整方法： 錄入多工廠日歷例外信息，對非工作日輸入可用能力 . 工序排程－負荷能力平衡 負荷能力平衡 客戶培訓部 135 當一系列工作任務被分配到一個工作中心時，生產(chǎn)計劃員或車間管理者需要決定任務的優(yōu)先順序。 任務優(yōu)先級設(shè)置的作用 對一個工作中心的所有工序計劃單進行排序。 優(yōu)先級法則 1）剩余時間最短優(yōu)先法：工序計劃單剩余加工時間最短的優(yōu)先。 2）最早完工優(yōu)先法：計劃完工日期最早的優(yōu)先。 3）先到先服務優(yōu)先法：制單日期最早的優(yōu)先。 任務優(yōu)先級設(shè)置 客戶培訓部 136 車間作業(yè)管理 工序計劃單 工序排程與優(yōu)先級設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報 計時計件工資 客戶培訓部 137 一個完整的工藝路線，從第一道工序領(lǐng)料到最后一道工序報工，業(yè)務單據(jù)的流動如下： ? 第一道工序： 移轉(zhuǎn)單（類型為領(lǐng)料，轉(zhuǎn)入工序不填）－》派工單－》工序匯報單 ? 第二道工序： 移轉(zhuǎn)單－》派工單－》工序匯報單 ? ? ? 最后一道工序： 移轉(zhuǎn)單－》派工單－》工序匯報單－》移轉(zhuǎn)單（類型為報工，轉(zhuǎn)出工序不填） 移轉(zhuǎn) 派工 匯報 客戶培訓部 138 工序計劃單 移轉(zhuǎn)單 派工單 匯報單 工序計劃單下推產(chǎn)生此兩種單據(jù) 派工單下推產(chǎn)生匯報 移轉(zhuǎn) 派工 匯報 客戶培訓部 139 新增工序移轉(zhuǎn)單 記錄首道工序接收、工序間在制品移轉(zhuǎn)、末道工序移交的情況；工序移轉(zhuǎn)單可以手工建立，也可下推建立。 一、手工建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序轉(zhuǎn)移單】 【工序轉(zhuǎn)移單錄入】 二、下推建立工序移轉(zhuǎn)單 步驟：在 工序計劃單維護界面：單擊菜單〖下推〗 → 〖工序移轉(zhuǎn)單〗 工序移轉(zhuǎn)單 客戶培訓部 140 移轉(zhuǎn)類型 首道工序 :轉(zhuǎn)類型為領(lǐng)料 , 轉(zhuǎn)出工票號轉(zhuǎn)出人為空 。 中間工序：移轉(zhuǎn)類型為移轉(zhuǎn)； 最后一道工序：轉(zhuǎn)類型為報工，接收工票號、接收人為空。 工序移轉(zhuǎn)單 客戶培訓部 141 新增派工單 派工單：將工序計劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組、操作工、設(shè)備。 一、手工建立派工單 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序派工】 【派工單錄入】 二、下推建立派工單 步驟：單擊〖下推〗 → 〖派工單〗 工序派工單 客戶培訓部 142 新增派工單時，必須注意： : 計劃生產(chǎn)數(shù)量之和 =min(計劃生產(chǎn)數(shù)量－派工選單數(shù)量，計劃生產(chǎn)數(shù)量－ 實作數(shù) )。 工序計劃單的計劃開工日期 =派工單計劃開工日期 =派工單計劃開工日期計劃完工日期 =工序計劃單的計劃完工日期。 保存時將派工單上所有計劃生產(chǎn)數(shù)量之和累加到工票的派工選單數(shù)量 工序派工單 客戶培訓部 143 系統(tǒng)提供兩種方式的建立方式： 一、工序匯報錄入 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報】 【工序匯報錄入】 二、 下推建立工序匯報 步驟： 進入派工單序時簿界面。單擊菜單〖下推〗 → 〖生成工序匯報〗 工序匯報 新增 實際開工日期 =實際完工日期； 實作數(shù)之和 =遺失數(shù)之和＋合格數(shù)之和＋因工報廢數(shù)之和＋因料 報廢數(shù)之和 實作數(shù)之和 =派工單對應的工票的接收數(shù)－實作數(shù) 客戶培訓部 144 任務單匯報與工序匯報區(qū)別： 1)工序匯報比任務單匯報更詳細； 2)工序匯報可以生成計時計件工資清單，而任務單匯報不能； 3)任務單匯報與工序匯報是互斥的。 