【正文】 預(yù)測對象 (因變量 )與影響預(yù)測對象的各種因素 (自變量 )之間的關(guān)系，并建立相應(yīng)的回歸方程式，然后代入自變量的數(shù)值，求得因變量的方法。回歸預(yù)測法適用于長期預(yù)測。 分類： 回歸預(yù)測方法包括線性回歸方法、非線性回歸方法、一元回歸方法、多元回歸方法等。其中，應(yīng)用最為廣泛的是一元線性回歸和多元線性回歸方法，下面主要介紹一元線性回歸預(yù)測方法。 一元線性回歸法指只有一個(gè)自變量對因變量產(chǎn)生影響，而兩者之間的關(guān)系可以用線性回歸方程來表示。 其中， Y是因變量，即預(yù)測對象； X為自變量，即影響因素； a， b是回歸系數(shù)，為兩個(gè)待定參數(shù)。 bXaY ?? 要點(diǎn)： 先根據(jù) X、 Y已有的實(shí)際數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料 Xi， Yi把 X、 Y作為已知數(shù)，由最小二乘法求出合適的回歸系數(shù) a、 b，并根據(jù)回歸系數(shù)來確定回歸方程。從而得出一條趨勢變動直線，作為預(yù)測的依據(jù)。下面直接給出a， b的求解公式： ? ??? ??? ?? ??? ??? ??????niniiniiininiiniiiininiiiXXXnXYYXnbXnbYna1 1121 111 111 預(yù)測誤差分析及修正 ? 定義： 需要分析預(yù)測結(jié)果與實(shí)際情況的誤差及產(chǎn)生原因，并作為反饋信號以調(diào)整和改進(jìn)所使用的預(yù)測模型，使預(yù)測的結(jié)果與實(shí)際情況更符合。這里的計(jì)算、分析、反饋、調(diào)整過程，稱之為誤差分析。 ? 通常定義預(yù)測誤差為實(shí)際值與預(yù)測值之間的差異，即： ：第 t時(shí)刻的預(yù)測誤差； ：第 t時(shí)刻的實(shí)際值； ：第 t時(shí)刻的預(yù)測值。 ? 產(chǎn)生誤差的原因：用于預(yù)測的信息和資料質(zhì)量優(yōu)劣引起的誤差；預(yù)測方法以及預(yù)測參數(shù)本身存在的誤差；預(yù)測時(shí)間長短引起的誤差；預(yù)測者的主觀判斷引起的誤差。 ttt FAE ??EAF 預(yù)測誤差分析及修正 除了上述公式定義的誤差外 ， 還有其它幾種常用的確定誤差的方法 。 1) 平均誤差 （ Mean Deviation） 幾個(gè)預(yù)測值的誤差的平均值為平均誤差 ， 記做 MD。 2) 平均絕對離差 （ Mean Absolute Deviation） 平均決定離差是指幾個(gè)預(yù)測值誤差絕對值的平均值 ， 記做 MAD。 平均決定離差克服了前者由于代數(shù)和運(yùn)算時(shí) ， 正負(fù)相消 ， 無法精確反映現(xiàn)實(shí)誤差的缺點(diǎn) 。 3) 均方差 （ Mean Square Error） 均方差是幾個(gè)預(yù)測值誤差平方和的均值 ， 記做 MSE。 ??? nt tEnMD11 ??? nt tEnMAD11 預(yù)測誤差分析及修正 MAD給予所有誤差以同樣的權(quán)重 ， 而 MSE則根據(jù)誤差的平方值賦予它們各自相應(yīng)的權(quán)重 。 4) 平均絕對百分比誤差 （ Mean Absolute Percentage Error） 平均絕對百分比誤差是平均決定離差與需求的比值 ， 記做 MAPE。 5) 路徑信號 （ TS） 這是比較實(shí)用和新穎的誤差定義方式 ， 可表示如下： ??? nttEnMSE121nAEMAP Ent tt 1001????MADETSnttn??? 1 第五節(jié) 庫存控制新趨勢 —— 零庫存管理 ? ? ? ? ? ? ? 零庫存（ Zero Inventory）的含義是“在倉庫中存儲的某種或某些物品的儲存數(shù)量為‘零’，即不保持庫存”。 從物流運(yùn)動合理化的角度來看，零庫存的概念包含以下兩層意義： ? 庫存數(shù)量趨于零或等于零； ? 庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時(shí)趨于零或等于零。 JIT（ Just In Time）管理方法 ? 基本思想： 通過嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)怠工、多余勞動、不必要搬運(yùn)、加工不合理、不良品返修等方面的浪費(fèi)，達(dá)到零故障、零缺陷、零庫存。 “只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 豐田公司案例 ? 到 1973年，豐田公司的副總裁大野耐一受“超級市場”運(yùn)營方式的啟發(fā)，考慮到當(dāng)時(shí)日本國內(nèi)的市場環(huán)境，分析了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式 —— 看板系統(tǒng)（ Kanban）。 ? 看板 ： 其實(shí)就是安裝在工廠內(nèi)運(yùn)送所需部件與其它物料的手推車上的一種信息指示牌。每一塊指示牌精確地記錄著必需的補(bǔ)貨數(shù)量和再供應(yīng)活動發(fā)生的確切時(shí)間。信號燈系統(tǒng)用來通知作業(yè)人員現(xiàn)有的問題。 ? 改進(jìn)： 在看板管理、單元化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，豐田公司又進(jìn)行了進(jìn)一步的拓展，形成了一種 JIT下的協(xié)作分包方式。 ? 成果： 使豐田公司的總庫存為零，其整車的制造成本顯著降低。 ? 本質(zhì)： 從 JIT方式的產(chǎn)生和發(fā)展中不難看出， JIT方式從本質(zhì)上說一種拉動式庫存管理方法，生產(chǎn)計(jì)劃完全是按照系統(tǒng)需求來制定的。可以說，零庫存的實(shí)現(xiàn)是多種管理方法綜合的結(jié)果。 ? 零庫存概念有 4個(gè)主要的 要素 ：無庫存、提前期短、高頻率小批量的補(bǔ)貨、高質(zhì)量或零缺陷。 內(nèi)涵 ? 零庫存采購 ? 零庫存生產(chǎn) ? 零庫存配送 ? 零庫存銷售 ? 零庫存 ? 