【總結】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時?根據(jù)市場預測,下周的最大銷售量是46厘米70臺,51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-12 21:36
【總結】基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預定時間標準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標準資料法?第七章秒表時間研究第五章作業(yè)分析基礎工業(yè)工程
2025-02-06 22:02
【總結】基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內容提要內容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預定時間標準法預定時間標準法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章程序分析程序分析b第六章第六章動作分析動作分析b第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-02-06 22:01
【總結】基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預定時間標準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標準資料法?第七章秒表時間研究基礎工業(yè)工程?程序分
2025-02-06 19:51
【總結】時間分析時間分析—作業(yè)測定(1)?時間分析概要所謂時間分析,就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時間利用不合理的地方,從而進行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。時間分析—作業(yè)測定(1)?時間分析的主要用途作為改善生產(chǎn)效率的重要手段作為設定標準工時的重要依據(jù)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)
2025-03-13 08:09
【總結】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認識企業(yè)是如何燒錢的認識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費觀念上:庫存是企業(yè)負資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上,財務報表上是資產(chǎn),但
2025-01-12 13:52
【總結】1/581.IE在日本的應用和新發(fā)展.........................................................22.物流的作用..................................................................................53.總成本的價值..........
2025-05-11 22:21
【總結】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導先鋒之四:方法研究之動作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文:IndustrialEngineering的縮寫,譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人:泰
2025-03-12 16:25
【總結】課程內容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-13 06:08
【總結】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例五:指派問題問題的提出n指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。n其他變異問題n對于求最大值、人數(shù)與任務數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個人不能完成某項任務)等特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得滿足匈牙利算法的條件再求解。問題的
2025-01-16 14:04
【總結】現(xiàn)場IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會建日期:2023、11、23內容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 12:09
【總結】4動作分析概述概述動作動作分析動素分析動素動素分析動素分析的步驟動素分析的應用場合動素分析的應用案例工作研究4動作分析動作經(jīng)濟原則概述動作經(jīng)濟的4條基本原則動作改進的三要素動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的應用案例基本
2025-02-22 11:03
【總結】1動作分析?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進其有效之動作。
2025-03-10 21:28
【總結】目錄1.工作研究的主要內容與本周學習內容2.動作分析動作分析概述動作動作分析動作分析方法4動作分析的用途動素分析動素動素分析的步驟動素分析的應用場合動素分析的應用案例分析與研討動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的定義動作經(jīng)濟的四條基本原則動作經(jīng)濟原則的應用3.時間研究
2025-06-25 06:55
【總結】流程分析-1?RAOZHONG2022流程分析ProcessResearch流程分析-2?RAOZHONG2022程序分析方法程序分析系指工廠里從原物料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動,對
2025-05-05 13:10