工序匯報： 客戶培訓部 145 相關(guān)報表： 一、工序執(zhí)行明細表 匯總統(tǒng)計需工序跟蹤的生產(chǎn)任務單在對應工序的接收數(shù)量，完成情況及在制數(shù)量。 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報】 【工序執(zhí)行明細表】 二、工序匯報明細表 工序匯報明細表是統(tǒng)計每次工序匯報的加工數(shù)量、加工工時信息，并統(tǒng)計合格率、遺失率、廢品率及利用率。 步驟：【車間作業(yè)管理】 【工序匯報】 【工序匯報明細表】 四、月工序執(zhí)行統(tǒng)計表 月工序執(zhí)行統(tǒng)計表是統(tǒng)計工作中心本日、本月及本月本日止的生產(chǎn)的計劃及實際完成情況。 五、生產(chǎn)資源耗用匯總表 生產(chǎn)資源耗用匯總表是統(tǒng)計生產(chǎn)資源的使用情況及利用率、效率。 工序匯報： 客戶培訓部 146 車間作業(yè)管理 工序計劃單 工序排程與優(yōu)先級設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序派工 工序匯報 計時計件工資 客戶培訓部 147 在企業(yè)中，員工的工資分計件工資和計時工資，此系統(tǒng)方便地實現(xiàn)了對計時計件工資的計算。 根據(jù)工序匯報生成計時計件工資清單，工資系統(tǒng)引入計時計件工資清單。 計時計件工資 客戶培訓部 148 一、手工錄入計時計件工資 步驟：【車間作業(yè)管理】 【計時計件工資】 【計時計件工資清單錄入】 二、據(jù)工序匯報生成計時計件工資 在〖計時計件工資錄入〗界面，單擊菜單〖查看〗 → 〖根據(jù)工序匯報生成〗 計時計件工資清單 客戶培訓部 149 生產(chǎn)控制學習目錄： 生產(chǎn)任務管理 重復生產(chǎn)計劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 客戶培訓部 150 重復生產(chǎn)計劃 任務下達 開始 MPS/MRP計算 重復生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)投料 是 否 結(jié)束 生產(chǎn)領(lǐng)料 倒沖領(lǐng)料 ? 是 否 生產(chǎn)任務匯報 檢驗 檢驗申請 合格 ? 產(chǎn)品入庫 不良品處理 是 否 生產(chǎn)物料報廢 補料 ? 生產(chǎn)退料 是 否 重復生產(chǎn)計劃業(yè)務流程圖 客戶培訓部 151 重復生產(chǎn)計劃 重復生產(chǎn)任務單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報廢 任務單匯報 重復生產(chǎn)計劃 客戶培訓部 152 重復生產(chǎn)計劃 重復生產(chǎn)任務單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報廢 任務單匯報 重復生產(chǎn)計劃 客戶培訓部 153 重復生產(chǎn)任務單 重復生產(chǎn)計劃單分解產(chǎn)生重復生產(chǎn)任務單 操作步驟： 在 “重復生產(chǎn)計劃序時簿 ”界面，單擊〖生產(chǎn)計劃單〗 → 〖分解〗 【重復生產(chǎn)計劃】 【重復生產(chǎn)計劃分解】 【自動分解】 /【手動分解】 客戶培訓部 154 重復生產(chǎn)計劃分解 四種分解方式： 一、手工分解：用戶手工逐條分解重復生產(chǎn)計劃 二、自動分解：系統(tǒng)自動按照工廠日歷對重復生產(chǎn)計劃進行逐日平均分解 三、手動分解：按用戶指定的任務單數(shù)量和每單的數(shù)量分解重復生產(chǎn)計劃。 四、向?qū)Х纸猓合到y(tǒng)按照用戶指定的生產(chǎn)線范圍、時間范圍、分配方式參數(shù)及能力計算參數(shù)進行分解，可方便的實現(xiàn)客戶不同的分解要求。 客戶培訓部 155 重復生產(chǎn)任務單的維護 重復計劃任務單 重復生產(chǎn)任務單：只能通過重復生產(chǎn)計劃的分解產(chǎn)生，不能手工錄入。 重復生產(chǎn)任務單的維護，如修改、刪除、作廢、下達、結(jié)案等業(yè)務操作，同生產(chǎn)任務單的維護。 