倉庫管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-12 22:48本頁面
【正文】 ⑿ 能做好定期盤點(diǎn)工作。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 2． 倉庫管理 ——安全性 ? 倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對(duì)環(huán)境的危害。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲(chǔ)存過程中對(duì)物料本身的安全。 ③ 物料處理可能涉及的人身安全。 a 使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 b 儲(chǔ)存或使用手推車 /拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過高會(huì)存在危險(xiǎn)。 c 使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于 2厘米臺(tái)階都是不可以接受的。 3． 倉庫管理 ——高效性 ? ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對(duì)效率的要求。 ② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運(yùn)。 b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。 c 貨物儲(chǔ)存充分利用空間。 d縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。 整 理 ? 對(duì)呆廢滯料進(jìn)行處理 把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位臵 把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位臵 整 頓 ? 應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí) 物品按規(guī)劃進(jìn)行放臵，物品放臵位臵也應(yīng)規(guī)劃 物品放臵要整齊，容易收發(fā) 物品在顯著位臵要有明顯的標(biāo)識(shí)，容易辨認(rèn) 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 消防器材要容易拿取 清 掃 ? 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好 一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù) 清潔 ? 每天上班花 3分鐘，下班花 30分鐘做 5S工作 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 素 養(yǎng) ? 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加 5S 活動(dòng) 員工時(shí)間觀念強(qiáng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1