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2025-03-10 20:51本頁面
【正文】 亞 ?國家。 ?香港的溢達(dá)集團(tuán)，則有 10%的生產(chǎn)是其自己的工 ?廠生產(chǎn)的。 ?為什么它們做法不同？ LOGO 四、外包的利益與風(fēng)險(xiǎn) 外包的利益 外包的風(fēng)險(xiǎn) 降低成本； 獲得新的技能； 集中于戰(zhàn)略與核心專長，對關(guān)鍵功能持續(xù)增資； 提高靈活性與績效，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力； 建立新的信息系統(tǒng)管理模式與作業(yè)方法； 縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進(jìn)入市場的周期； 消減人員； 與適合的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 控制權(quán)分散； 存在轉(zhuǎn)換成本； 商業(yè)秘密泄露； 行業(yè)技能的依賴性； 缺乏評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不易經(jīng)濟(jì)量化； 存在意外費(fèi)用或額外負(fù)擔(dān)； 內(nèi)部員工的抵觸； 供應(yīng)容易收到限制； 長期合同的約束； 市場需求變化時(shí)，供應(yīng)商靈活性不足。 第四章 供應(yīng)鏈管理概述 本章學(xué)習(xí)要求 ? 了解供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景與意義。 ? 理解供應(yīng)鏈管理的含義及特征。 ? 了解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則。 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 ? 高科技的迅速發(fā)展，全球競爭日益激烈，顧客需求不斷變化的趨勢，縱向發(fā)展會增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān) ? 進(jìn)入 20世紀(jì)九十年代以后，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了 “縱向一體化” 的弊端，為了節(jié)約投資，提高資源的利用率，企業(yè)開始采取集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)的 “橫向一體化” 的戰(zhàn)略。 ? 在新的形勢下，對同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不同企業(yè)之間的合作水平，信息溝通，物流速度，售后服務(wù)以及技術(shù)支持等就提出了更高的要求，供應(yīng)鏈管理就是適應(yīng)這一形勢產(chǎn)生和發(fā)展起來的。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 減少從原材料供應(yīng)到銷售點(diǎn)的物流流通時(shí)間 ? 減少社會庫存，降低成本 ? 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 使企業(yè)組織簡化，提高管理效率 ? 從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 供應(yīng)鏈管理的含義與特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理的含義 ? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較 ? 供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的問題 供應(yīng)鏈管理的含義 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management) 供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈 最優(yōu)化 ， 以最少的成本 ，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流程（ work flow）、實(shí)物流程（ physical flow）、資金流程（ funds flow）和信息流程（ information flow），均有效率地操作，把 合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí) 送到消費(fèi)者手上。 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 ? 研究范圍上的區(qū)別。 供應(yīng)鏈管理包括“四流” ? 職能上的區(qū)別。 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有結(jié)點(diǎn)看作一個(gè)整體。供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵是需要采用集成的思想和方法 ? 重點(diǎn)不同。 物流管理重視改善物流效率的物流管理技術(shù)和方法；供應(yīng)鏈管理更加注重“合作”、“雙贏”等管理理念。 供應(yīng)鏈管理的具體目標(biāo) ? 總成本最低化 ?客戶服務(wù)最優(yōu)化 ?總庫存成本最小化 ?總周期時(shí)間最短化 ?物流質(zhì)量最優(yōu)化 ?6. 經(jīng)營活動(dòng)快速化 演講完畢，謝謝觀看！
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