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2025-03-09 13:55本頁面
【正文】 39 物料主數(shù)據(jù) —— 銷售視圖 2 40 物料主數(shù)據(jù) —— 銷售視圖 3 41 將來業(yè)務(wù)流程清單 LCSAPTBSD000 銷售與分銷綜述 主數(shù)據(jù) 控制 業(yè)務(wù)處理 特殊處理 LCSAPTBSD010客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)LCSAPTBSD020信貸主數(shù)據(jù)維護(hù)LCSAPTBSD030價格主數(shù)據(jù)維護(hù)LCSAPTBSD050合同評審LCSAPTBSD020信貸控制LCSAPTBSD110返款處理LCSAPTBSD090發(fā)貨處理LCSAPTBSD040銷售訂單創(chuàng)建LCSAPTBSD041銷售訂單修改和撤單LCSAPTBSD070發(fā)票處理LCSAPTBSD080跨公司發(fā)票處理LCSAPTBSD100銷售計劃LCSAPTBSD120整機(jī)中部件更換LCSAPTBSD060客戶退換貨42 將來業(yè)務(wù)流程總圖 SD010客戶主數(shù)據(jù)SD020信貸主數(shù)據(jù)與控制SD030價格主數(shù)據(jù)SD040訂單創(chuàng)建SD050合同評審SD060客戶退換貨SD070發(fā)票處理SD080跨公司發(fā)票處理SD090發(fā)貨處理SD110返款處理SD041訂單修改與撤單SD120整機(jī)中部件更換SD070銷售計劃43 跨公司銷售業(yè)務(wù) 代理商 浪潮北京 浪潮濟(jì)南工廠 44 ?制定外部的 管理保障細(xì)則 來保證管理系統(tǒng)的實(shí)施和有效運(yùn)行。 ?根據(jù)新的業(yè)務(wù)管理流程和調(diào)整后的崗位需要制定相應(yīng)的 崗位職責(zé)手冊 。 如何確保輸入 信息源 的準(zhǔn)確？ 管理細(xì)則的重要性 45 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 ?業(yè)務(wù)處理管理細(xì)則： ?《 返款管理細(xì)則 》 ?《 銷售訂單管理細(xì)則 》 ?《 發(fā)貨管理細(xì)則 》 ?《 開票流程管理細(xì)則 》 ?主數(shù)據(jù)管理細(xì)則： ?《 客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則 》 ?《 客戶主數(shù)據(jù)字段使用說明書 》 ?《 信貸審批制度 》 ?《 信貸管理規(guī)范 》 ?《 價格維護(hù)規(guī)范 》 ?特殊控制管理細(xì)則： ?《 銷售退換貨管理細(xì)則 》 ?《 整機(jī)中部件更換管理細(xì)則 》 46 打破舊傳統(tǒng) 培養(yǎng)系統(tǒng)思維 重建工作習(xí)慣 傳統(tǒng)有多深厚 阻力有多頑固 ? 可能的阻力： – 系統(tǒng)太麻煩了，不如以前方便，用手工處理算了 – 既然公司上了 ERP系統(tǒng)，遇到問題就應(yīng)該有系統(tǒng)解決處理 – 習(xí)慣于書面報告而不是 SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù) – 以沒有人通知我作為理由 – 數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)入系統(tǒng) – …… 需要 power! 47 48 演講完畢，謝謝觀看！
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