物料倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-03-02 18:53本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)位置是否達(dá)到了設(shè)計(jì)目的，五個(gè)原則： 合理性 定量性 節(jié)約性 方便性 整齊性 ？ ？ ？ ？ ？ Action—倉(cāng)儲(chǔ)改進(jìn) 針對(duì)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn) ? 物料搬運(yùn)距離太長(zhǎng)（曲折迂回）； ? 物料搬運(yùn)工具不合適； ? 物料存取不方便； ? 物料狀態(tài)、數(shù)量標(biāo)識(shí)不清容易混料； ? ； Action—倉(cāng)儲(chǔ)改進(jìn) —目的為庫(kù)管減負(fù) 在改變不了工藝路線的情況下，依照現(xiàn)有的工藝路線來(lái)優(yōu)化物料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的 原則： ：依據(jù)產(chǎn)品的工藝流程來(lái)決定物料的存儲(chǔ)位置； ：搬運(yùn)方式、倉(cāng)位的限制 、 物料的狀態(tài)、屬性等決定； Action—倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)化 （ 1）周期流通性的貨位優(yōu)化。根據(jù)在某一時(shí)間段內(nèi)（如年、季、月等）的流通性，并依據(jù)物料的體積，來(lái)確定存儲(chǔ)模式和在該存儲(chǔ)模式下的儲(chǔ)位。 （ 2）使用量的貨位優(yōu)化。在每段時(shí)間內(nèi)，根據(jù)出貨量，來(lái)確定存儲(chǔ)模式和空間分配。 （ 3）單位體積的貨位優(yōu)化。根據(jù)某物料的單位體積（如托盤、箱或周轉(zhuǎn)箱等的容器和物料的體積），來(lái)進(jìn)行劃分和整合。 （ 4）分揀密度的貨位優(yōu)化。對(duì)于具有高分揀密度的物料，應(yīng)放置在黃金區(qū)域以及最易揀選的揀選貨位 區(qū)域 Action—最終形成優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 持續(xù)改進(jìn) 任何的企業(yè)和組織要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須不斷地持續(xù)改進(jìn)， 倉(cāng)庫(kù)管理 也一樣，通過(guò)設(shè)立更高的目標(biāo)計(jì)劃，優(yōu)化流程和執(zhí)行具體運(yùn)作，檢查并總結(jié)執(zhí)行的結(jié)果，找出問(wèn)題，最終提出整改措施，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。 P D C A P D C A P D C A 原有水平 現(xiàn)有水平 目標(biāo)水平 維持 改進(jìn) 謝謝大家 附件 附件：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)標(biāo)語(yǔ) 附件 附件 28原則 關(guān)于稽核的案例 問(wèn)題：老師，你們好！我是一名稽核員，今天遇到一個(gè)問(wèn)題，就是檢查到一個(gè)問(wèn)題，可能以前沒(méi)有這么細(xì)查，以前沒(méi)查到，現(xiàn)在查到了去罰責(zé)任人，責(zé)任人就因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題很久前就存在，說(shuō)為何稽核現(xiàn)在才檢查出來(lái)，增加她整改難度，還向稽核開(kāi)出問(wèn)責(zé)單，我這邊都知道自己也有不對(duì)的地方，但對(duì)于這種說(shuō)稽核沒(méi)查到問(wèn)題開(kāi)稽核問(wèn)責(zé)單，需不需要簽，畢竟我們是抽查的，每次檢查可能比重點(diǎn)不一樣，每次根據(jù)事情的輕重程度檢查頻次，手法都是不一樣的，請(qǐng)老師指點(diǎn)，謝謝！ 關(guān)于稽核案例 答： 首先 稽核員不是品檢，沒(méi)有漏檢這一說(shuō)，這種問(wèn)責(zé)單當(dāng)然不用簽； 第二 以前 沒(méi)查到，但不代表現(xiàn)在不能問(wèn)責(zé)，違反了當(dāng)然是要按規(guī)定開(kāi)單； 第三 責(zé)任人 的這種做法是心態(tài)的問(wèn)題，面對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不馬上去采取行動(dòng)改進(jìn)，反而來(lái)怪稽核員沒(méi)早發(fā)現(xiàn)，就好象酒駕開(kāi)車出了事故，反而怪交警怎么不早發(fā)現(xiàn)，到出了事故才說(shuō)，還要交警來(lái)?yè)?dān)這個(gè)事故責(zé)任，自己反而沒(méi)責(zé)任。所以，這個(gè)時(shí)候?qū)⑦@個(gè)問(wèn)題向其上級(jí)反饋，由其上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，否則這種歪風(fēng)不處理，接下來(lái)整個(gè)公司的執(zhí)行都會(huì)出問(wèn)題； 第四 接下來(lái) 還是要再來(lái)查這個(gè)問(wèn)題，有沒(méi)有改進(jìn)，這個(gè)就是反復(fù)稽核； 第五 在 稽核內(nèi)部的會(huì)議上也是要進(jìn)行反省，改進(jìn)自身的稽核工作。 合理 規(guī)劃的一個(gè)重要的方面－庫(kù) 位（儲(chǔ)位） ? 庫(kù)房 的合理規(guī)劃，重要的是庫(kù)位的設(shè)置，這是我們很多物流中心的所忽視的，合理科學(xué)的庫(kù)位編號(hào)，合理 的物流路線 ，能夠 減少領(lǐng)料人員 的 行走距離 ， 增加領(lǐng)料的 準(zhǔn)確性 ，同時(shí)利于 盤點(diǎn) ， 和物料的 先進(jìn)先出 。 ? 庫(kù)位（倉(cāng)位）管理 的要求，商品在系統(tǒng)中和實(shí)際中的擺放是一一對(duì)應(yīng)的，而且一品一位，每個(gè)品都在庫(kù)房平面或者立體中有唯一指定的地址，在新品入庫(kù)前這個(gè)地址就是設(shè)定好的。 ? 庫(kù) 位設(shè)置基本方法是 按通道 ，貨架編號(hào)和層板。 現(xiàn)有的很多庫(kù)房依靠員工的經(jīng)驗(yàn)尋找商品，這是不符合庫(kù)房管理的要求的。庫(kù)位的管理是我們?cè)趲?kù)房中應(yīng)該重視的，并且經(jīng)常維護(hù) 的。 己所不欲 /勿施于人 ? 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 “先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億 ” 王健林 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1