【正文】 成 情 況 負(fù) 責(zé) 人 驗(yàn) 收 人 備 注 第 82 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —清掃階段 —紅牌作戰(zhàn) ： （ 1）召集團(tuán)隊(duì)成員 （ 2）職責(zé)分工 ? 記錄員 ? 貼牌 ? 攝像 （表 1） （表 2） 附件 9：紅牌作戰(zhàn) 管理看板 （ 3）整理現(xiàn)場問題記錄和照片（如表 1） （ 4）召開會(huì)議 （確定改善責(zé)任人和完成日期） （ 5）現(xiàn)場檢查驗(yàn)收改善效果 （如表 2） 附件 第 83 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 清潔的目的： – ―清潔 ‖是 3S的深化和細(xì)化， – 檢查落實(shí) 3S的內(nèi)容，并維持實(shí)施結(jié)果 清潔的作用： – 使 5S成為慣例和制度； – 是現(xiàn)場 5S維持標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； – 企業(yè)文化開始形成。 ―清潔 ‖的三不原則： – 不恢復(fù)臟亂， – 不制造臟亂， – 不擴(kuò)散臟亂 第 84 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 清潔實(shí)施步驟： – 制定檢查表 – 現(xiàn)場檢查與評(píng)比 – 問題點(diǎn)改善與跟進(jìn) 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 第 85 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 制定檢查表 建立管理的檢查制度、制訂檢查與考核辦法， 并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)管理長期化、 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 附件 10： 5S整理檢 查表 制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 附件 附件 11： 5S整頓檢 查表 附件 12： 5S清掃評(píng) 價(jià)表 附件 13： 5S清潔評(píng) 價(jià)表 部門 負(fù)責(zé)人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 第 86 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 現(xiàn)場檢查與評(píng)比 – 對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查 – 將評(píng)比結(jié)果每月公布 **公司部門 5S現(xiàn)場評(píng)分結(jié)果表 附表 附件 13： 5S現(xiàn)場評(píng) 分結(jié)果表 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄跟進(jìn)表 參與人員 XXX公司： xxx、 xxx 時(shí)間 編 號(hào) 問題 描述 改善前圖片 問題歸類 解決要求 完成 時(shí)間 改善后圖片 完成 情況 負(fù)責(zé) 人 驗(yàn)收 人 備注 第 87 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 問題點(diǎn)改善與跟進(jìn) 針對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)記錄并明確改善時(shí)間、責(zé)任人，跟進(jìn)問題點(diǎn) 改善情況。 附件 附件 4：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 問題記錄跟進(jìn)表 第 88 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 早會(huì)的目的 – 宣導(dǎo)企業(yè)文化，培育員工禮貌行為 – 加強(qiáng)溝通、達(dá)成共識(shí)激勵(lì) – 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威及形象 早會(huì)的作用 – 督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成，適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo) – 針對(duì)員工普遍存在的問題，實(shí)施工作教導(dǎo) – 樹立形象，培養(yǎng)威信 第 89 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 早會(huì)內(nèi)容 （ O）相互關(guān)照 早上 (下午 )好 大家早上 (下午 )好 大家辛苦了 （一）個(gè)人感想 個(gè)人工作體會(huì) 個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 自我反省 工作建議 善意提醒 （二）業(yè)績回顧 達(dá)標(biāo)與否； 有異常嗎； 有無事故； 變化點(diǎn)和反省點(diǎn)。 （三）重點(diǎn)問題通報(bào) 重要問題分析與改善； 今天生產(chǎn)安排（計(jì)劃目標(biāo) 任務(wù)分配、人員調(diào)配、注意事項(xiàng)）； （四）重要信息知會(huì) 公司、工廠、部門重要事項(xiàng)通報(bào)； 注意事項(xiàng)； 組上重要信息共享 （五）其它事項(xiàng) 文件抽查； 表揚(yáng)與批評(píng)； 第 90 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —清潔與素養(yǎng)階段 早會(huì)認(rèn)證： – 集中時(shí)間，地點(diǎn)進(jìn)行的方式，三個(gè) 小組先集合在指定地點(diǎn)等待。 – 每組分先后整隊(duì)入場進(jìn)行早會(huì)，由 統(tǒng)一的評(píng)委進(jìn)行評(píng)分。 – 評(píng)委評(píng)分后，三個(gè)小組再集合，宣 布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。 XXX 車間班組長早會(huì)認(rèn)證活動(dòng)策劃案 1 目的 為了提高基層管理干部能力，加強(qiáng)精益生產(chǎn)推進(jìn)標(biāo)桿車間全體員工工作改善的意識(shí)，擴(kuò)大精益生 產(chǎn)工作在全廠的影響和作用，提升全員士氣，特舉辦本次班組長早會(huì)認(rèn)證活動(dòng)。 2 3 4 活動(dòng)時(shí)間： 2023/6/17 8： 0017： 10 活動(dòng)地點(diǎn)： X 棟 X 樓： XXX 車間 參與范圍： 參與人員：所有 XXX車間班組長及全體員工； 5 活動(dòng)流程： 時(shí)間 7： 508： 00 8： 008： 05 8： 058： 10 17： 0017： 10 活動(dòng)內(nèi)容 認(rèn)證前準(zhǔn)備工作 早會(huì)評(píng)分過程 匯總評(píng)分 為早會(huì)資格認(rèn)證合格者 頒發(fā)證書 具體要求 召集參加此次活動(dòng)人員 講解認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法 班組長召開早會(huì) 各評(píng)委根據(jù)早會(huì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 匯總評(píng)分確認(rèn)成績 組織全體員工的大會(huì) 責(zé)任人 XXX 各評(píng)委 各評(píng)委 XXX 早會(huì)認(rèn)證策劃示例 1 第 91 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) Conte nts 成立 5S推行組織 實(shí)施 5S管理方法 改善與提高 1 2 3 4 4 目錄 第 92 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 三、改善與提高 改善的目的 – – – – – – – 平面布局更合理 提高生產(chǎn)效率 使工藝路線更短、更合理； 搬運(yùn)更快捷，尋找時(shí)間更短 提升產(chǎn)品品質(zhì) 減少安全事故 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。 第 93 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 三、改善與提高 改善的實(shí)施方法 – 發(fā)現(xiàn)問題 – – – 分析原因 采取有效對(duì)策 效果確認(rèn) 為什么 ? 根由 Root Cause 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 答案： 真正原因 十分接近真相的原因 表面原因 看到的現(xiàn)象 第 94 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 三、改善與提高 總結(jié)與發(fā)表 – 整理成果報(bào)告的步驟 ? ? ? ? ? 由實(shí)施部門、員工回顧分析活動(dòng)的過程 整理改善前后的照片和資料 按格式整理活動(dòng)資料 表達(dá)盡量以圖表、數(shù)據(jù)、照片為主 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 第 95 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 改善與提高 總結(jié)與發(fā)表 – 成果報(bào)告的發(fā)表與表彰 ? 榮譽(yù)激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 。 第 96 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 改善與提高 改善前后對(duì)比圖 所有不需要的物品進(jìn)行了清理。 所有需要的物品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)擺放 案例 表格 改善前 改善后 冶具房存放很多其它類別的物品，如 壞了的設(shè)備、無用的鐵架、線材物料等 第 97 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 優(yōu)秀工廠對(duì)比 第 98 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 第 99 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 日本某公司 第 100 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 第 101 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 第 102 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 第 103 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 不要只是說 !!! 行動(dòng) ! 整理 第 104 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 企業(yè)文化 整頓 清掃 整理 整頓 清掃 修養(yǎng) 清潔 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn) 和影響的企業(yè) 第 105 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 第 106 頁 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 讓精益思想 貫穿企業(yè)的每一個(gè)角 演講完畢，謝謝觀看！