零廢品 ? 零準(zhǔn)備時(shí)間 ? 零故障 ? 零生產(chǎn) ? 零庫存具有整體性 ? 零庫存追求盡善盡美 ? 零庫存注重對整個(gè)物流系統(tǒng)的控制 ? 零庫存重視員工的因素 ? 零庫存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和追求最優(yōu)的質(zhì)量成本比 ? 零庫存管理方式的基本思想、基本原理和基本方法對我國企業(yè)的物流系統(tǒng)的改革有著重要的借鑒意義和參考價(jià)值?；萜展驹诮鉀Q其庫存問題時(shí)就使用了零庫存管理。 ? 近年來，在我國的汽車工業(yè)、電子工業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 JIT，獲得了明顯的效果。 ?實(shí)施 JIT管理。下面將介紹一些原則性的策略 ?轉(zhuǎn)變管理觀念，注重管理技術(shù)的投入 ?強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的聯(lián)合或協(xié)作，使整體庫存趨于零狀態(tài) ?注重 JIT實(shí)施的長期性，不斷進(jìn)行完善 ?JIT的實(shí)施是一個(gè)長期的，不斷提高的過程，需要不斷完善。具體而言，就是要實(shí)施目視管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 小 結(jié) 倉儲與庫存管理是每一個(gè)物流系統(tǒng)的重要組成部分，在以最低的總成本提供令人滿意的客戶服務(wù)方面具有舉足輕重的作用。本章從庫存的類型、特征和功能等基本概念入手，介紹了影響庫存決策的各種因素，如庫存成本、需求模式和各個(gè)部門對庫存的態(tài)度等。而作為庫存管理硬件的倉儲的大小、數(shù)量和布局等應(yīng)該在進(jìn)行庫存控制決策前首先予以考慮。 ABC庫存管理法和各種不同的庫存補(bǔ)給策略是目前常用的庫存控制策略，不同的庫存控制策略的一個(gè)基本特征在于其管理思想是屬于推動式庫存管理法還是拉動式庫存管理法。在庫存管理的定量方法方面，本章主要介紹了經(jīng)典的 EOQ模型及其延伸，以及不確定情況下的定量定購法。第四節(jié)介紹了常用的預(yù)測技術(shù)。最后介紹了零庫存管理這一現(xiàn)代庫存管理的新趨勢，為倉儲和庫存管理的進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供了一個(gè)新的視角。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:38:3018:38:3018:383/31/2023 6:38:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :38:3018:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:38:3018:38:3018:38Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :38:3018:38:30March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 38分 30秒 18:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 38分 30秒 18:38:3031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 6時(shí) 38分 30秒 下午 6時(shí) 38分 18:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:38:3018:38:3018:383/31/2023 6:38:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :38:3018:38Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:38:3018:38:3018:38Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:3018:38:30March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 38分 30秒 18:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 38分 30秒 18:38:3031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時(shí) 38分 30秒 下午 6時(shí) 38分 18:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:38:3018:38:3018:383/31/2023 6:38:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:3018:38Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:38:3018:38:3018:38Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:3018:38:30March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 38分 30秒 18:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 6時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 38分 30秒 18:38:3031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 6時(shí) 38分 30秒 下午 6時(shí) 38分 18:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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