【總結(jié)】第7章價(jià)值工程價(jià)值工程是研究如何以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間消耗獲得必要的功能,強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進(jìn)。第7章價(jià)值工程價(jià)值工程概述價(jià)值工程對(duì)象的選擇與情報(bào)收集功能分析價(jià)值工程方案的評(píng)價(jià)和選擇價(jià)值工程概述一、價(jià)值工程的起源價(jià)值
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】公司內(nèi)部培訓(xùn)師任予華課程大綱導(dǎo)言何謂禮儀儀容儀表儀態(tài)舉止接待禮儀一個(gè)人的魅力來(lái)自于其人格魅力,這種魅力一個(gè)人的魅力來(lái)自于其人格魅力,這種魅力是一種感染力,就是發(fā)自內(nèi)心的善良、寬容、是一種感染力,就是發(fā)自內(nèi)心的善良、寬容、坦誠(chéng)、尊重別人、尊重自己。坦誠(chéng)、尊重別人、尊重自己。人格魅力的形成是要從每一個(gè)禮儀的細(xì)人
2025-01-07 09:18
【總結(jié)】綱要整體產(chǎn)品概念產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品組合品牌化決策第六章產(chǎn)品策略包裝策略1一、產(chǎn)品整體概念指通過(guò)交換能滿足消費(fèi)者某種需要和利益的有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的總和。產(chǎn)品整體包括三個(gè)層次:核心產(chǎn)品
2025-02-27 00:26
【總結(jié)】2/1/20231一、商品儲(chǔ)存概述二、倉(cāng)庫(kù)及其規(guī)劃三、倉(cāng)儲(chǔ)管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)管理2/1/20232(一)基本概念儲(chǔ)存就是保護(hù)、管理、貯藏物品1、庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物質(zhì)。注意:庫(kù)存位置和原因
2025-03-13 18:48
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)主辦單位:品管部課題制作:制作時(shí)間:2023年7月3日講授內(nèi)容第一章:何謂品質(zhì)?第二章:品質(zhì)意識(shí)理念主辦單位:品管部課題制作:制作時(shí)間:2023年7月3日第一
2025-03-09 12:50
【總結(jié)】庫(kù)存控制的基本原理培訓(xùn)教材11、物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額;2、存量控制意義;3、存量控制方法;4、存量管理辦法;培訓(xùn)教材——目錄2023-8-152培訓(xùn)教材——物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額——是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量,所必須消耗的物資數(shù)
2025-01-06 15:33
【總結(jié)】庫(kù)存控制Inventorycontrol主講藍(lán)福基庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存控制的基本問(wèn)題第二節(jié)單周期庫(kù)存控制第三節(jié)多周期庫(kù)存控制?一、庫(kù)存的概念?二、庫(kù)存分類?三、庫(kù)存利弊分析?所謂庫(kù)存,是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)的物品?;驇?kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)
2025-03-09 07:05
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訓(xùn)60%外表儀表40%聲音談話內(nèi)容三秒鐘的印象主要內(nèi)容?個(gè)人形象?辦公禮儀?謀面禮儀?餐桌禮儀個(gè)人形象?儀表?男式服飾?女士服飾?商務(wù)便裝?行為舉止-
2025-02-23 18:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理2023/2/91重慶大學(xué)軟件學(xué)院洪沙一、質(zhì)量與質(zhì)量特性?1.質(zhì)量的含義?美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭(J.M.Juran)博士認(rèn)為:“質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性,即產(chǎn)品在使用時(shí)能夠滿足用戶需要的程度?!?這一定義從兩個(gè)方面對(duì)質(zhì)量做出了規(guī)定:?其一是“質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性”,
2025-01-21 17:49
【總結(jié)】課程背景:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗,不去創(chuàng)新就會(huì)落后的時(shí)代。創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式,不論是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人在這個(gè)急劇變革的時(shí)代都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問(wèn)題,去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。你能看到什么?你能看到什么?CONTENTS創(chuàng)新的必要性
2025-03-04 23:03
【總結(jié)】華為的時(shí)間管理課程目的?訃識(shí)時(shí)間管理的重要性?識(shí)別導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的因素?掌握時(shí)間管理的原則不應(yīng)用技巧課程大綱?時(shí)間不時(shí)間管理?浪費(fèi)時(shí)間的五大因素?時(shí)間管理的原則不應(yīng)用一、時(shí)間不時(shí)間管理什么是時(shí)間?時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)勱的順序性和持續(xù)性其特
2025-01-07 09:29
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第四節(jié)多周期庫(kù)存模型第五節(jié)庫(kù)存管理策略第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制蘇寧云倉(cāng)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商運(yùn)輸決策運(yùn)輸決策生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策庫(kù)存決策庫(kù)存決策位置決策位置決策
2025-02-14 17:48
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排§專題5:庫(kù)存管理與控制?1:00am-3:50am?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容??庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)??庫(kù)存控制的模型??案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】庫(kù)存管理?庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?控制庫(kù)存的有效方法?需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存?庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作?庫(kù)存績(jī)效評(píng)估每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存目錄客戶服務(wù)7R?物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?冰山一角:存貨的真實(shí)成本?存貨的類型和成因?庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響?案例:SummitTalk
2025-01-08 13:43
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-01-08 12:48