倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)概論-資料下載頁(yè)
2025-03-12 22:51本頁(yè)面
【正文】 的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ABC三種類型的特點(diǎn) ① A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ； ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 謝謝您的支持！
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