【總結(jié)】第三章倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)■學(xué)習(xí)目標(biāo)引例倉(cāng)儲(chǔ)合同與合同違約倉(cāng)儲(chǔ)招投標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)糾紛管理■本章概要■單元訓(xùn)練引例?:倉(cāng)儲(chǔ)合同與合同違約?個(gè)體戶A在B倉(cāng)庫(kù)寄存彩電一批100臺(tái),價(jià)值共計(jì)100萬(wàn)元。雙方商定:倉(cāng)庫(kù)自1月15日至2月15日期間保管,A分三批取走;2月15日A取走最后一批彩電時(shí),支付保管
2025-03-12 22:41
【總結(jié)】張譽(yù)獻(xiàn)實(shí)訓(xùn)模塊1倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃案例導(dǎo)入?閱讀案例:?方達(dá)物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?思考:?作為公司的物流管理人員,我們?cè)撊绾螢楣具M(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?本案例技能點(diǎn)示意圖倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃訂立倉(cāng)儲(chǔ)合同簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行貨位規(guī)劃進(jìn)行貨物編
2025-03-13 18:55
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。其中,“倉(cāng)”也稱倉(cāng)庫(kù),是存放物品的建筑物或場(chǎng)所,它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所,具有存放和保護(hù)物品的功能?!皟?chǔ)”表示收
2025-03-13 18:50
【總結(jié)】第五章倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理庫(kù)存控制認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)的概念·倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管的行為,開展倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)需要有倉(cāng)庫(kù)作為儲(chǔ)存保管物資的場(chǎng)所,還需要利用相關(guān)
2025-03-13 18:49
【總結(jié)】心態(tài)一、秀才趕考二、三個(gè)杯子一個(gè)是杯口朝下擱著一個(gè)是杯口朝上,可是杯底破了個(gè)洞一個(gè)是杯子里頭有臟東西三個(gè)杯子都裝不了干凈的水杯口朝下的——水倒不進(jìn)去杯底破洞的——邊倒邊漏
2025-03-13 18:35
【總結(jié)】第一章零庫(kù)存(JIT)管理零庫(kù)存指的是在生產(chǎn)和流通中不存在庫(kù)存。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),不要成品庫(kù)存,不要原料庫(kù)存,也不要零件及在制品庫(kù)存的生產(chǎn)方式。?“零庫(kù)存”可以是一個(gè)時(shí)間的概念,即時(shí)效性問題?“零庫(kù)存”可以是一個(gè)數(shù)量的概念配送在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對(duì)物品進(jìn)行揀選
2025-03-12 17:37
【總結(jié)】汽車基地主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!目視管理主講:江文鋒汽車基地主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!概念目視管理:全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常,并迅速做出判斷、想出對(duì)策。汽車基地主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!目的最終目的:
2025-01-08 07:33
【總結(jié)】1項(xiàng)目:“中山倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃”題目:第三階段–成品庫(kù)房詳細(xì)規(guī)劃地點(diǎn):中山日期:2023-03-262I項(xiàng)目概況/目標(biāo)II物流理念-成品庫(kù)房IV建筑理念I(lǐng)II設(shè)備理念V下一步項(xiàng)目目標(biāo)中山工廠物流規(guī)劃1.數(shù)據(jù)分析2.理念規(guī)劃
2025-03-13 18:56
【總結(jié)】一一.倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作物流管理體系優(yōu)化物流管理體系優(yōu)化管理培訓(xùn)資料一、現(xiàn)代物流運(yùn)輸、配送保???????管搬???????運(yùn)包??????
2025-01-20 17:32
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部人員基礎(chǔ)培訓(xùn)目的:建立倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員職責(zé),使倉(cāng)儲(chǔ)部人員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化便于倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員提高工作技能,滿足工作需要?內(nèi)容:?倉(cāng)庫(kù)組人員培訓(xùn)資料?出貨組人員培訓(xùn)資料?配貨組人員培訓(xùn)資料?倉(cāng)庫(kù)在公司的位置、性質(zhì)、和作用?倉(cāng)庫(kù)安全?各種作業(yè)流程
2025-03-13 18:21
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)日常管理理論與案例內(nèi)容簡(jiǎn)介一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作三、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理二、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程八、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)規(guī)范四、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局六、倉(cāng)儲(chǔ)方法原則七、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色。配件倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。
2025-03-12 22:49
【總結(jié)】第五章倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備l第一節(jié)?倉(cāng)庫(kù)的分類l第二節(jié)?倉(cāng)庫(kù)的布局和結(jié)構(gòu)l第三節(jié)?倉(cāng)庫(kù)設(shè)備l第四節(jié)?自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)的分類一、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)營(yíng)運(yùn)形態(tài)分類二、按倉(cāng)庫(kù)保管條件分類(冷藏、恒濕恒溫庫(kù))南京鼎高物流倉(cāng)庫(kù)三、按倉(cāng)庫(kù)功能
2025-01-12 19:02
【總結(jié)】第一篇:案例-倉(cāng)儲(chǔ)管理 案例:齊魯石化物資部門的庫(kù)存管理辦法 強(qiáng)化資金使用管理,調(diào)整庫(kù)存物資結(jié)構(gòu),減少儲(chǔ)備資金占用,是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要節(jié)點(diǎn)。在這一環(huán)節(jié)齊備石化物資管理部門采取了績(jī)密的措施: ...
2024-10-21 02:12
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)主管培訓(xùn)的目標(biāo)ü對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有清楚明確的認(rèn)識(shí);ü對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的方向和內(nèi)容有正確的認(rèn)知;ü對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的步驟有清晰的思路;ü對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀的改善技術(shù)和方法有初步了解;第一部分主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容–倉(cāng)庫(kù)流程管理–倉(cāng)庫(kù)人員管理–倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理–倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理–庫(kù)存控制評(píng)估倉(cāng)庫(kù)
2025-02-13 21:26
【總結(jié)】物料倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)位優(yōu)化及存儲(chǔ)規(guī)則部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)工業(yè)工程IE方法首先著眼于整個(gè)工作系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的整體優(yōu)化(程序分析),然后深入解決關(guān)鍵的局部問題(操作分析),進(jìn)而解決微觀問題(動(dòng)作分析),從而達(dá)到系統(tǒng)整體優(yōu)化目的。工業(yè)工程IE方法的標(biāo)準(zhǔn)是三條坐標(biāo):時(shí)間、空間、效率。時(shí)間坐標(biāo)以節(jié)約時(shí)間為準(zhǔn)則為判斷方法的時(shí)間有效性
2025-03-02 18:53