【正文】 中的管理職位有關(guān)，而與占據(jù)這個(gè)職位的人無關(guān) 權(quán)力的性質(zhì)與特征 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 110 ?集權(quán)與分權(quán)的定義 ?集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 ?分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散 ?沒有絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán) ?我們研究的是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點(diǎn)，何時(shí)又需要較多的分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 ?組織因素 :① 組織規(guī)模的大??；②所管理的工作的性質(zhì)與特點(diǎn)； ③管理職責(zé)與決策的重要性； ④管理控制技術(shù)發(fā)展程度。 ?環(huán)境因素 : ① 組織所面臨環(huán)境的復(fù)雜程度。 ② 組織所屬部門各自面臨環(huán)境的差異程度。這些環(huán)境因素都關(guān)系到集權(quán)與分權(quán)問題。 ?管理者與下級(jí)因素 : ① 管理者的素質(zhì)、偏好與個(gè)性風(fēng)格。 ②被管理者的素質(zhì)、對(duì)工作的熟悉程度與控制能力。 ③管理者與被管理者之間的關(guān)系等因素也影響集權(quán)與分權(quán)程度。 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 115 ?集權(quán)在組織中普遍存在 ?集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因 ?組織的歷史 ?領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 ?政策的統(tǒng)一與行政的效率 ?過分集權(quán)的弊端 ?降低決策的質(zhì)量 ?降低組織的適應(yīng)能力 ?降低組織成員的工作熱情 組織中的集權(quán)傾向 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn) ? 集權(quán)有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮 ? 集權(quán)有利于組織資源的協(xié)調(diào)配置 ? 集權(quán)對(duì)工作的控制更為有效 過分集權(quán)的弊端： □ 加重了領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，降低決策的質(zhì)量 □ 降低組織的適應(yīng)能力 □ 降低組織成員的工作熱情 衡量分權(quán)程度的標(biāo)志 ? A、低層決策者的決策頻度 ? B、低層決策者的決策幅度 ? C、低層決策者決策問題的重要性 ? D、上級(jí)對(duì)下級(jí)決策的審查和控制程度 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 118 ?分權(quán)的影響因素 ?促進(jìn)分權(quán)的因素 – 組織的規(guī)模 – 活動(dòng)的分散性 – 培訓(xùn)管理人員的需要 ?不利于分權(quán)的因素 – 政策的統(tǒng)一性 – 缺乏受過良好培訓(xùn)的管理人員 ?分權(quán)的途徑 ?組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配 ?主管人員在工作中的授權(quán) 分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑（續(xù)） 為什么社長吃力不討好？ ? 一年前，王星云出任天地茶社第二任社長。她以前是社員部部長，個(gè)人能力強(qiáng)，工作積極，而且認(rèn)真負(fù)責(zé)，在她擔(dān)任社員部部長期間，社員發(fā)展非常迅速。她認(rèn)為茶社這樣的社團(tuán)不同于一般的學(xué)生組織和社團(tuán)，不應(yīng)該有官僚作風(fēng)和等級(jí)區(qū)別，大家都應(yīng)該盡自己的最大努力做好茶社各項(xiàng)工作。所以她出任社長后，茶社的所有活動(dòng)，她都親自過問或參加，如茶藝部的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)部的收入與支出、社員部的社員聯(lián)系、外聯(lián)部的拉贊助、宣傳部的對(duì)外宣傳、組織部的場(chǎng)地租借和人員安排，乃至茶具的清洗和茶室的衛(wèi)生打掃。 ? 漸漸地，有些部長開始感到無事可做或者事情可做可不做，推一推動(dòng)一動(dòng)，積極性不高。王星云則覺得不少的部長做事拖拖拉拉，很多工作沒有能夠做到位，常常需要自己去加以督促。但盡管如此，搞活動(dòng)還常常出問題，部長們的意見也不少。例如，在上月茶社舉辦的“ XX高校茶藝大賽”總結(jié)會(huì)上，對(duì)于這次活動(dòng)社員來得少，沒有預(yù)期的效果，各部部長的發(fā)言如下： ? 社員部部長反映：“這次活動(dòng)社員來得比較少，一方面是因?yàn)槲覀兊男麄鳑]有到位，另一方面是我們現(xiàn)在的社員缺乏參加活動(dòng)的積極性。建議茶社設(shè)置比較完善的考核制度，記錄社員出席活動(dòng)的情況和對(duì)茶社的貢獻(xiàn)大小，并根據(jù)結(jié)果給與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。” ? 宣傳部部長解釋：“這次的宣傳策劃方案我們做了好幾個(gè)，但外聯(lián)部都認(rèn)為投入太多，最后的方案是社長定的。盡管我和茶藝部的部長當(dāng)初都說光這樣做宣傳是起不到效果的，但社長認(rèn)為這樣做就行了，我們也就這樣做了?！? ? 組織部長抱怨說：“這次場(chǎng)地不理想，一方面是因?yàn)椴杷嚥渴孪葲]有跟我們講清楚場(chǎng)地要求，二是因?yàn)樯玳L原來跟我們說小劇場(chǎng)比較好，她跟劇場(chǎng)管理部門的人也比較熟，她會(huì)去聯(lián)系的，所以我們一開始也就沒有去聯(lián)系場(chǎng)地，比賽開始前二天要準(zhǔn)備布置場(chǎng)地了，社長才告訴我們沒有借到。現(xiàn)在借場(chǎng)地還是比較困難的，社長又要求控制費(fèi)用，所以我們能在兩天內(nèi)借到這樣的地方而且布置好，已經(jīng)很不容易了。” ? 茶藝部部長檢討說：“這次社員來得少，我應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。我們平時(shí)舉辦的培訓(xùn)太少，沒能讓更多的社員懂得茶道表演，從而更多地培養(yǎng)社員對(duì)茶道表演和比賽的興趣。希望社里能提供相應(yīng)的條件，以便我們?cè)谝院笤黾硬璧琅嘤?xùn)的班次，以培養(yǎng)更多的茶道表演人才。再者，也希望社長不要什么都做，要抓重點(diǎn)，并給各部門明確指派任務(wù)、提供條件?！? ? 外聯(lián)部部長說：“我們社里經(jīng)費(fèi)較少，這次活動(dòng)也沒有能夠獲得較多贊助，一是因?yàn)樯鐖F(tuán)影響力有限，使得商家不愿意贊助我們的活動(dòng)；其次，這次活動(dòng)所要拉的贊助也太多了，我認(rèn)為有關(guān)部門的預(yù)算‘獅子大開口’，我們很難做到資金的保證；再者，外聯(lián)部現(xiàn)在真正能夠積極去拉贊助的部員就兩三個(gè)人，盡管社長也幫我們?nèi)ダ澲?，但力量還是有限。當(dāng)然這次贊助少，也與本人以及部員談判說服能力有限、跑的商家不夠多有關(guān)。另外，我也覺得我們應(yīng)該改變一下目前的狀況。 我認(rèn)為：各部長要主動(dòng)幫助社長減輕負(fù)擔(dān)，是自己部門的責(zé)任要承擔(dān)起來；社長應(yīng)大膽放權(quán)給各部長，明確各部門所擁有的權(quán)力，同時(shí)允許各部門進(jìn)行相應(yīng)的改革，以吸引更多的部員參加社團(tuán)的管理活動(dòng)；茶社應(yīng)經(jīng)常舉辦一些茶知識(shí)與茶道方面的培訓(xùn)，以擴(kuò)大茶社影響力，吸引更多的社員?！? ? 