【正文】 面的人號(hào)稱(chēng)只要跟我談了幾次后就可以非常了解我們公司的各種業(yè)務(wù) , 甚至幫我來(lái)選型 ,我是絕對(duì)不會(huì)相信的 。 企業(yè)選擇 ERP , 主要還是要先了解自身的需求才不會(huì)走冤枉路 ,不懂企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)的外部顧問(wèn)能夠提供的協(xié)助是非常有限的 。 DCMS 有簡(jiǎn)單的工具及方法 , 能使沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的客戶(hù)可以有效掌握自身的需求以便進(jìn)行客觀的選型 。 更何況企管顧問(wèn)的專(zhuān)長(zhǎng)不同于 ERP 專(zhuān)長(zhǎng) 同左 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)長(zhǎng)不同于 ERP 專(zhuān)長(zhǎng) 成功贏得專(zhuān)家的好感及信任 委托外面的專(zhuān)家來(lái)協(xié)助進(jìn)行選型 , 是聰明睿智的選擇 委托外面的專(zhuān)家來(lái)協(xié)助進(jìn)行選型 , 是聰明睿智的選擇 委托外面的專(zhuān)家來(lái)協(xié)助進(jìn)行選型 ,是聰明睿智的選擇 3. 應(yīng)對(duì)篇 這次的 ERP 選型工作是由 MIS 部門(mén)負(fù)責(zé)的 ! MIS部門(mén)負(fù)責(zé)選型 3. 應(yīng)對(duì)篇 MIS部門(mén)負(fù)責(zé)選型 MIS部門(mén)不論在 ERP 的選型或?qū)嵤┲卸及缪萘酥匾慕巧? , 我們必須想盡辦法加以拉攏 另外 , 即便 MIS 明顯不公平 ,多次 努力后仍我行我素 , 我們還是不該以攻擊性的態(tài)度面對(duì) (山不轉(zhuǎn)路轉(zhuǎn) ) 3. 應(yīng)對(duì)篇 MIS部門(mén)負(fù)責(zé)選型 遇 MIS 部門(mén)負(fù)責(zé)選型 , 但對(duì)我方不公平 ,多次努力后仍無(wú)法改善 , 必須設(shè)法見(jiàn)到高層后表達(dá)以下的說(shuō)法 : ERP 是企業(yè)進(jìn)行管理的管理工具 , 將 ERP 的選型工作交由 MIS 部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé) , 不但對(duì) MIS 部門(mén)是種不必要的壓力 , 而且也容易使使用部門(mén)的參與感大幅度降低 , 導(dǎo)致計(jì)算機(jī)化失敗的機(jī)會(huì)大增 3. 應(yīng)對(duì)篇 MIS部門(mén)負(fù)責(zé)選型 要避免失敗 , 最好的方式就是讓各部門(mén)各司其職 , 針對(duì)各自的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行選型 , 以解決其管理問(wèn)題 , 滿(mǎn)足其管理需求為考慮的重點(diǎn) , 選擇出適合的 ERP 這種選型方式才能真正選擇出適合 貴公司的 ERP , 而且 , 由于各使用部門(mén)均親自參與了工作 , 也確保了計(jì)算機(jī)化的成功實(shí)施 3. 應(yīng)對(duì)篇 ERP 是由外國(guó)發(fā)明的 , 論產(chǎn)品應(yīng)該是國(guó)外的比較好 ! 國(guó)外的 ERP 比較好 一樣是選 ERP, 我們公司應(yīng)該選最好的 (全世界第一名的 ) 產(chǎn)品 ! 3. 應(yīng)對(duì)篇 國(guó)外的 ERP 比較好 中國(guó)有不同于西方的商業(yè)環(huán)境 財(cái)稅制度不同于西方國(guó)家 交易習(xí)慣不同于西方國(guó)家 交易憑證 Transaction ! 發(fā)票 Invoice ? 薪資管理 HR ? 稅務(wù)管理 Tax ? 海關(guān)合同 ???????? 信用狀管理 L/C ? 