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2025-03-10 10:39本頁(yè)面
【正文】 的分類(lèi) : ? 企業(yè)策略 (Corporate strategy) 成長(zhǎng) , 利潤(rùn) , 文化 , 員工 … 2. 經(jīng)營(yíng)策略 3. (Business strategy) 4. 產(chǎn)品 , 客戶(hù) , 競(jìng)爭(zhēng) , 贏利方式 , 5. 和進(jìn)入市場(chǎng)的 模式 3. 實(shí)施策略 4. (Functional strategy) 資源分配與業(yè)績(jī)考核 , 業(yè)務(wù) 管理流程 , 溝通與分工協(xié)作 … 企業(yè)戰(zhàn)略 達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法 Y02目標(biāo) Y03目標(biāo) Y02執(zhí)行結(jié)果 目標(biāo) , 策略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 許多管理人員把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相混淆。在競(jìng)爭(zhēng)中 , 把有限 的資源用于片面的局部而非策略市場(chǎng)中去 , 造成整體失誤 . －為什么我們要實(shí)現(xiàn)它 (企業(yè)生存與發(fā)展的保障 ) －我們具體實(shí)現(xiàn)它的行動(dòng)計(jì)劃 (資源使用的計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程 ) 目標(biāo) WHY 運(yùn)營(yíng) WHAT －我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)它 (資源部署與整合的理由 ) 策略 HOW 市場(chǎng)策略的方式 進(jìn)攻戰(zhàn) 防守戰(zhàn) 游擊戰(zhàn) 迂回包抄戰(zhàn) 壟斷價(jià)格 產(chǎn)品有不可重復(fù)性 過(guò)河拆橋 阻止對(duì)手加入競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格最低 強(qiáng)調(diào)低成本結(jié)構(gòu) 變游戲規(guī)則 強(qiáng)調(diào)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 差異定價(jià) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的價(jià)值 價(jià)格最高 目標(biāo)明確 ,控制需求 以小博大 目標(biāo)是殺傷對(duì)手 主流市場(chǎng) 次 /非主流市場(chǎng) 定價(jià)是企業(yè)向市場(chǎng)發(fā)出的一個(gè)信號(hào) , 我想干什么 ! ? 某電腦公司職員小王誤將售價(jià)為 2萬(wàn)元的手提電腦以 1。 2萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給顧客張先生，作為小王的經(jīng)理，請(qǐng)你寫(xiě)一封信給張先生，要回未付的 8千元。 ? 某電視臺(tái)著名節(jié)目主持人，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展原因要離開(kāi)她所主持了兩年的節(jié)目和喜歡她的觀眾，請(qǐng)幫她寫(xiě)一篇告別詞作為最后節(jié)目的主持詞。 ? 某手機(jī)廠商因?yàn)樵O(shè)計(jì)中的失誤，使某型號(hào)的手機(jī)電池使用壽命比設(shè)計(jì)壽命少一半（非待機(jī)時(shí)間），作為該廠商，請(qǐng)你給用戶(hù)寫(xiě)一封信說(shuō)明此事，并承諾顧客可以到指定代理商處退問(wèn)題手機(jī)，或者贈(zèng)送 100元代用券購(gòu)買(mǎi)其新型號(hào)手機(jī)。 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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