【正文】 79 生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)目錄： 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 細(xì)能力計劃 客戶培訓(xùn)部 80 粗能力計劃 ? 粗能力計劃：粗能力計劃（ RCCP， RoughCut Capacity Planning）只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。 日志編碼是每次 MPS 運行日志的唯一標(biāo)識。 主生產(chǎn)計劃 客戶培訓(xùn)部 68 生產(chǎn)計劃 MPS： 產(chǎn)品預(yù)測單 計劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計算 MPS計劃訂單維護(hù) MPS查詢 MPS日志 庫存查詢 客戶培訓(xùn)部 69 MPS計算： MPS計算步驟： 【生產(chǎn)管理】 【主生產(chǎn)計劃】 【 MPS 計算】 【 MPS 計算】 客戶培訓(xùn)部 70 MPS計劃訂單維護(hù) 計劃訂單錄入 計劃訂單查詢 計劃訂單投放 查詢跟蹤建議報表 客戶培訓(xùn)部 71 計劃訂單來源 直接錄入： 一、直接新增步驟為： 【生產(chǎn)管理】 【主生產(chǎn)計劃】 【 MPS 維護(hù)】 【計劃訂單錄入】 客戶培訓(xùn)部 72 MPS計劃訂單來源 MPS生成： 二、由 MPS計算生成： 查詢步驟為： 【生產(chǎn)管理】 【主生產(chǎn)計劃】 【 MPS 維護(hù)】 【計劃訂單查詢】 客戶培訓(xùn)部 73 MPS計劃訂單維護(hù) 查詢： 結(jié)合運算方案，查詢 MPS計算生成的計劃訂單的結(jié)果 凈需求來源來計算公式 建議采購 /到貨日期計算于提前期 客戶培訓(xùn)部 74 MPS計劃訂單維護(hù) 內(nèi)容： 維護(hù)內(nèi)容說明： 計劃訂單的新增、修改、審核 /反審核、關(guān)閉、刪除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有維護(hù)業(yè)務(wù)都可以在此窗口，通過工具欄、菜單及鼠標(biāo)右鍵來完成。 主生產(chǎn)計劃 客戶培訓(xùn)部 65 計劃方案維護(hù)－投放參數(shù) 主生產(chǎn)計劃 客戶培訓(xùn)部 66 計劃方案維護(hù)－其他參數(shù) 主生產(chǎn)計劃 客戶培訓(xùn)部 67 計劃展望期維護(hù) 展望期決定參與計算的銷售訂單和預(yù)測單的范圍。 在ＭＰＳ計算中，如果考慮“現(xiàn)有庫存”和 “安全庫存”參數(shù)，系統(tǒng)將按“現(xiàn)有庫存－安全庫存”作為零時區(qū)的期初庫存，以后不再扣除安全庫存。該參數(shù)也是受公式中預(yù)計量參數(shù)的控制。 考慮贈品倉，用于確定倉庫類型為贈品倉的倉庫庫存是否作為預(yù)計可用量計算。對計劃狀態(tài)的計劃訂單，將在下次計算時刪除；對業(yè)務(wù)關(guān)閉狀態(tài)的計劃訂單，因已經(jīng)關(guān)閉，不再參與計算；對業(yè)務(wù)未關(guān)閉狀態(tài)的計劃訂單，可考慮為預(yù)計入庫量，實現(xiàn)滾動計劃的功能。拖期的單據(jù)包括：預(yù)測單（計為毛需求）；銷售訂單、投料單（計為已分配量）、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計劃單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單、采購訂單、計劃訂單（計為預(yù)計入庫量）。 ? 當(dāng)用戶選中訂單或訂單加預(yù)測時，參數(shù)“考慮未審核的銷售訂單”和“對拖期的預(yù)測作為需求”選項為可編輯狀態(tài)，用戶可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。 ? 當(dāng)用戶選產(chǎn)品預(yù)測時，系統(tǒng)只以產(chǎn)品預(yù)測作為需求來源。 ? 工種 企業(yè)按照生產(chǎn)勞動的性質(zhì)和任務(wù)而劃分的工作種類，此系統(tǒng)中工種的定義主要是為了實現(xiàn)計時工資的計算 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 客戶培訓(xùn)部 53 物料替代 ? 替代物料不能定義為規(guī)劃類、配置類或特征類物料，不能定義自身替代； ? 如果適用產(chǎn)品 BOM代碼為空，表示該替代關(guān)系適用于任何產(chǎn)品； ? 如果原始物料被一組物料替代，可以將該組物料構(gòu)造為虛擬件，并將該虛擬件定義為替代物料； ? 替代關(guān)系是單向的。 每班工作小時： 資源每個班次的工作時間，以小時為單位。 所屬工作中心： 資源所隸屬的工作中心，系統(tǒng)提供已存在的工作中心供選擇。在建立資源清單前，首先要建立資源組。建立工藝路線清單前，首先要建立相關(guān)的部門、工作中心與工序，否則工藝路線無法建立。系統(tǒng)使用的工作中心既不等同于傳統(tǒng)上的車間或部門，也不等同于機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線或班組，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與管理與用戶所需的管理粒度相適應(yīng)。 