8d培訓(xùn)教材(ppt37頁)-資料下載頁
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【正文】 方法驗(yàn)證效果的顯著與不顯著 。 效果確認(rèn)需比較改善前后的狀況 Page 31 of 46 通過數(shù)據(jù)分析 來確認(rèn)問題、 根本原因及解 決辦法 可能的 工序變 更識別 實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證 決定工 序變更 問題或改 進(jìn)時(shí)機(jī)的 識別 統(tǒng)計(jì)分析工具在這里應(yīng)用 這些步驟是工序變更控制部分 單樣本分析 雙樣本分析 衰退分析 成對分析 以統(tǒng)計(jì)手法驗(yàn)證之 Page 32 of 46 ?目的 : 修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。 ?關(guān)鍵要點(diǎn) : ?選擇預(yù)防措施 ?驗(yàn)證有效性 ?決策 ?組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定 D7: Prevent Actions (避免再 發(fā)生 ) Page 33 of 46 ? 要更新以下兩種文件 : ? 、程序及制程來避免此問題及其它相關(guān)問題再發(fā)生 ； ? 廣 , 如 : FMEA 或 日常規(guī)定文件 ? 修正管理系統(tǒng) ?針對現(xiàn)有的作業(yè)或系統(tǒng)做修正 ?另尋解決對策的新系統(tǒng) Page 34 of 46 D8: Recognize Team Individual Contribution (小組祝賀 ) ? 目的 : 承認(rèn)小組的集體努力，對小組工作進(jìn)行 總 結(jié)并祝賀。 ? 關(guān)鍵要點(diǎn) : ? 有選擇的保留重要文檔 ? 流覽小組工作，將心得形成文件 ? 了解小組對解決問題的集體力量，及對解 決問題作出的貢獻(xiàn) ? 必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。 Page 35 of 46 ? 解決問題的理念 — 沒有貫徹 PDCA的思想，尤其在每 個(gè)步驟進(jìn)行過程中，八個(gè)步驟一頭做到底。 ? 小組的成員 — ?小組成員的資格，往往小組未配置真正熟悉產(chǎn) 品、過程的人員，而是誰有空誰去。 ?小組成員在 D D6階段未重新審視。 ?沒有配備足夠的時(shí)間，許多人員把改進(jìn)工作作為 附屬工作來完成。 ?小組長或成員因工作調(diào)動(dòng)，不能履行職責(zé)，又未 及時(shí)變更。 8D過程中常見的問題 Page 36 of 46 ? 問題說明 — 停留在故障表面上，沒有用專業(yè)的語 言，造成許多問題只是治標(biāo)不治本。 ? 臨時(shí)措施 — 沒有采取臨時(shí)措施，保證問題與顧客隔離。 ? 根本原因 — 沒有對所有可能原因進(jìn)行測試以確定根本 原因，而多是憑經(jīng)驗(yàn)。 ? 永久措施 — 選擇措施前，沒有進(jìn)行成本、效果等方面 的評價(jià)，以利于決策。措施確定后無計(jì)劃或預(yù)防措施 保證。 ? 必要的驗(yàn)證手段 — 在根本原因或永久措施的驗(yàn)證階 段，缺少必要的試驗(yàn)或驗(yàn)證手段。 Page 37 of 46 ? 防止再發(fā)生 — 永久措施與防止再發(fā)生概念模糊，認(rèn) 為工藝、檢驗(yàn)方法的完善就是防止再發(fā)生。 ? 小組祝賀 — 激勵(lì)機(jī)制不健全，誰也不愿意擔(dān)任這個(gè) 做好了無大獎(jiǎng)，做壞了卻要罰的小組長和組員，最 后不得不由質(zhì)量管理部的人員擔(dān)任。 ? 評審委員會成員應(yīng)對小組進(jìn)行技術(shù)或方法指導(dǎo)，但 因其它原因往往不能每次參加評審會。 ? 公司內(nèi)的其它重要工作也影響了整改的進(jìn)度 ? 沒有重新提交 PPAP Page 38 of 46 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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