企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)管理-資料下載頁
2025-03-09 15:25本頁面
【正文】 ， 984， 496， 經(jīng)常收益 =1， 936， 572， 當(dāng)期收益 =1， 941， 258， 屬于： F型 —— 正常狀態(tài) 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 案例： 唐山陶瓷 （ 2023半年報） 經(jīng)營收益 = 9， 341， 經(jīng)常收益 = 18， 693， 當(dāng)期收益 = 18， 406， 屬于： A型 —— 接近破產(chǎn)狀態(tài) 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 案例： 杉杉股份 經(jīng)營收益 = ？ 經(jīng)常收益 = ？ 當(dāng)期收益 = ？ 屬于：？型 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 三、如何避免企業(yè)破產(chǎn)？ —— 構(gòu)建財務(wù) 預(yù)警分析系統(tǒng) 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)警分析模型 ?單變量判定模型 ?多變量判定模型 —— Z計分 （ Zscore） 模型 ?小企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析模型 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 單變量判定模型 通過個別財務(wù)比率走勢惡化來預(yù)測財務(wù)危機狀況。 威廉 .比弗認(rèn)為，按預(yù)測能力的大小，這些指標(biāo)排序為： ?債務(wù)保障率（現(xiàn)金流量 /債務(wù)總額） ?資產(chǎn)收益率（凈收益 /資產(chǎn)總額） ?資產(chǎn)負(fù)債率。 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 多變量判定模型 — Z計分（ Zscore）模型 （ “ 埃德沃德 .艾 .艾特曼 ” 于 20世紀(jì) 60年代末提出 ） Z=++++ X1—— 營運資金與資產(chǎn)總額的比值； X2—— 留存收益與資產(chǎn)總額的比值； X3—— 息稅前收益與資產(chǎn)總額的比值； X4—— 權(quán)益市價與債務(wù)總額賬面價值的比值； X5—— 銷售額與資產(chǎn)總額的比值 。 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 Z值計算 判斷： Z值越低，企業(yè)越有可能破產(chǎn)。 ?Z大于 ，為非破產(chǎn)企業(yè)； ?Z小于 ，為破產(chǎn)企業(yè)； ?Z介于 ，為“灰色地帶”。 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 小企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析模型 “埃德米斯特”于 1972年提出： Z= + 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 X1=(稅前凈利 +折舊 )/流動負(fù)債 ， 若該比率小于 ， 則 X1=1；若該比率大于或等于 ， 則 X1=0； X2=所有者權(quán)益 /銷售收入 ， 若比值小于 ， 則 X2=1， 若比值大于或等于 ， 則 X2=0； X3=凈營運資金與銷售收入比值再除以行業(yè)平均值 ， 若比值小于 ， 則 X3=1， 若比值大于或等于 ， 則 X3=0； X4=流動負(fù)債 /所有者權(quán)益 ， 若比值小于 ， 則 X4=1， 若比值大于或等于 ， 則 X4=0； X5=存貨與銷售收入比值再除以行業(yè)平均值 ， 若該比值有上升趨勢 (根據(jù)連續(xù)三年的數(shù)據(jù)判斷 )， 則 X5=1， 若該比值有下降趨勢 ， 則 X5=0； X6=速動比率 /行業(yè)平均速動比率趨向值 ， 若該比值有下降趨勢并同時該值小于 ， 則 X6=1， 若不滿足此條件 ， 則 X6=0。 X7=速動比率 /行業(yè)平均速動比率，若該比值有下降趨勢 (根據(jù)連續(xù)三年的數(shù)據(jù)判斷 )，則 X7=1。否則 X7=0。 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 對策 舉例 優(yōu)缺點 規(guī)避 放棄風(fēng)險大的投資項目 。 操作簡便易行 ， 安全可靠 ， 效果有保障 ， 但該方法易喪失盈利機遇 ， 為競爭對手所利用 。 布控 企業(yè)建設(shè)項目投標(biāo)的標(biāo)的 、 與客戶簽訂的購銷合同的標(biāo)的等重大財務(wù)決策采取加密措施 。 可有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展 ，但該方法受到技術(shù)條件 、 成本費用 、管理水平的限制 。 承受 變賣企業(yè)資產(chǎn)償還到期債務(wù) 。 丟卒保車 ， 但該方法會發(fā)生實際經(jīng)濟(jì)損失 ， 并由企業(yè)內(nèi)部資財進(jìn)行補償 。 轉(zhuǎn)移 將己辨識的財務(wù)風(fēng)險予以保險 、或轉(zhuǎn)讓 、 轉(zhuǎn)包 、 轉(zhuǎn)租 、 聯(lián)營 、 合資 、 抵押 、 預(yù)收 、 預(yù)提等 。 可減少或消除一時的風(fēng)險損失 ， 轉(zhuǎn)移不慎 ， 有可能孕育新的風(fēng)險因素 。 對抗 企業(yè)已資不抵債 ， 再增加借款 。股票投資己套牢 ， 再注入一筆資金 。 高風(fēng)險 ， 可能帶來高回報 ， 但也可能遭受加倍損失 。 出現(xiàn)財務(wù)危機時的對策 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 破產(chǎn)危機的應(yīng)急預(yù)案 （內(nèi)容） 處理危機的目標(biāo)（最高目標(biāo)和最低目標(biāo)）、原則 與債權(quán)人的談判策略 專家與組織 應(yīng)急資金的來源 消減現(xiàn)金支出和變賣資產(chǎn)的順序 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化措施 應(yīng)急措施（請媒體或權(quán)威機構(gòu)出面幫助解決危機） 重組計劃 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 對風(fēng)險視而不見是莽夫， 對風(fēng)險過度敏感是懦夫。 但對破產(chǎn)風(fēng)險，可要避而遠(yuǎn)之??！ 高級財務(wù)管理 企業(yè)破產(chǎn) 財務(wù)管理 演講完畢，謝謝觀看！
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