hr六大模塊流程-資料下載頁
2025-02-12 13:04本頁面
【正文】 事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 內(nèi)部培訓講師 /外部培訓機構 S E 依據(jù)不同培訓類型確定評估方式和周期 是否 崗前培訓 文化心態(tài)培訓，參加書面考試；上崗技能培訓，參加技能考試 是否 專項培訓 接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績 /結果分析，并填寫培訓評估效果表 培訓效果分析，形成分析結論或報告，并反饋給培訓講師 培訓改進，并提出改進措施或報告 最終形成 培訓評估報告 審核 總經(jīng)理 Y N 歸檔 培訓評估表 培訓試卷 培訓 評估報告 五、薪酬管理模塊 崗位價值評估流程 各部門部長 總經(jīng)理 流程名稱 崗位價值評估流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 人事行政部 崗位價值評估小組 財務部 S 定崗定編 流程 崗位說明書 構建崗位價值 評估模型 講解崗位價值 評估模型使用 針對部分崗位 進行試評估，檢查崗位價值評估模型的效度和信度 N 針對所有崗位進行 崗位價值評估 Y 確定崗位價值評估分數(shù)、職級職等 確認 Y N 結合前一年各崗位工資、年度薪酬預算制定薪級薪等圖 審核 Y N 批準 N Y 歸檔 歸檔 E 薪酬規(guī)劃流程 人事行政部 總經(jīng)理 流程名稱 薪酬規(guī)劃流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 各部門部長 財務部 總經(jīng)理辦公室 公司全面預算 S 崗位價值 評估流程 人力資源規(guī)劃 結合薪酬績效考核體系思路， 調(diào)整薪酬結構 部門上一年度 薪酬記錄 部門 定崗定編方案 擬定部門 薪酬預算 匯總審核 公司薪酬預算 測算 N N Y Y 審核 N 審批 N 歸檔 歸檔 歸檔 分解落實到各部門，檢查監(jiān)督 歸檔 E 加薪、減薪流程 人事行政部 總經(jīng)理 流程名稱 減薪、減薪流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 各部門 財務部 總經(jīng)理辦公室 S 直接上級結合上一年度績效成績、崗位類別提出申請 部長審核 E N Y 部長審核 人事主管對于調(diào)薪資格進行審核、匯總 Y N 審核 N Y 審批 N Y 下發(fā)調(diào)薪通知給調(diào)薪員工本人和所在部門部長 歸檔 E 歸檔 工資發(fā)放流程 人事行政部 總經(jīng)理 流程名稱 工資發(fā)放流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 各部門 財務部 S 提交工資相關報表，并提交本部門部長審核 計件工資表 計時工資表 車間 /單位專項罰款表 車間 /單位紀律罰款表 員工質(zhì)量處罰表 加班工資表 調(diào)薪審批表 部長審核 計件工資表 計時工資表 車間 /單位專項罰款表 車間 /單位紀律罰款表 員工質(zhì)量處罰表 加班工資表 調(diào)薪審批表 工齡工資審批表 工資員審核 N 審批 編制工資表 N 部長 復核 部長 復核 N N 部長 復核 Y Y Y Y Y N 出納 發(fā)放工資 Y E 歸檔 六、績效管理模塊 績效管理流程 流程名稱 績效管理流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 總經(jīng)理 人事行政部 總經(jīng)理辦公室 S 流程等級 二級流程 各部門 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 年度目標、月度 目標分解 制定或修訂績效管理制度、具體考核指標、考核周期、指標值 審核 審批 Y Y N N 執(zhí)行 歸檔 績效檢查與溝通輔導 績效評估 部長審核 審核 Y N N 審核 審批 N N Y Y 工資發(fā)放流程 Y 演講完畢，謝謝觀看！
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