【正文】 員構(gòu)成等，不去涉及其經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)秘密，盡量避免價(jià)值判斷 —— 像其經(jīng)營(yíng)思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過人之處等等。 你認(rèn)為自己有什么劣勢(shì)？ 一般地，這種問題是在一些小規(guī)模單位面試時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，其本身并不具有對(duì)人的尊重成分。在回答這種問題時(shí)，除了像經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、性別、外語(yǔ)、專業(yè)等一目了然的外在情況外，可以將自己的優(yōu)勢(shì)稍加轉(zhuǎn)化，像認(rèn)真的反面就是有些叫勁、踏實(shí)的反面就是不善交際等等。通常情況下，這類問題并非起決定性作用。你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？通常，這類問題是一定會(huì)被問及的，而且會(huì)是一個(gè)主要的問題，招聘單位能從中獲取很多關(guān)于你的信息。 因此，你在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、單位撤消、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、搬家、結(jié)婚盡可以如實(shí)道來的?？墒牵行┮蛩?，談起來就要很慎重了。比如：人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求這之中的所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理衛(wèi)生狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。 收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響你此行的效果。分配不公平。很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。 上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不憑好惡行事。 領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟，甚至個(gè)人角色的不明確。要知道在正常情況下，沒有人會(huì)喜歡在工作時(shí)與員工有太親密的關(guān)系的。在回答這類問題時(shí)，最好采用中性表達(dá)方式。但是，要注意的是，你的回答有可能被單位人力資源部門調(diào)查，或者，因?yàn)椤笆澜缣　倍荒愕氖烊怂J(rèn)證。 1應(yīng)聘注意八優(yōu)八忌 俗話說：知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解應(yīng)聘單位對(duì)人才的要求，并在求職過程中注意，也會(huì)有助求職成功。 一般來說，單位重視應(yīng)聘者八個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)： ； ； ； ； ； 、機(jī)智、緊急反應(yīng)力； 、分析能力和判斷能力； 。 用人單位不希望應(yīng)聘者有八方面的缺點(diǎn)： 、衣著不佳、態(tài)度不良； ； ，不能掌握重點(diǎn)； ，舉止粗魯； 、沒有興趣、沒有熱忱； ，信口開河，目中無人； ； 、欺瞞，態(tài)度不誠(chéng)實(shí) ,說話拖泥帶水。 1怎樣在面試后得到想要的職位 學(xué)生：我參加了幾次面試，但沒有得到工作，我做錯(cuò)了什么？ 包指導(dǎo)：我想你的問題可能出在這兒，你只是關(guān)注你自己，你需要一份工作，但對(duì)你應(yīng)聘的公司卻沒有表現(xiàn)出足夠的關(guān)注。你要對(duì)他們有所了解，他們究竟需要什么，你能幫助他們達(dá)到目標(biāo)嗎？如果你對(duì)他們不關(guān)注，他們?yōu)槭裁匆獊黻P(guān)注你呢？我認(rèn)為你現(xiàn)在最好去申請(qǐng)一些臨時(shí)工作以獲得一些短期的工作經(jīng)驗(yàn)。