目視管理的常用工具與推進(jìn)注意事項-資料下載頁
2025-03-09 11:52本頁面
【正文】 章 ——班組長 ●粉紅色肩章 ——辦公室職員 ●黃色肩章 ——課長 ●綠色肩章 ——部長 ●深藍(lán)色肩章 ——廠長 ●黑色肩章 ——總經(jīng)理 ③員工熟練度標(biāo)識： ●紅牌 ——訓(xùn)練中員工 ●黃牌 ——非熟練工 ●綠牌 ——熟練工 ●藍(lán)牌 ——技術(shù)工 ④機(jī)器設(shè)備識別： 計測器標(biāo)識 Label實例 名 稱： —— 型 號： ——— 產(chǎn) 地： ———— 管理 NO： ——— 管理擔(dān)當(dāng)： ————使用者： ———— 檢定日期： ——————有效日期： ———————— 狀態(tài)（ □合格 □不合格 □降級使用） ⑤產(chǎn)品識別 包裝票 / 現(xiàn)品票 / 標(biāo)識牌實例 名 稱： ——— 類 別： ———— P / N： ———— 供應(yīng)商： ————管理 NO： ————數(shù)量： ———— 狀態(tài)（ □良品 □不良品 □試作品 □修理品 ） ⑥作業(yè)識別： 作業(yè)標(biāo)識牌實例 作業(yè)前 作業(yè)中 作業(yè)后 檢查前 檢查中 檢查后 焊接 高壓測試 ⑦環(huán)境識別： 通 道 區(qū) 域 設(shè) 施 ●顏色油漆 / 膠帶 ●標(biāo)識牌 目視管理推進(jìn)注意事項 ①對事不對人。 ②要形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ③必須充分 效果 ④教育培訓(xùn)不能解決的問題，需制定 “防呆措施 ”。 ⑤ PDCA 目視管理注意事項
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