基于控制論的海外市場(chǎng)進(jìn)入決策-資料下載頁(yè)
2025-03-09 12:43本頁(yè)面
【正文】 。 資產(chǎn)型決策是指企業(yè)需要在海外投入一定資產(chǎn)的決策 ， 包括合資 、 收購(gòu)和海外獨(dú)資 。非資產(chǎn)型決策是指那些不需要企業(yè)投入資產(chǎn)的方式 ，包括出口和協(xié)議方式 。 這種劃分方法主要也是參考了決策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 、 回報(bào)和控制特點(diǎn)等因素 。 這種決策方法的優(yōu)點(diǎn)是 ， 它減少了進(jìn)入決策過(guò)程的復(fù)雜程度和不確定性 ， 尤其對(duì)中小企業(yè)的決策者 ， 由于經(jīng)歷和資源的限制 ， 無(wú)法獲得充足的海外市場(chǎng)信息 。 例如 ， 我國(guó)的企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè) ， 由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平的限制 ， 在選擇進(jìn)入模式時(shí) ， 按照這一模型應(yīng)該選擇非資產(chǎn)的進(jìn)入模式 。 根據(jù)實(shí)際情況 ， 出口是最好的選擇 。 然而考慮到對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的銷售情況不太了解 ， 加上交貨期和貿(mào)易壁壘等因素 ， 最好是在國(guó)外選擇尋找一家或幾家代理商采取間接出口的方式可以最大程度地減小風(fēng)險(xiǎn) 。 這一結(jié)論與我國(guó)目前企業(yè)的通常做法正相符 。 我國(guó)的海爾公司在 “ 先有市場(chǎng) ， 再建工廠 ” 的策略下 ，首先以出口的方式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) ， 在獲得一定的市場(chǎng)地位和對(duì)美國(guó)市場(chǎng)有了一定了解的基礎(chǔ)上 ， 采取資產(chǎn)的進(jìn)入方式在美國(guó)建立了分廠 ， 取得了成功 。 這一決策模式也符合這一過(guò)程 。 兩種方法的比較 傳統(tǒng)的決策方法和控制論方法都具有不同的特點(diǎn) ， 見表 2。 相比之下，控制論方法尤其適用于那些對(duì)信息的收集和經(jīng)濟(jì)條件很有限的中小企業(yè)決策，因?yàn)樗?jiǎn)化了決策者需要考慮的決策因素。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，以此為出發(fā)點(diǎn)的控制論的方法要優(yōu)于傳統(tǒng)的決策方法。因此，基于成本 /收益考慮的進(jìn)入決策應(yīng)選擇控制論方法。此外，由于傳統(tǒng)的決策方法是以最優(yōu)決策結(jié)果為目的，以此為出發(fā)點(diǎn)，傳統(tǒng)的決策方法要優(yōu)于控制論的方法。但是傳統(tǒng)的方法是建立在完整的決策信息的基礎(chǔ)之上，而如果完整和準(zhǔn)確的信息的成本太大，決策者就只能采用控制論方法。 另外決策者也可以把兩個(gè)方法相結(jié)合，使用控制論方法簡(jiǎn)化進(jìn)入決策的復(fù)雜性和不確定性，然后再使用傳統(tǒng)的方法對(duì)各種因素進(jìn)行分析，做出決策。 通過(guò)比較我們可以看出兩種決策方法各有其優(yōu)劣之處，控制論的方法更符合實(shí)際的情況，所以更有利于操作。而最佳的決策結(jié)論，需要企業(yè)付出更大的投入。企業(yè)必須根據(jù)自身的情況和決策問(wèn)題的特點(diǎn)選擇決策方法，綜合的方法不失為一種較理想的選擇 。
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