【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 DE 3 彼此互助合作 DE 4 不會(huì)因開會(huì)次數(shù)與報(bào)告書忙 DE 5 顧客滿意度上升 DE 6 工作動(dòng)機(jī)高昂 DE 7 即使競(jìng)爭(zhēng)激烈也能勝利 DE 8 市場(chǎng) 占有率上升 DE 9 銷售量提高 DE 10 營(yíng)業(yè)力提升 DE 11 產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)下跌 DE 12 庫(kù)存大幅度減少 DE 13 研發(fā)計(jì)劃多也沒有問題 DE 14 產(chǎn)品力提升 DE 15 消減成本順利進(jìn)行，利潤(rùn)提高 DE 16 交貨幾乎沒有延遲的現(xiàn)象 從現(xiàn)在到未來都能夠持續(xù)提高 非需要大家協(xié)的策略性活動(dòng)不可 非提升局部產(chǎn)能不可 以追求眼前的績(jī)效數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)行部最佳的管理為前提 以著眼未來，進(jìn)行整體最佳的管理為前提 引進(jìn) TOC DE 2 產(chǎn)品領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 DE 3 彼此互助合作 DE 4 不會(huì)因開 會(huì)次數(shù)與報(bào)告書忙 DE 5 顧客滿意度上升 DE 6 工作動(dòng)機(jī)高昂 DE 7 即使競(jìng)爭(zhēng)激烈也能勝利 DE 8 市場(chǎng) 占有率上升 DE 9 銷售量提高 DE 10 營(yíng)業(yè)力提升 DE 11 產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)下跌 DE 12 庫(kù)存大幅度減少 DE 13 研發(fā)計(jì)劃多也沒有問題 DE 15 DE1 消減成本順利進(jìn)行，利潤(rùn)提高 DE 16 交貨幾乎沒有延遲的現(xiàn)象 研發(fā)部門引進(jìn) CCPM 銷售部門引 進(jìn)黑手黨方案 生產(chǎn)部引進(jìn) DBR+BM 聚焦 5步驟 改變速度顯著加快 研發(fā)以及出貨期 大幅度減少 第四節(jié)：負(fù)面分支圖（ NBR) TOC Distribution Throughput Accounting CCPM DBR TP SDBR NBR WIP=OLT 反饋給投料口沒有就緒 1 TOC 現(xiàn)場(chǎng)管 理方案 培訓(xùn) DDP99% WIP下降 40％ LT降到 1/3 Injection1: 工廠現(xiàn)場(chǎng) DBR＋ BM OLT=? ODDP=? 2 建立工 廠現(xiàn)場(chǎng) 管理模 型 . 5 確實(shí)按 照繩子 機(jī)制控 管投料 3 設(shè)計(jì)印 制工單 7. 4 設(shè) CCR管理 員，定時(shí)向 投料員報(bào) CCR消耗量 8. 6 工人確 實(shí)按照 工單優(yōu) 先順序 生產(chǎn) 教師 計(jì)劃 教材 教具 場(chǎng)地 PF CCR SB CB PT 傳票 稽核表 加工，取消了干部派工的權(quán)威 優(yōu)先順序加工，會(huì)減少工資， 從而抵制 ，非 CCR工序會(huì) 出現(xiàn)無事可做，非 CCR員工可能會(huì) 不開心 CCR成為 CCR 7 SB BM 的優(yōu)先順序加工 問題發(fā)生，才進(jìn)行趕工 8 切批 ＝ 轉(zhuǎn)移批次 掃描 ， 取消了干部派工的權(quán)威 序加工，會(huì)減少工資，從而抵制 ，非 CCR工序會(huì)出現(xiàn)無 事可做，非 CCR員工可能會(huì)不開心 CCR成為 CCR NBR列表 用生產(chǎn)時(shí)間 出現(xiàn)異常， 不能及時(shí)處理 墨菲總會(huì)發(fā)生 發(fā)生墨菲的工序工 人會(huì)找其他事做 生產(chǎn)的優(yōu)先 順序被打亂 準(zhǔn)交率差 品質(zhì)問題 會(huì)增加 LT被拉長(zhǎng) 該流的沒流 在制品上升 LT被拉長(zhǎng) 做錯(cuò)產(chǎn)品 的機(jī)會(huì)增加 計(jì)件工資 指定代理人 TA 優(yōu)先順序自行加工， 取消了干部派工的權(quán)威 干部不必派工 干部大量時(shí)間在派工 干部大量 時(shí)間空閑 干部恐慌 LOOK BUSY 的工作倫理 抗拒改善 設(shè)法回到忙的狀態(tài) 設(shè)法證明 自己的價(jià)值 TA的考核 小鳥嗶嗶的工作倫理 緩沖狀態(tài)優(yōu)先順序加工， 會(huì)減少工資，從而抵制 還按照自己的 優(yōu)先順序干 這樣干可以多掙錢 一定會(huì)受到懲罰 規(guī)章制度 稽核到位 被迫服從 奮起反抗 力量單薄 有組織 有靠山 不想干 消極怠工 并不認(rèn)為 這是對(duì)的 辭工 被辭退 公司受損 培訓(xùn) 日公布工資 TA的考核 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:16:4219:16:4219:163/31/2023 7:16:42 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :16:4219:16Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:16:4219:16:4219:16Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :16:4219:16:42March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 16分 42秒 19:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 16分 :16March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 16分 42秒 19:16:4231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 16分 42秒 下午 7時(shí) 16分 19:16: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:16:4219:16:4219:163/31/2023 7:16:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:4219:16Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:16:4219:16:4219:16Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:4219:16:42March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 16分 42秒 19:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 16分 :16March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 16分 42秒 19:16:4231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 16分 42秒 下午 7時(shí) 16分 19:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:16:4219:16:4219:163/31/2023 7:16:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:4219:16Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:16:4219:16:4219:16Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:4219:16:42March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 16分 42秒 19:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時(shí) 16分 :16March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 16分 42秒 19:16:4231 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 16分 42秒 下午 7時(shí) 16分 19:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