BOM的工藝路線檢查： 主要是對 BOM父項對應(yīng)的工藝路線是否存在，每一子項物料對應(yīng)的工序是否在相關(guān)的工藝路線中存在等進(jìn)行檢查。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 客戶培訓(xùn)部 42 BOM維護(hù) ? BOM的累計提前期計算 ? BOM的合法性檢查 ? BOM的低位碼維護(hù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 客戶培訓(xùn)部 43 BOM維護(hù) ? BOM的累計提前期計算 ? BOM的合法性檢查 ? BOM的低位碼維護(hù) 每個物料都有自己的制造或采購提前期，而產(chǎn)品或半成品的累計提前期定義為最大的子項物料的累計提前期加自身的變動提前期。 當(dāng) BOM父項物料的屬性為規(guī)劃類或特征類時，計劃百分比由用戶手工錄入。 對于返還件，其實際意義是在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時對某物料的回收，回收物料需要從產(chǎn)品成本中扣減。 其含義為： 對于聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級品，其實際意義不是作為父項產(chǎn)品的消耗，而是一種產(chǎn)出。所有的配置類 BOM都有一個是配置屬性，表示是否是必選項，如果是“可選”則不作強制要求。規(guī)劃類物料不是具體的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品類。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 31 基礎(chǔ)資料： 物料資料 BOM資料 工序資料 工作中心 資源清單 生產(chǎn)類型 班組與職員對應(yīng)關(guān)系 生產(chǎn)線與物料對應(yīng)關(guān)系 工藝路線 客戶培訓(xùn)部 32 BOM功能 ? 在 MPS及 MRP的運算過程中作為產(chǎn)品用料的依據(jù)： 在進(jìn)行需求的分解時，要使用 BOM作為分解的依據(jù)，產(chǎn)生相關(guān)的物料需求計劃。在計劃系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單時，會取該值作為默認(rèn)值。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 29 其它屬性 ? 訂貨間隔期 ? 再訂貨點 ? 默認(rèn)工藝路線 ? 默認(rèn)生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 ? 日消耗量 ? MRP計算是否合并需求 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 30 其它屬性 訂貨間隔期： 表示訂貨策略為期間訂貨法的物料的訂貨期間。 計劃時界（ PTF）： 介于需求時界和計劃期間的最后日期之間，在需求時界和計劃時界之間包含了實際以及預(yù)測的訂貨，而在計劃時界之后則只包含預(yù)測的客戶訂單。 變動提前期批量： 是和變動提前期聯(lián)合使用的一個參數(shù)，用戶可以定義為一個最佳生產(chǎn)批量，或者其他比較容易統(tǒng)計的生產(chǎn)量。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 25 提前期 ? 固定提前期 ? 變動提前期 ? 累計提前期 ? 變動提前期批量 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 26 提前期 固定提前期： 是指生產(chǎn)采購不受批量調(diào)整的提前期部分，主要包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時間。 對于訂貨策略為批對批和期間訂貨法的物料，在進(jìn)行批量調(diào)整時，會考慮最小訂貨量和批量增量的影響，計算公式為： 計劃訂單量 = 最小訂貨量 +取大整數(shù)【（凈需求 最小訂貨量） /批量增量】 *批量增量。 批量調(diào)整的公式為： 計劃訂單量 = 最小訂貨量 +取大整數(shù)【（凈需求 最小訂貨量） /批量增量】 *批量增量 批對批法（ LFL）： 表示對每一天的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設(shè)為“無”。 物料需求計劃（ MRP） 和總裝配（ FAS）： 表示用物料需求計劃（ MRP）方式進(jìn)行計劃，其需求計算在物料需求計劃里進(jìn)行。 此類物料不在任何單據(jù)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 16 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 特征類物料與配置類物料配合使用，表示可配置的項的特征，不是實際的物料，在 BOM中只能是配置類物料下級。