公司經(jīng)理管理工作要素-資料下載頁
2025-03-09 14:46本頁面
【正文】 德：因品德素質(zhì)高而具有的人格懾服力； 威望 =專長(zhǎng) +品德 四、職業(yè)經(jīng)理人的“責(zé)任” 德魯克認(rèn)為 ， 僅將經(jīng)理人定義為 “ 對(duì)他人的工作負(fù)有責(zé)任的人 ” 是不夠的 ， 經(jīng)理人應(yīng)該是 “ 對(duì)企業(yè)的績(jī)效負(fù)有責(zé)任的人 ” 。 這里所謂的績(jī)效 ， 就是合理使用資源 （ 人員 、 設(shè)備 、 原材料等 ） 。 兩項(xiàng)任務(wù)：建立團(tuán)隊(duì) 、 權(quán)衡利益 德魯克認(rèn)為 ， 經(jīng)理人要執(zhí)行兩項(xiàng)任務(wù)。 第一項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)理人必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì) 。 團(tuán)隊(duì)不僅僅是個(gè)體成員能力的簡(jiǎn)單集合 ， 良好的團(tuán)隊(duì)能使全體成員的能力倍增 。 如果兩個(gè)人齊心協(xié)力 ， 他們的工作績(jī)效將超過十個(gè)單打獨(dú)斗的人 。 第二項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)理人必須權(quán)衡目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 。 經(jīng)理人所做的一切必須既有利于當(dāng)前 ， 又有利于根本的長(zhǎng)期目標(biāo)和原則 。他即使不能把這兩個(gè)方面協(xié)調(diào)起來 ， 至少也必須使之取得平衡 。 他必須計(jì)算為了當(dāng)前利益而在長(zhǎng)期利益方面所作出的犧牲 ， 以及為了長(zhǎng)期利益而在當(dāng)前利益方面所作出的犧牲。 他必須使這兩方面的犧牲盡可能地小 。 而且他必須盡可能快地彌補(bǔ)這些犧牲 。 他生活與活動(dòng)于當(dāng)前和未來的兩度時(shí)間之中 ， 并要對(duì)整個(gè)企業(yè)及其各個(gè)組成部分的績(jī)效負(fù)責(zé) 。 因此，德魯克將經(jīng)理人的工作分為以下五項(xiàng) 1 制定目標(biāo)； 2 組織； 3 激勵(lì)與溝通； 4 衡量； 5 培養(yǎng)他人（包括自己） 生活是一種選擇，您選擇什么，您就能得到什么。 生活因?yàn)闊釔鄱? 豐富多彩 生命因?yàn)樾判亩? 瑰麗以快 ! 謝謝大家！
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