【總結(jié)】李嶺第四章國(guó)際工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開拓1第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理概述?公司戰(zhàn)略是為了更理想地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列決策和實(shí)施步驟,以及對(duì)公司資源進(jìn)行的總體合理分配。?戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性和對(duì)突發(fā)事件的重視?戰(zhàn)略的制定要考慮公司類型2第一節(jié)國(guó)際工程咨詢公司
2025-01-18 11:53
【總結(jié)】咨詢關(guān)系與咨詢技巧咨詢關(guān)系與咨詢技巧咨詢關(guān)系是一種聯(lián)盟性咨詢關(guān)系是一種聯(lián)盟性質(zhì)的人際關(guān)系,其目的是幫質(zhì)的人際關(guān)系,其目的是幫助來(lái)訪者嘗試改變自己,以助來(lái)訪者嘗試改變自己,以更合適的方式思考與行動(dòng)。更合適的方式思考與行動(dòng)。來(lái)訪者自我意識(shí)的一部來(lái)訪者自我意識(shí)的一部分,而非第三者。分,而非第三者。來(lái)訪者往往不能接受
2025-01-13 17:26
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理診斷?資金管理?財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)控制?收益及分配決策?資本運(yùn)營(yíng)?企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理一、籌資(一)各種資金來(lái)源的分析(特點(diǎn)與成本分析)1、自我資本積累(公積金)2、負(fù)債經(jīng)營(yíng)(1)長(zhǎng)期籌資(股票、企業(yè)債券、金融機(jī)構(gòu)借款、融資租賃等)
2025-08-09 20:55
【總結(jié)】目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)與開拓1/5特點(diǎn)與開拓目標(biāo)市場(chǎng)的含義一定的區(qū)域、一定的行業(yè)、一定的人際圈,易于接近、需求相似,做起來(lái)得心應(yīng)手,能形成規(guī)模效應(yīng)的高質(zhì)客戶群。目標(biāo)市場(chǎng)的意義?讓上一次的銷售成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)下次的銷售有好處?讓相同的技術(shù)不斷的練習(xí)?件數(shù)積累,業(yè)績(jī)上升
2025-02-13 17:52
【總結(jié)】客戶開拓技巧成長(zhǎng)的天空?輕松起步?人脈拓展?效率經(jīng)營(yíng)?突破限制緣故市場(chǎng)開拓技巧?喬吉拉德:你的緣故是別人的陌生,別把你銷售生涯的第一筆存款送給別人?成也緣故?解決了客戶依賴?敗也緣故:少了按部就班緣故市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵?緣故市場(chǎng)陌生化——變有緣有故為無(wú)緣無(wú)故走出緣故誤區(qū)
2025-01-16 22:11
【總結(jié)】產(chǎn)前咨詢與產(chǎn)前診斷汪清縣人民醫(yī)院產(chǎn)科門診產(chǎn)前咨詢?定義:針對(duì)各種高危因素,評(píng)估本次妊娠發(fā)生出生缺陷的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)父母進(jìn)行解釋并根據(jù)不同的適應(yīng)征,進(jìn)行產(chǎn)前診斷解釋產(chǎn)前診斷的結(jié)果以及可能
2025-02-16 13:15
【總結(jié)】第十二章企業(yè)診斷,無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系,,,第十二章企業(yè)診斷,12.1企業(yè)診斷概述12.2企業(yè)診斷的內(nèi)容,,,12.1企業(yè)診斷概述,1企業(yè)診斷含義2企業(yè)診斷的特征3企業(yè)診斷的任務(wù)4企業(yè)診斷的...
2024-10-25 04:55
【總結(jié)】第十二章企業(yè)診斷無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第十二章企業(yè)診斷?企業(yè)診斷概述?企業(yè)診斷的內(nèi)容企業(yè)診斷概述?1企業(yè)診斷含義?2企業(yè)診斷的特征?3企業(yè)診斷的任務(wù)?4企業(yè)診斷的類型和程序1企業(yè)診斷含義?企業(yè)診斷是指由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家,深
2025-02-26 07:15
【總結(jié)】咨詢對(duì)象:紡織集團(tuán)公司,初步診斷報(bào)告與建議,,一初步診斷工作回顧,診斷結(jié)果及原因分析,三改善思路與建議,2、綜合分析概要,3、輸出結(jié)果評(píng)價(jià),5、從觀念、體制挖根源,4、管理環(huán)節(jié)找原因,1、強(qiáng)化綜合管理...
2024-10-25 04:54
【總結(jié)】咨詢對(duì)象:紡織集團(tuán)公司初步診斷報(bào)告與建議一初步診斷工作回顧二診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結(jié)果評(píng)價(jià)5、從觀念、體制挖根源4、管理環(huán)節(jié)找原因1、強(qiáng)化綜合管理職能,改善運(yùn)行管理機(jī)制2、圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制3、戰(zhàn)略
2025-02-26 16:29
【總結(jié)】區(qū)域市場(chǎng)開拓與渠道管理實(shí)務(wù)施煒博士第一單元區(qū)域市場(chǎng)開拓的策略框架?一、市場(chǎng)認(rèn)知?1、了解需求–市場(chǎng)容量:總量、增量、趨勢(shì)–市場(chǎng)容量的結(jié)構(gòu):層次、空間、時(shí)間?2、理解顧客–顧客結(jié)構(gòu):按多種標(biāo)志分類–顧客特征:知識(shí)狀況、組織程度、心理特征、行為習(xí)慣?3、認(rèn)清對(duì)手–競(jìng)爭(zhēng)格局
2025-03-08 03:24
【總結(jié)】市場(chǎng)開拓能力課程說(shuō)明?課程目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)總裁+經(jīng)理人員?課程總時(shí)間:1天(7小時(shí))?課程主要內(nèi)容:第一講市場(chǎng)營(yíng)銷管理基本概念第二講市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第三講市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)組合第四講市場(chǎng)營(yíng)銷新觀念課程總目標(biāo)?通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理基本知識(shí)的
2025-03-08 03:23
【總結(jié)】如何開拓并留住新客戶咨詢與服務(wù)業(yè)如何開拓業(yè)務(wù)劉立勛王懌祥2開拓業(yè)務(wù)1客戶中心業(yè)務(wù)法4擬定目標(biāo)3瞄準(zhǔn)前景5取勝之道客戶中心業(yè)務(wù)法01part與自己選定的潛在客戶培養(yǎng)一種特殊關(guān)系,并在這層關(guān)系的基礎(chǔ)上敏銳的覺(jué)察客戶的需求,進(jìn)而提供服務(wù),滿
2025-01-12 05:36
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值的核心企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系,其目標(biāo)是:?優(yōu)化財(cái)務(wù)過(guò)程?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?資金管理的決策與控制?成本的持續(xù)性降低?資產(chǎn)的有效利用?財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確反映?提供部門及員工績(jī)效依據(jù)?動(dòng)態(tài)分析與業(yè)務(wù)過(guò)程修正作為集團(tuán)
2025-01-02 03:38
【總結(jié)】第二章效率與市場(chǎng)?第一節(jié)資源配置?第二節(jié)資源配置效率?第三節(jié)市場(chǎng)失敗第一節(jié)資源配置?一、資源的稀缺性?二、資源配置的內(nèi)涵?三、資源配置機(jī)制一、資源的稀缺性(一)社會(huì)需求的無(wú)限性(二)滿足社會(huì)需求需要消耗資源需求—產(chǎn)品—資源(三)資源是
2025-03-08 15:09