簽字核準(zhǔn) Approve ? 國(guó)內(nèi)需求 國(guó)外軟件 3. 應(yīng)對(duì)篇 國(guó)外的 ERP 比較好 3. 應(yīng)對(duì)篇 國(guó)外的 ERP 比較好 比較項(xiàng)目 神州數(shù)碼 國(guó)外 ERP 主要市場(chǎng) 中國(guó) 歐美 產(chǎn)品研究開(kāi) 發(fā)核心部門(mén) 在用戶(hù)身邊 在地球的另一邊 產(chǎn)品發(fā)展 的方向 與國(guó)內(nèi)的用戶(hù)完全一致 以滿(mǎn)足主要市場(chǎng)的需求為主 ,在 中國(guó)的分公司或經(jīng)銷(xiāo) /代理商 , 對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的方向無(wú)力主導(dǎo) 系統(tǒng)實(shí)施 原設(shè)計(jì)者的系統(tǒng)實(shí)施服務(wù) 稼接式的系統(tǒng)實(shí)施服務(wù) 售后支持服務(wù) 原設(shè)計(jì)者的售后支持服務(wù) 稼接式的售后支持服務(wù) 如何滿(mǎn)足本 土化的需求 從產(chǎn)品的最核心的研究開(kāi)發(fā)做起 , 本土化功能完全與產(chǎn)品融合 , 產(chǎn)品可以順利執(zhí)行版本更新與升級(jí) 肯定無(wú)法從產(chǎn)品的核心作起 , 而必須以外掛的違章建筑方式為之 ,雖然形式上滿(mǎn)足需求 , 但是產(chǎn)品進(jìn)行版本更新與升級(jí)時(shí)困難重重 在中國(guó)的 經(jīng)營(yíng)狀況 多角化經(jīng)營(yíng) ,服務(wù)據(jù)點(diǎn)遍布 全國(guó) , 基礎(chǔ)穩(wěn)固 ,穩(wěn)健成長(zhǎng) , 是客戶(hù)可永遠(yuǎn)信賴(lài)的伙伴 經(jīng)營(yíng)情況大起大落 , 經(jīng)常先盛極一時(shí)但隨著母公司經(jīng)營(yíng)狀況的衰退而終至一蹶不振 3. 應(yīng)對(duì)篇 國(guó)外的 ERP 比較好 遇重視國(guó)際化的客戶(hù) ,講完 DCMS 與國(guó)外 ERP 的比較后 , 必須舉出案例證明 DCMS 的軟件不但在功能上及技術(shù)上與國(guó)外軟件一較長(zhǎng)短 , 而且事實(shí)證明能夠有效支持客戶(hù)優(yōu)化內(nèi)部管理及國(guó)際化 華碩 , 技嘉 , 富士康 , 迎廣 , 錸德 ???? 3. 應(yīng)對(duì)篇 你們 DCMS 的 ERP 根本不是自有產(chǎn)品 , 不過(guò)是把臺(tái)灣鼎新公司的 產(chǎn)品拿來(lái)大陸修修補(bǔ)補(bǔ)后作出的產(chǎn)品 ! DCMS 的產(chǎn)品不是自有產(chǎn)品 3. 應(yīng)對(duì)篇 DCMS 的產(chǎn)品不是自有產(chǎn)品 DCMS 是由神州數(shù)碼及鼎新電腦共同投入資金與人才 , 一起創(chuàng)立的 公司 。 這種志同道合的結(jié)合所產(chǎn)生的綜合力量 , 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一些友商以財(cái)務(wù)運(yùn)作方式并購(gòu)其它公司或購(gòu)買(mǎi)其它公司的產(chǎn)品的行為 DCMS 擁有獨(dú)立自主的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍 , 目前在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的 “ 易助 ” “ 易飛 ” 及 “ 易拓 ” 三種產(chǎn)品的前身確實(shí)是來(lái)自臺(tái)灣鼎新電腦 , 但是 , 在 DCMS 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下已經(jīng)向國(guó)家申請(qǐng)取得軟件產(chǎn)品登記證 , 并早已獨(dú)立在上海進(jìn)行研發(fā)工作 , 而與臺(tái)灣無(wú)關(guān) , 因此 , DCMS 的產(chǎn)品是自有產(chǎn)品 3. 