【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國開放以來,民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來是2-4年,最后有人說是,我國中小企業(yè)到達一個瓶頸后就發(fā)展不上去,中國走的是社會主義計劃經(jīng)濟路線,跟市場接軌的困難度有時比較多,尤其在中國是保護之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因為這樣市場產(chǎn)
2025-01-18 09:45
【總結(jié)】 第1頁共3頁 《如何突破自己的工作瓶頸》學習心得 《解決自己的工作瓶頸》學習心得 我有幸參加了余世維博士主講的《解決自己的工作瓶頸》課 程,通過聽課學習我發(fā)現(xiàn)了自己工作中存在的問題,受益非...
2025-09-10 22:28
【總結(jié)】余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?,上這個崗位需具備什么“價值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎(chǔ)市場項
2025-02-23 11:45
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。
2025-01-15 12:03
【總結(jié)】目標管理的瓶頸—執(zhí)行力不到位主講:余世維博士胡健筆記2023-9-171執(zhí)行力是什么?大師的看法?魯迅:執(zhí)行力最簡單的就是:態(tài)度?柳傳志:把正確的人放在正確的位置上[如:楊元慶]每年必須留住10%的關(guān)鍵人才,關(guān)鍵人才就是動腦筋\想問題\解決問題的人?韋爾奇:公司不官僚執(zhí)
2025-01-15 11:48
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-22 01:05
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-10 19:09
【總結(jié)】如何突破成長瓶頸12互動:1、醬油是油嗎?2、蝸牛是牛嗎?3、鱷魚是魚嗎?4、海馬是馬嗎?5、熱狗是狗嗎?6、日本人是人嗎?不是不是不是不是不是不是!開篇語一個人在學校學習的知識80%終生用不上,那為什么還要在學校孜孜
【總結(jié)】突破人才經(jīng)營瓶頸主講:余世維博士導言管理學中的“六管”?生產(chǎn)管理?物料管理?財務管理?銷售管理?信息管理?人力資源管理任何管理,最重要的就是:找到正確的人擺在正確的位臵上網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果:企業(yè)在國際化過程中面臨的最大問題是什么??國際化的人才
2025-02-23 11:40
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓瓶頸案例:年度培訓執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進員工50人,今年培訓重點:?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導人研討要求:方案包括:培訓方式\時間安排\費
2025-02-23 11:41
【總結(jié)】青春期(adolescencestage)u領(lǐng)導風格的改變①引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風格;②需要強調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報,老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理制定的各種規(guī)章制度被
【總結(jié)】領(lǐng)導商數(shù)——LQ主講:余世維整理:CE|左世文部屬是最重要的資源?做事情的一個概念:1、先檢討自己的心態(tài)2、自己所處的環(huán)境3、自己身邊強大的競爭對手。?改革開放的時候大家都覺得充滿機會,可真正發(fā)展起來,發(fā)現(xiàn)事實根本不是這樣。?注意自己的手下,由舊觀念的管理階層主導改為現(xiàn)在的員工參與。什么
2025-03-10 23:11
【總結(jié)】第一篇:2012余世維全集余世維講座余世維光盤 2012余世維全集余世維講座余世維光盤71碟豪華裝 全國獨家,史上最全 公司學習、送客戶,首選。 網(wǎng)址: E-mail:2011@ 電話:0...
2025-09-29 19:12
【總結(jié)】突破人才培養(yǎng)瓶頸SubmittedbyShanghaiTimesBright2023人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓困惑§建立企業(yè)培訓體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財人才技能培訓態(tài)度培
2025-02-22 18:12
【總結(jié)】未雨綢繆贏在未來--如何突破職業(yè)生涯瓶頸2023/3/131今天的議題?職業(yè)生涯規(guī)劃瓶頸突破?藍海部分培訓項目說明2023/3/132職業(yè)生涯規(guī)劃(簡稱生涯規(guī)劃),又叫職業(yè)生涯設(shè)計,是指個人與組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分
2025-02-23 11:46