客戶培訓部 156 重復生產(chǎn)任務單 下達： 重復生產(chǎn)任務以指令的形式下達給生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)車間正式開工的依據(jù)。 生產(chǎn)投料單：下達重復生產(chǎn)任務單時系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)投料單。 步驟：在重復生產(chǎn)計劃序時簿界面，點擊【生產(chǎn)任務單】 【下達】 下推： 已分解產(chǎn)生任務單的重復生產(chǎn)計劃單，可以下推產(chǎn)生以下單據(jù)： 任務單匯報 生產(chǎn)物料報廢單 領(lǐng)料單 產(chǎn)品檢驗申請單 產(chǎn)品入庫單 等等。 客戶培訓部 157 重復生產(chǎn)計劃 重復生產(chǎn)任務單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報廢 任務單匯報 重復生產(chǎn)計劃 客戶培訓部 158 重復生產(chǎn) 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)線排程 一、生產(chǎn)線能力 /負荷查詢 為了對整個公司的能力 /負荷的總體把握，生產(chǎn)計劃員或重復生產(chǎn)計劃管理者可以查詢生產(chǎn)線、工作中心與生產(chǎn)部能力及負荷情況，既可進行每天的查詢，也可以進行匯總查詢。在此查詢中用戶可以對其中的數(shù)據(jù)進行圖形化顯示。 二、生產(chǎn)線排程 查詢指定生產(chǎn)線能力及負荷情況以及各負荷對應的重復生產(chǎn)任務單，并可重新調(diào)整計劃數(shù)據(jù)。 步驟：【重復生產(chǎn)計劃】 【生產(chǎn)線排程】 【生產(chǎn)線排程】 客戶培訓部 159 生產(chǎn)投料單查詢： 步驟【重復生產(chǎn)計劃】 【生產(chǎn)投料】 【生產(chǎn)投料單查詢】 客戶培訓部 160 重復生產(chǎn)計劃與進度表： 步驟： 在重復生產(chǎn)計劃序時簿界面。單擊菜單〖生產(chǎn)計劃單〗 → 〖計劃表〗，系統(tǒng)彈出報表“生產(chǎn)計劃單計劃表”，即可查看生產(chǎn)計劃。 【重復生產(chǎn)計劃】 【重復生產(chǎn)計劃分解】 【計劃報表】，即可查看生產(chǎn)計劃。 客戶培訓部 161 生產(chǎn)控制學習目錄： 生產(chǎn)任務管理 重復生產(chǎn)計劃 委外加工管理 車間作業(yè)管理 設(shè)備管理 客戶培訓部 162 否 開始 委外加工任務 生產(chǎn)投料 委外材料發(fā)出 委外加工入庫 委外材料核銷 MPS/MRP計算 任務下達 委外檢驗 合格 ? 是 否 結(jié)束 不良品處理 補料 ? 是 生產(chǎn)物料報廢 委外材料發(fā)出 委外加工管理業(yè)務流程圖 1 委外材料直接發(fā)出 客戶培訓部 163 加工 單位虛倉 委外加工任務 生產(chǎn)投料 委外材料核銷 開始 MPS/MRP計算 任務下達 委外檢驗 合格 ? 是 否 結(jié)束 不良品處理 補料 ? 是 否 生產(chǎn)物料報廢 委外材料發(fā)出 調(diào)撥 倒沖 委外加工入庫 委外加工管理業(yè)務流程圖 2 委外材料倒沖核算 客戶培訓部 164 委外加工除了業(yè)務結(jié)算與普通內(nèi)部生產(chǎn)有所區(qū)別外，其他基本操作在業(yè)務處理上并無本質(zhì)區(qū)別。 委外加工的領(lǐng)料與入庫功能在〖倉存管理〗系統(tǒng)完成； 其他業(yè)務處理在〖委外加工管理〗系統(tǒng)中進行。 委外加工管理 客戶培訓部 165 建立委外加工任務與產(chǎn)品資料前，應先建立： 委外加工產(chǎn)品的物料屬性； 委外加工的生產(chǎn)類型； 委外加工單位的基礎(chǔ)資料； 對應的虛擬倉庫 /倉位； 虛擬工作中心。 如果委外加工產(chǎn)品需要檢驗，則設(shè)置物流資料的“檢驗方式”、選擇“檢驗方案”與“檢驗員”；可方便建立委外加工生產(chǎn)任務的操作。 委外加工基礎(chǔ)資料設(shè)置 客戶培訓部 166 /倉位； /倉位調(diào)撥到委外加工單位的