【正文】 and enduring themes ?Guides and inspires daily behavior, reducing need for bureaucratic rules and systems 必須知道什么 ? ?Leader must set and live by vision for it to permeate institution ?Best visions are simple, easytounderstand, and demand nothing short of longterm excellence ?Financial goals (., increase SOM, increase shareholder wealth ) are not visions。 they do not excite the anization’s people or provide enough petitive differentiation to serve as standard for behavior ?Vision is extremely difficult to change significantly without creating discontent, reduced effectiveness, and even abandonment of institution by its best people and customers ?However, visions can and must be constantly challenged and changed at the margin to adjust for the institution’s changing environment 成功模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)杠桿 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 共同價(jià)值觀 愿景 人員 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 關(guān)鍵工作 它是什么 ? Positions, close to the front line, that have direct impact on delivery of value to the customer (., those who design the product, make the product, and sell the product ) 為什么重要 ? ?Successful implementation of any change hinges upon the pivotal jobholders acquiring new skills ?Thinking about the new skills these pivotal jobholders must acquire pushes the depth and rigor of our thinking 必須知道什么 ? ?Relationship between microskills of pivotal jobs and macroskills of the anization ?Contrast analysis pares microskills required after a major change program to those currently required in the anization ?Reverseengineer the anizational design – start with the results you expect。 identify the behavioral change needed to achieve those results。 then shape the ―other Ss‖ to influence pivotal jobholders to perform as required 成功模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)杠桿 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 共同價(jià)值觀 愿景 人員 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 結(jié)構(gòu) 它是什么 ? 明確匯報(bào)體系以及分工合作事宜 為什么重要 ? ?有利于協(xié)調(diào)和一體化 ?Symbolizes priorities ?集中組織的注意力 必須知道什么 ? ?設(shè)計(jì)應(yīng)支持所有的技能和共同價(jià)值觀 ?結(jié)構(gòu)是激勵(lì)變革最有力的工具 ?結(jié)構(gòu)化并不簡(jiǎn)單 ?關(guān)鍵結(jié)構(gòu)問(wèn)題包括 –結(jié)構(gòu)類型 –控制幅度 –集權(quán) vs. 分權(quán) 成功模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)杠桿 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 共同價(jià)值觀 愿景 人員 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 人員 它是什么 ? 員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力等問(wèn)題 為什么重要 ? ?Staff position and productivity are important determinants of current and future strategic success ?The people who make and sell the product/service collectively determine if the client delivers superior value 必須知道什么 ? ? Frontline positions require detailed attention to specific skills and shared values ? Key issues can include who to hire, how to train and coach them, how to motivate and reward them, and what information to give them ? Support positions must reflect the needs of the frontline people 成功模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)杠桿 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 共同價(jià)值觀 愿景 人員 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 系統(tǒng) 它是什么 ? 日常事務(wù)處理的過(guò)程和程序 為什么重要 ? Most important tool for ?Commanding attention ?Influencing behavior ?Indicating how things really work here 必須知道什么 ? ?Best panies employ relatively few and simple systems ?They should be shaped on a regular basis ?Important types include – Management information systems (MIS) – Incentive systems – Planning ?Systems to get right information in the hands of the right people are increasingly important 成功模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)杠桿 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 共同價(jià)值觀 愿景 人員 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 風(fēng)格 它是什么 ? 人們投注時(shí)間和注意力的方式 . 包括 2種類型： ?表達(dá)方式 (例如： 支持的 , 爭(zhēng)辯式的 ) ?如何分配時(shí)間 , 問(wèn)什么問(wèn)題 , 穿著方式 為什么重要 ? ?塑造價(jià)值觀和強(qiáng)化戰(zhàn)略的重要杠桿 必須知道什么 ? ?一個(gè)人做什么比他說(shuō)什么重要得多 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)利用風(fēng)格來(lái)強(qiáng)化一些簡(jiǎn)單的價(jià)值 ?一個(gè)人的表達(dá)方式很難改變，但是經(jīng)理更容易適應(yīng)他們使用時(shí)間的方式、問(wèn)問(wèn)題的方式、還有他們的穿著方式 成功模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)杠桿 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 共同價(jià)值觀 愿景 人員 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:26:2221:26:2221:263/27/2023 9:26:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :26:2221:26Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:26:2221:26:2221:26Monday, March 27, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :26:2221:26:22March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 26分 22秒 21:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 26分 22秒 21:26:2227 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 26分 22秒 下午 9時(shí) 26分 21:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 21:26:2221:26:2221:263/27/2023 9:26:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:2221:26Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:26:2221:26:2221:26Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:2221:26:22March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 26分 22秒 21:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 26分 22秒 21:26:2227 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 26分 22秒 下午 9時(shí) 26分 21:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 21:26:2221:26:2221:263/27/2023 9:26:22 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2221:26Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:26:2221:26:2221:26Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:2221:26:22March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 26分 22秒 21:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 9時(shí) 26分 :26March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 26分 22秒 21:26:2227 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 26分 22秒 下午 9時(shí) 26分 21:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