物料管理的研習(xí)心得-資料下載頁
2025-03-10 14:23本頁面
【正文】 （計(jì)劃評(píng)核術(shù)）特別是根據(jù)相依需求產(chǎn)生． 2023/3/29 離開 主選單 實(shí)施ＭＲＰ可能遭遇的問題 分析如下： １事先未能決定”報(bào)表”之需求； ２零件編號(hào)與ＭＯ、ＰＯ政策不妥當(dāng)； ３相關(guān)部門未能盡力配合．未能達(dá)到共識(shí)； ４存量問題未能盡力充分的溝通與瞭解； ５未能調(diào)整ＭＲＰ系統(tǒng)（等彈性） 八． ＭＲＰ 2023/3/29 離開 主選單 八． ＭＲＰ ６未顧及生產(chǎn)的旺季與淡季 ７未能定妥”電腦記意”大小 ８未能精確估計(jì)時(shí)間 ９系統(tǒng)故障未能提供充分時(shí)間修護(hù) １０每次”更新”之前未能提供”支援”程序” １１未能提供即時(shí)系統(tǒng) ＪＩＴ 2023/3/29 離開 主選單 八． ＭＲＰ １２多變的”工令”檔，未能查覺改變 １３監(jiān)督系統(tǒng)不變 １４未能確保輸入的完整率統(tǒng) 以上均是ＭＲＰ實(shí)施失敗的原因．故在實(shí)施ＭＲＰ之前必須要有嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃．及良好的軟硬體設(shè)備． 2023/3/29 離開 主選單 九． 結(jié)論 有人說最好的庫存就是零庫存，但問一百個(gè)人一百個(gè)人的答案一定只有一個(gè)”不可能” 由以上這段話，就足以引人深思，簡(jiǎn)單的答案就”物料”，是纛蛇猛獸，愈少愈好，物料愈少對(duì)物管理者就愈好管理．但物料少所並發(fā)的問題也會(huì)隨后發(fā)生，是否有足夠供料的服務(wù)水，準(zhǔn)以致生產(chǎn)部門不致斷料，使生產(chǎn)停頓導(dǎo)致?lián)p失，亦是物料管理首要的問題． 2023/3/29 離開 主選單 九． 結(jié)論 目前的企業(yè)形態(tài)乃是趨於少量多批，物料的編號(hào)更不勝枚舉，故應(yīng)用電腦來管理煩而復(fù)雜的物料更是當(dāng)前的課題，推展至今ＭＲＰ更是受到企業(yè)的得視，唯獨(dú)實(shí)施ＭＲＰ的初期必須投入大量的人力、物力使企業(yè)管理者裹足不前 2023/3/29 離開 主選單 九． 結(jié)論 物料庫存的多寡不但直接影 響庫存成本，更嚴(yán)重的是物料多了就會(huì)湮沒了問題．使公司的危機(jī)一直潛優(yōu)著．所以要十全十美就要不斷的改善，不斷的求新求變．身為管理者必須秉持” 工廠內(nèi)的問題皆有答案，而且不只一種”的信念及做短、中、長期的計(jì)劃，以期達(dá)到最好的物料管理． 2023/3/29 演講完畢，謝謝觀看！
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