應(yīng)對(duì)篇 DCMS 的產(chǎn)品不是自有產(chǎn)品 3. 應(yīng)對(duì)篇 你們 DCMS 的 ERP 根本就是把臺(tái)灣鼎新公司的產(chǎn)品拿來(lái)大陸修修補(bǔ)補(bǔ)后作出的產(chǎn)品 , 在大陸的公司里是不適用的 ! DCMS 的產(chǎn)品來(lái)自臺(tái)灣 ,不適用于大陸 3. 應(yīng)對(duì)篇 DCMS 的產(chǎn)品來(lái)自臺(tái)灣 ,不適用于大陸 DCMS 是由神州數(shù)碼及鼎新電腦共同投入資金與人才 , 一起創(chuàng)立的 公司 。 這種志同道合的結(jié)合所產(chǎn)生的綜合力量 , 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一些友商以財(cái)務(wù)運(yùn)作方式并購(gòu)其它公司或購(gòu)買(mǎi)其它公司的產(chǎn)品的行為 DCMS 擁有獨(dú)立自主的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍 , 目前在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的 “ 易助 ” “ 易飛 ” 及 “ 易拓 ” 三種產(chǎn)品的前身確實(shí)是來(lái)自臺(tái)灣鼎新電腦 , 但是 , 在 DCMS 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下已經(jīng)向國(guó)家申請(qǐng)取得軟件產(chǎn)品登記證 , 并早已獨(dú)立在上海進(jìn)行研發(fā)工作 , 而與臺(tái)灣無(wú)關(guān) , 因此 , DCMS 的產(chǎn)品是自有產(chǎn)品 3. 應(yīng)對(duì)篇 DCMS 的產(chǎn)品來(lái)自臺(tái)灣 ,不適用于大陸 過(guò)去的二十年 , 臺(tái)灣的制造業(yè)在全世界占有重要的地位 , 不但擁有了先進(jìn)的技術(shù)與人才 ,在制造型企業(yè)的管理方面更有成功的經(jīng)驗(yàn) 而臺(tái)灣鼎新電腦成立至今也有二十年了 ,它的客戶(hù)涵蓋了許多臺(tái)灣的知名企業(yè) , 如富士康 ,華碩 ,錸德等等 , 這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與規(guī)模 , 在他們各自專(zhuān)精的行業(yè)里都是世界第一名的 , 因此 , 鼎新的軟件可說(shuō)匯集了臺(tái)商經(jīng)營(yíng)管理的精華 3. 應(yīng)對(duì)篇 DCMS 的產(chǎn)品來(lái)自臺(tái)灣 ,不適用于大陸 兩岸的人民同文同種 , 因此 , 臺(tái)商在經(jīng)營(yíng)管理方面積累的成功經(jīng)驗(yàn) ,會(huì)是即將成為世界制造中心的祖國(guó)大陸眾多的企業(yè)建構(gòu)內(nèi)部管理時(shí)的最佳藍(lán)本 而采用 DCMS 的軟件正是接受成功經(jīng)驗(yàn)的最快最有效的途徑 3. 應(yīng)對(duì)篇 DCMS 的產(chǎn)品來(lái)自臺(tái)灣 ,不適用于大陸 應(yīng)該先實(shí)施 CRM 后再實(shí)施 ERP 3. 應(yīng)對(duì)篇 ERP 這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)高 , 效益又看不見(jiàn) , 我們公司應(yīng)該先進(jìn)行 CRM , ERP 的部份以后再說(shuō) 應(yīng)該先實(shí)施 CRM 后再實(shí)施 ERP 3. 