倉庫管理員培訓(xùn)資料24842557-資料下載頁
2025-03-12 22:50本頁面
【正文】 5%，平均資金占用額累 計百分數(shù) 60%~80%； B類：品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù) 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù) 5%~15%。 ABC分類法分類原則參考比例 60%80% A類：實行重點管理 —— ① 采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢 查、盤點，減少不必要的庫存； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品，防止變質(zhì)； ③ 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安 全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫 存周轉(zhuǎn)率。 ABC三類物品的管理方法 B類：采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 ABC三類物品的管理方法（續(xù)） C類：采用簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 ABC三類物品的管理方法（續(xù)） 控制項目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細計算 一般計算 簡單或不計 進出庫記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 ABC分類法的應(yīng)用步驟 某公司倉庫的庫存物品共有 26種，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 ABC分類案例： MRP— 物料需求計劃簡介 依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料 清單（ BOM:Bill of Materids)和庫存 狀況，通過計算機算出所需物料的數(shù)量 和時間，從而確定物料加工進度和訂貨 日期的一種實用的技術(shù)。 MRP(Material Requements Planning) MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中經(jīng)歷的各個加工階段。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹、圣誕樹。 BOM： 物料清單 在需要的時間里供應(yīng)所需要的物料，同時使庫存保持在最低水平。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 MRP的作用 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對工時、物流成本、設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準時制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉庫，應(yīng)能達到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動 JIT(Just in Time) 人生就是每一個“ 今天 ”累積！
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