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2025-02-21 15:49
【總結(jié)】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨(dú)特的應(yīng)用3M/Samsung創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值的流程聯(lián)合信號(hào)延伸至與制造業(yè)相關(guān)流程擴(kuò)展至服務(wù)流程應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學(xué)GE
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】6Sigma與明年的ESI工作(管理研討會(huì)材料)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部二OO一年十二月二十八日ESIA-class一、關(guān)于6Sigma二、2023年ESI工作推進(jìn)計(jì)劃主要內(nèi)容?6Sigma提出的背景?6Sigma的含義?寶鋼實(shí)施6Sigma的意義
2025-03-05 10:48
【總結(jié)】重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期康訊財(cái)務(wù)部6Sigma項(xiàng)目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問(wèn)題陳述、CTQ、Gantt圖測(cè)量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗(yàn)證改進(jìn)流程、改善效果控制措施、周期性評(píng)價(jià)重建合
2025-03-12 23:15
【總結(jié)】Oracle項(xiàng)目成本解決方案可以通過(guò)預(yù)定義的項(xiàng)目模板快速創(chuàng)建項(xiàng)目信息(可以通過(guò)已有項(xiàng)目拷貝快速創(chuàng)建)某一版本的項(xiàng)目模板項(xiàng)目名稱XXTM項(xiàng)目編號(hào)XXTimeandMaterials項(xiàng)目類型TimeandMaterials組織
2025-04-06 13:42
【總結(jié)】1.創(chuàng)建項(xiàng)目2.輸入任務(wù)列表3.任務(wù)排程4.資源分配5.查看日程6.調(diào)整日程7.保存計(jì)劃8.跟蹤日程培訓(xùn)議程創(chuàng)建新項(xiàng)目輸入任務(wù)列表輸入任務(wù)及其工期輸入任務(wù)列表將任務(wù)組織為具有邏輯性的大綱結(jié)構(gòu)輸入任務(wù)列表編輯任務(wù)列表任務(wù)排
2025-02-27 20:05
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結(jié)】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結(jié)】ReduceElectricPowerCostProject16,005FinalReportPAGImport,Inc.ReduceElectricityConsumptionProjectTeamTeamMembersProjectChampionMr.M.Fukui(AS/QualityDevelopm
2025-02-11 08:16
【總結(jié)】SIXSIGMA項(xiàng)目選擇的基本原則1?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動(dòng)的管理方法。他以D(定義)M——(測(cè)量)——A(分析)——I(改進(jìn))——C(控制)的模式進(jìn)行持續(xù)改善。簡(jiǎn)介26?改進(jìn)過(guò)程測(cè)量分析定義控制改進(jìn)3階段
2025-03-05 11:33
2025-03-12 23:17
【總結(jié)】13/12/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-24 02:45
【總結(jié)】第二部分Part2Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)—房地產(chǎn)開發(fā)與施工項(xiàng)目管理應(yīng)用周明.1MSN:課程大綱n第二部分Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)(半天或1天)qproject(30min)nn項(xiàng)目管理知識(shí)回顧qproject(150min)nnn
2025-02-28 16:26
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-05 17:10