應(yīng)對(duì)篇 ERP 是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)與核心 缺少 ERP 的基礎(chǔ) , 企業(yè)信息化 就無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的效益 缺少 ERP, CRM 能發(fā)揮的效果與 Word , Excel 差不多 , 或稱(chēng)其為打字機(jī)也相去不遠(yuǎn) WEB與 IT集成 企業(yè)策略 技術(shù)價(jià)值 企業(yè)價(jià)值 數(shù)字化企業(yè) EB 電子商務(wù) EC 企業(yè)智能 BI 知識(shí)管理 KM 供應(yīng)鏈管理 SCM 供貨商 顧客關(guān)系管理 CRM 客戶(hù) 資料來(lái)源 : Maleck 對(duì)電子化企業(yè)的主張 企業(yè)資源規(guī)劃 ERP 應(yīng)該先實(shí)施 CRM 后再實(shí)施 ERP 3. 應(yīng)對(duì)篇 3. 應(yīng)對(duì)篇 我認(rèn)為我們公司實(shí)施 ERP 應(yīng)該先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的部份 , 先把錢(qián)給管好了 , 其余的以后再慢慢來(lái)作還不遲 ! 應(yīng)先實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ,再實(shí)施其它范疇 3. 應(yīng)對(duì)篇 應(yīng)先實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ,再實(shí)施其它范疇 企業(yè)活動(dòng) 進(jìn)貨 管理 價(jià)格 管理 設(shè)變 管理 接單 管理 工令 管理 采購(gòu) 管理 營(yíng)銷(xiāo) 管理 存貨 管理 薪資 管理 出貨 管理 工藝 管理 報(bào)價(jià) 管理 質(zhì)量 管理 財(cái)務(wù)管理 發(fā)票 管理 應(yīng)收 應(yīng)付 生產(chǎn) 成本 資金 管理 固定 資產(chǎn) 總帳 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理反應(yīng)企業(yè)活動(dòng)的最終結(jié)果 3. 應(yīng)對(duì)篇 應(yīng)先實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ,再實(shí)施其它范疇 大部份的管理工作應(yīng)該在企業(yè)活 動(dòng)進(jìn)行前與進(jìn)行中執(zhí)行 質(zhì)量管理 ,客戶(hù)信用額度管理 ,存貨 管理 ,呆料管理等都是顯著的例子 企業(yè)管理的重點(diǎn)是前方而非后端 許多管理的重點(diǎn)等到從財(cái)務(wù)管理 方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已經(jīng)是病入膏肓 企業(yè)管理重在防患未然而非事后補(bǔ)救 3. 應(yīng)對(duì)篇 嫌貨才是買(mǎi)貨人！ 4. 測(cè)驗(yàn)篇 合格標(biāo)準(zhǔn) :每題 20 分 ,總分 100 分 ,85 分合格 測(cè)驗(yàn)方式 : 讓學(xué)員逐一上臺(tái) , 由最少兩位評(píng)審人員從 題庫(kù)中隨機(jī)抽 5 題請(qǐng)學(xué)員回答 內(nèi)容正確完整性 30 % 流暢性 30 % 肢體及表情 30 % 音量控制 10 % 測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) : 題庫(kù) 4. 驗(yàn)收篇 . 我公司的業(yè)務(wù)方式相當(dāng)特殊 ,你的成熟軟件無(wú)法適用 ! . 我覺(jué)得用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方式會(huì)比較適合我們公司的需求 ! . 有個(gè)朋友告訴我說(shuō)公司要信息化一定要先進(jìn)行 BPR . 