王星云默默無語地聽著各部部長的發(fā)言，她也覺得自從當(dāng)上社長以來，自己投入了很大的精力，社團(tuán)的境況卻越來越不如人意。同時(shí)她也很不解：為什么我為社團(tuán)投入了這么多的精力，而且處處為大家著想，大家反而會(huì)對(duì)我有那些多的意見呢？ ● 分權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑 □ 制度分權(quán)：根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。 □ 授權(quán)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力委托給某個(gè)或某些下屬行使。 授權(quán)的本質(zhì)：管理者不去作別人能做的事而去做那些必須自己來做的事。 授權(quán)與分權(quán)有何不同？ 授權(quán)屬于任務(wù)性、臨時(shí)性將權(quán)力下放，權(quán)力可以隨時(shí)收回。 分權(quán)屬于制度性、長期性、系統(tǒng)地將權(quán)力下放，權(quán)力較長時(shí)間停留在中下層管理者手中。 。 授權(quán)的好處 ? (1)授權(quán)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? (2)授權(quán)有利于領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中超脫出來，集中力量處理重要決策問題； ? (3)授權(quán)有利于激勵(lì)下級(jí)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性； ? (4)授權(quán)有利于培養(yǎng)、鍛煉下級(jí)。 授權(quán)的障礙 A、害怕失去控制 （怕出亂子，怕任務(wù)完不成） B、害怕競(jìng)爭 （ 忌才，怕下級(jí)超過自己） C、害怕失去權(quán)威性 D、需要工作的感覺 授權(quán)的原則 ? （ 1）可控授權(quán)原則 ? （ 2）適度授權(quán)原則 ? （ 3）權(quán)責(zé)一致原則 ? （ 4）逐級(jí)授權(quán)原則 正確授權(quán)的原則 ? 授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，作為企業(yè)的老總理應(yīng)掌握好授權(quán)的藝術(shù)。 ? ，視能授權(quán)。在選擇授權(quán)對(duì)象時(shí)一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。既要考察授權(quán)對(duì)象的政治素質(zhì)，又要考察授權(quán)對(duì)象的實(shí)際才能。 ? ，權(quán)責(zé)一體。授權(quán)必須授以全權(quán)，必須保證被授權(quán)者的權(quán)力與責(zé)任相一致，即有多大的權(quán)力就應(yīng)擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)一體。 ，信任為本。既然授權(quán)，就應(yīng)以信任為本，放手讓部屬工作。當(dāng)然，信任并不等于放任 ，授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任還在，為了使部屬很快適應(yīng)工作，作為領(lǐng)導(dǎo)有必要從旁加以指導(dǎo)；對(duì)于部屬由于缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的失誤， 領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助其找到失誤的原因，鼓勵(lì)他繼續(xù)前進(jìn)，為部屬工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，以更好地調(diào)動(dòng)其積極性。 ，一授到底。一般來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)要一授到底，不要稍有偏差就將權(quán)收回。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:01:5923:01:5923:013/28/2023 11:01:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :01:5923:01Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:01:5923:01:5923:01Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :01:5923:01:59March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 1分 59秒 23:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 11時(shí) 1分 :01March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 1分 59秒 23:01:5928 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 1分 59秒 下午 11時(shí) 1分 23:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:01:5923:01:5923:013/28/2023 11:01:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :01:5923:01Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:01:5923:01:5923:01Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :01:5923:01:59March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 1分 59秒 23:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 1分 :01March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 1分 59秒 23:01:5928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時(shí) 1分 59秒 下午 11時(shí) 1分 23:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:01:5923:01:5923:013/28/2023 11:01:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:5923:01Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:01:5923:01:5923:01Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:5923:01:59March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 1分 59秒 23:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 1分 :01March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 1分 59秒 23:01:5928 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 1分 59秒 下午 11時(shí) 1分 23:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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