如何塑造企業(yè)核心競爭能力-資料下載頁
2025-03-10 10:48本頁面
【正文】 核心能力決定關聯能力 ?關聯能力就是企業(yè)組織第三方自愿為企業(yè)增值的能力。關聯能力要扎根于企業(yè)，以確保企業(yè)在利用商業(yè)機會大展宏圖時，又能控制合作存在的風險。關聯能力的大小由核心能力決定。 全心全意為中國企業(yè)服務 版權 嚴禁復制 擁有全部資產 并購或自制 參股 戰(zhàn)略聯盟 聯合開發(fā) 和伙 長期合同 選擇偏愛的供應商 競價 短期合同 外購或剝離 現貨交易市場 緊密合作 關聯能力 市場競爭 核心戰(zhàn)略 獲得并控制 戰(zhàn)略能力 非核心戰(zhàn)略 企業(yè)關聯戰(zhàn)略形態(tài)圖 T 相互滿足核心能力是合作的標準 供應鏈管理的理念不是轉嫁風險，而是共享利益。界定、選擇、重視企業(yè)之間關系的有效性，需要運用一個檢驗標準：是否能夠滿足對方的核心能力。 全心全意為中國企業(yè)服務 版權 嚴禁復制 全面合作 部分合作 部分放松 自由競爭 現場 交易 競標 投標 對供 應商 資格 限定 選擇 偏愛 的供 應商 和伙 合資 戰(zhàn)略 聯盟 共同 所有 低 獲得互補和戰(zhàn)略的能力 高 關 聯 關 系 的 緊 密 程 度 高 低 供應鏈合作類型圖解 供應鏈管理成功的基本規(guī)則 □雙方對保持公開和合作的方式做出承諾； □雙方愿對未來企業(yè)計劃和資本投資要求做出討論； □準備共同制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標； 供應鏈管理成功的基本規(guī)則 □愿意理解各方的企業(yè)流程、管理和運作的文化及其對合作的潛在的影響； □去思考雙方如何通過合作獲得成本、技術、質量和營銷的優(yōu)勢； □商量出在供應市場中沒有合作優(yōu)勢的情況下的補救辦法； 供應鏈管理成功的基本規(guī)則 □對合伙關系如何加強或轉變雙方的優(yōu)勢，做出結論； □對通過合作獲得的利益在合伙者之間的分配確定出雙方都可接受的方案。 供應鏈管理的本質特點 雙方都應接受和支持并細致的規(guī)劃出采購商和供應商必須達到的效果和義務。指導性的原則需建立在連續(xù)的改進上。雙方需明確出雙方都同意的一個程序，評價他們在特定期限內的成功合作。 供應鏈全程生涯管理 永久的成功是非常脆弱的，企業(yè)必須在不斷克服不可避免的困難的過程中維持合作關系。沒有持續(xù)的改進管理的觀念，就會有供應鏈管理的惡化，其失敗也就來臨了。 供應鏈全程生涯管理理念 不要認為合作伙伴是固定不變的，隨時都在改變。它是達到結果的手段，但自身并不意味著結果。關系可以更近一些，也可以成為正常的交易關系，可以，也不可以對他進行完全控制。 供應鏈管理新理念 供應鏈管理不僅僅是經營、制造或配送產品，而且是發(fā)展人力技能、知識資產和能力，它能夠穿過紛繁復雜的企業(yè)活動和市場環(huán)境，協調和整合企業(yè)復雜的技術和流程。 發(fā)展的供應鏈管理理念 獲得能力比僅僅是經營產品或服務更重要。它需要對許多被用來確定和評價潛在供應商的方法再評估。應關注他們的能力的確認和發(fā)展，這拓寬料供應鏈管理的涵義。 狹隘的供應鏈管理理念 經營一種產品或服務時，把眼光只放在當前的或被認可的供應商上，而應全面考慮所有供應商的有效性。許多企業(yè)沒有意識到整個供應鏈的基礎，這阻礙了有效的創(chuàng)新和獲得卓越的能力。 全心全意為中國企業(yè)服務 版權 嚴禁復制 核心供應商 當前的供應商 待批準的供應商 當前的供應基礎 潛在的供應基礎 供應鏈基礎圖解 T 作為篩選器的戰(zhàn)略核心力 建立具有優(yōu)勢的供應鏈，必須用戰(zhàn)略核心力為標準，來縮小戰(zhàn)略聯盟的范圍，促進企業(yè)明確潛在的貿易伙伴。 完成談判、消除差異、簽訂合同。 用企業(yè)發(fā)展、利益共享和關聯的標準去判斷 考察企業(yè)的信任度，看能否達到深層次合作 評價企業(yè)建核心能力的相同與差異之處 用一個硬性指標來篩選 確定具有必要的企業(yè)能力的所有第三方 選定主要的 候選企業(yè) 用聯盟的 標準去評價 列出有資格 的企業(yè) 對聯盟企業(yè) 能力評價 對聯盟企業(yè) 初步篩選 對供應基礎 市場分析 用核心競爭力篩選聯盟企業(yè)
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