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 15 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 配置類物料，表示該物料存在可以配置的項，它是指客戶對外形或某個部件有特殊要求的產(chǎn)品，其中某些部分結(jié)構(gòu)由用戶指定。規(guī)劃類的物料不是指具體的物料，而只是在產(chǎn)品預(yù)測時使用的物料虛擬類別。 比如家具生產(chǎn)行業(yè)中，銷售的產(chǎn)品為桌子，而實際發(fā)出的是拼裝成桌子的桌面、桌腿、零件等實件，此時這個“桌子”實際上就是一種虛擬件。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 11 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 物料屬性為外購，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供維護(hù)等原因而從供應(yīng)商處取得的物料，可以作為原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以直接用于銷售。 在系統(tǒng)中，如果是自制件，可以進(jìn)行 BOM設(shè)置，在 BOM中，可以設(shè)置為父項，也可以設(shè)置為子項。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 13 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 物料屬性為虛擬件，是指由一組具體物料（實件）組成的、以虛擬形式存在的成套件。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 14 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 是針對一類產(chǎn)品定義的、為預(yù)測方便而設(shè)的、需要在預(yù)測時按類進(jìn)行計劃的一類物料。在產(chǎn)品預(yù)測單中可以錄入對規(guī)劃類物料的預(yù)測，在計算過程中會自動按比例分解到具體的物料。 如果某物料被定義為“配置類”物料屬性，則將其強制進(jìn)行業(yè)務(wù)批次管理，并在銷售訂單上確定客戶的產(chǎn)品配置。 此外，特征類物料需要定義其下屬特征件組及其用量、百分比關(guān)系；并只能作為配置類物料的子項進(jìn)行定義?？梢詫⑼瓿善?，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為 MPS物料，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃運算 。 無計劃 ： 表示此物料不進(jìn)行需求計劃計算 。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 22 訂貨策略 期間訂貨量（ POQ）： 計劃訂單產(chǎn)生來滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計劃訂單。如果庫存大于再訂貨點，則用（庫存 — 再訂貨點） / 日消耗量的最小整數(shù)算出庫存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計劃訂單 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 23 訂貨批量 ? 最小定貨批量 ? 最大定貨批量 ? 批量增量 ? 固定 /經(jīng)濟(jì)批量 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓(xùn)部 24 訂貨批量 最小訂貨批量： 是指每次訂貨量不能低于此值； 最大訂貨批量： 是指每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計算過程中未做限制，只會在計算日志里進(jìn)行提示）； 批量增量： 是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量； 固定 /經(jīng)濟(jì)批量： 是指每次訂貨最佳的批量。這可能會導(dǎo)致需求量的放大。累計提前期不可維護(hù)，在ＢＯＭ維護(hù)里可進(jìn)行累計提前期的計算。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細(xì)分析和上級核準(zhǔn)修改外，不能修改主生產(chǎn)計劃。 物料的需求時界一般設(shè)為等于或略大于該物料的總裝提前期 ，計劃時界需大于等于需求時界，通常設(shè)置為等于或略大于物料的累計提前期 。 默認(rèn)生產(chǎn)類型： 自制類物料生產(chǎn)時默認(rèn)使用生產(chǎn)類型。 MRP計算是否合并需求： 該屬性為否表明該物料要進(jìn)行需求跟蹤，計劃系統(tǒng)在計算需求的過程中會對每個需求單據(jù)計算凈需求，并進(jìn)行跟蹤查詢；否則會將所有的需求按日期進(jìn)行合并，再進(jìn)行凈需求的計算。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 客戶培訓(xùn)部 33 BOM類型 ? 規(guī)劃類