臨時(shí)性的工作一般要求不會(huì)太嚴(yán)，而你又可以找到一點(diǎn)感覺（），當(dāng)你得到一些近期的工作經(jīng)驗(yàn)之后，將來申請(qǐng)更好、更穩(wěn)定的工作，也就更有信心了。 需要提醒的是，對(duì)待這些臨時(shí)工作也要認(rèn)真負(fù)責(zé)。它是通往你未來工作的橋梁，所以真的要努力，這些臨時(shí)工作將幫助你找到你真正想做的工作。 學(xué)生：在應(yīng)聘面試之后，我正焦急地等待招聘單位的回音，這期間，我能做些什么？ 包指導(dǎo)：不要只是等待。如果在一個(gè)星期內(nèi)，或者依據(jù)他們做決策所需的一段合理時(shí)間之內(nèi)沒有得到任何音訊，那么，給他們寫一封補(bǔ)充信（）。顯然，你應(yīng)該讓補(bǔ)充信在決策期間（而不是之后?。┑竭_(dá)招聘單位。（我希望你面試之后已經(jīng)給招聘單位寫了感謝信，并且當(dāng)天就寄出去了。） 一封補(bǔ)充信應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)： 聘職位仍然十分感興趣； 的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一定的認(rèn)識(shí)； 發(fā)展做出具體的貢獻(xiàn)； 司的回音。 1把握應(yīng)聘最后一關(guān) 一家外貿(mào)公司向社會(huì)公開招聘 6名業(yè)務(wù)管理人員。招聘廣告登出后，報(bào)名的竟有 600多名，公司人事部決定在大廳中進(jìn)行初選。 在熱鬧的人群中，公司安排了一些調(diào)查員，凡是父母協(xié)同作戰(zhàn)的，與男友或女友勾肩搭背的，與許多相識(shí)的人拉幫結(jié)伙的，這些人的自薦資料全部被撤銷，最后約剩 400多人。 第二步，筆試，去掉了一半。 第三步，面試，面對(duì)老總們流利的外語(yǔ)口語(yǔ)和嫻熟的專業(yè)知識(shí)，又有 100多人敗下陣來。最后只剩下 34人。這 34人條件都很優(yōu)秀，去掉誰也沒有充分的理由，老總們感到為難了。最后，公司發(fā)出話來：為感謝應(yīng)聘者對(duì)公司的厚愛，將在某酒家設(shè)宴招待，以示感謝。 宴后第二天，老總公布錄取了 12人。原來，老總們的醉翁之意不在酒，在于人才之間也。因?yàn)楣P試也好，面試也好，都只反映了應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和部分素質(zhì)。而且這種考試是在比較嚴(yán)肅而又緊張的氣氛中進(jìn)行，應(yīng)聘者有備而來，且分外警覺，有些缺點(diǎn)暴露不出來。而在酒會(huì)上，有人就開始表現(xiàn)了： 有的，擔(dān)心自己不被錄用，心事重重，沉默少語(yǔ)，郁郁寡歡。這種人性格過于內(nèi)向，缺少交際能力，不宜搞外貿(mào)。 有的，自我感覺良好。平心而論，業(yè)務(wù)上他們確實(shí)高人一籌，面試時(shí)也有紳士風(fēng)度。但在酒宴上，他們終顯“廬山真面目”。大概他們相信：“不吃白不吃”，因而貪杯豪飲，狼吞虎咽，給人一種俗不可耐的感覺，這種人沒“度”不要。 有的，出言不凡：“經(jīng)理，只要你錄用我，兩年之內(nèi)，我保證給你賺幾十萬?！边@種人，也不能要，搞外貿(mào)是要賺錢，輕言取勝，戲言賺錢，看似有膽有識(shí)，卻難免言過其實(shí)，給人以一種不可靠的感覺。 有的，是破釜沉舟而來：“經(jīng)理，我這次是橫下一條心來報(bào)名應(yīng)聘的，我已辭職 ……” 這種人似乎自信，實(shí)際卻是自負(fù)。他把應(yīng)聘當(dāng)賭注，太偏激。 有的，苦苦哀求。而搞外貿(mào)最忌諱軟弱。 相反，另有一些人，彬彬有禮，不亢不卑，談吐風(fēng)趣，機(jī)智敏捷，這些人才具備搞外貿(mào)的優(yōu)良素質(zhì)。在席上，他致辭說：“經(jīng)理，能結(jié)識(shí)您很榮幸，我十分愿意為貴公司效力。但如果確因名額所限使我不能效力帳下，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)繼續(xù)奮斗，我相信，如果不能成為您的助手，那我一定要當(dāng)您的對(duì)手 ……”這人言語(yǔ)得體，柔中有剛，充滿自信，意志堅(jiān)強(qiáng)。這是搞外貿(mào)的最可貴的性格。 演講完畢，謝謝觀看！