倉庫管理員培訓(xùn)資料(精華版)-資料下載頁
2025-03-12 22:36本頁面
【正文】 目累計 60%~80%， 平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 A C分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢 查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安 全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫 存周轉(zhuǎn)率。 BC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 三類物品的 管理方法（續(xù)） C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 ABC分類法的應(yīng)用步驟 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 ABC分類 案例 ： MRP— 物料需求計劃簡介 依據(jù) 市場需求預(yù)測 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ， 通過計算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實用的技術(shù)。 MRP(Material Requements Planning) MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ， 還說明了產(chǎn)品在制造 過程中 經(jīng)歷的各個加工階段 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 BOM： 物料清單 在 需要的時間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 MRP的作用 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準(zhǔn)時制系統(tǒng) ： 這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉庫，應(yīng)能達(dá)到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動 JIT(Just in Time) 人生就是每一個 “ 今天 ” 累積！ ? 1
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