我們公司現(xiàn)在好象談不上甚幺制度 ,這樣子也能信息化嗎 !? . ISO 顧問(wèn)公司說(shuō)最好先導(dǎo)入 ISO 再進(jìn)行信息化 ,你認(rèn)為呢 ? . 你說(shuō)要我們用成熟軟件 ,那幺我們的 MIS 人員要做甚幺事 ? . 你在報(bào)價(jià)單上列了 10 天的實(shí)施及培訓(xùn) ,這是怎幺來(lái)的 ? . 我要你承諾以 10 天統(tǒng)包我們公司的上線(xiàn)實(shí)施 ! . 這次的信息化費(fèi)用這幺高 ,我要求你在合同上注明保證成功 . 我以前的公司也是你們的用戶(hù) ,當(dāng)時(shí)的售后服務(wù)很差 ,幾乎 樣樣事情都得自己來(lái) ,令我印象深刻 ! 題庫(kù) 4. 驗(yàn)收篇 . 你們公司為什幺沒(méi)有跟我們公司做一樣產(chǎn)品的案例客戶(hù) !? . 我們公司現(xiàn)在使用的財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)獲得國(guó)家的審批 ,將來(lái) 如果用了你們的軟件后該怎幺辦 ? . 你們公司的軟件沒(méi)有獲得國(guó)家的財(cái)務(wù)審批 ,一樣是選 ERP ,我看我還是選擇獲得國(guó)家審批的軟件比較好 ! . ERP ? 我曾經(jīng)考慮過(guò)在公司內(nèi)實(shí)施 ERP,但是 ,現(xiàn)在公司里 大家都很忙 ,我看還是等空閑一點(diǎn)再來(lái)談這件事吧 ! . 你說(shuō)你們公司是搞 ERP 的 ? 先把價(jià)錢(qián)報(bào)過(guò)來(lái)再說(shuō)吧 ! . 我們公司的硬件系統(tǒng)必須使用 AS400 平臺(tái) ,如果你們公司的 軟件無(wú)法使用 AS400,那就不必再往下談了 . 你說(shuō)你們公司的經(jīng)驗(yàn)這幺豐富 ,那幺請(qǐng)你告訴我你們公司的 軟件具體來(lái)說(shuō)比 XX 公司的軟件好在哪里 ! . 請(qǐng)你比較一下你們公司的 XX 產(chǎn)品及 YY 產(chǎn)品間的差異 ! . 為什幺你們公司沒(méi)有像 XX 公司一樣的行業(yè)別 ERP ? 題庫(kù) 4. 驗(yàn)收篇 . 我們公司的人員素質(zhì)這么差 ,我認(rèn)為一定上不了 ERP ! . 我們公司這次選型 ,是由各家軟件公司提供方案 ,公開(kāi)行招標(biāo) ! . 我們公司委托外面的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行這次 ERP 選型 ! . 我們公司是由信息部門(mén)負(fù)責(zé)來(lái)進(jìn)行這次 ERP 選型 ! . ERP 是由國(guó)外發(fā)明的 ,論產(chǎn)品肯定是國(guó)外的好 ! . 你們公司賣(mài)的根本不是自有產(chǎn)品 ! . 你們公司的軟件其實(shí)是臺(tái)灣的軟件 ,不適合這里的企業(yè) ! . 我們公司的信息化先考慮實(shí)施 CRM ,ERP 以后再說(shuō) ! . 我們公司的信息化先考慮實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ,其余的以后再說(shuō) ! . 我們公司的信息化策略是 “整體規(guī)劃 ,分段實(shí)施 ,財(cái)務(wù)先行 ” ! 如何進(jìn)行商務(wù)談判 1. 影響篇 2. 條件篇 3. 心理篇 4. 疑慮篇 5. 應(yīng)對(duì)篇 6. 技巧篇 7. 測(cè)驗(yàn)篇 未掌握商務(wù)談判要領(lǐng)時(shí)的影響 : 不知守價(jià)或抵抗時(shí) : 1. 利潤(rùn)空間縮減 ,削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力 2. 付款條件苛刻 , 大家疲于奔命 3. 包案方式 ,流血輸出 ,痛苦深淵 4. 罰則條款 ,望而卻步 ,提心吊膽 未掌握商務(wù)談判