【總結】OgilvyMather楓丹白鷺傳播策略提案OgilvyMather會議內容?會議內容?傳播策略思考?酒店開張初步建議案?討論?我們根據了解到的一些初步資料,作此計劃案,希望協(xié)助客戶增進對奧美的了解OgilvyMather項目背景?楓丹白鷺
2025-01-08 03:29
【總結】做一個優(yōu)秀的總經理鄭杰二OO七年七月目錄第一講:喚起總經理的優(yōu)秀品質……….………………….………3第二講:優(yōu)秀總經理的指導方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀總經理的領導原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀總經理的戰(zhàn)略底線……….…………………………63第五講
2024-12-31 22:41
【總結】第九章:服務定價策略一、服務定價的目標二、服務定價的影響因素三、服務定價方法四、一個完整的服務定價策略五、服務供求管理?一、服務定價的目標?1、利潤最大?2、合理的投資回報?3、市場份額?4
2025-02-11 18:55
【總結】OgilvyMather楓丹白鷺傳播策略提案OgilvyMather會議內容?會議內容?傳播策略思考?酒店開張初步建議案?討論?我們根據了解到的一些初步資料,作此計劃案,希望協(xié)助客戶增進對奧美的了解OgilvyMather項目
2025-01-04 01:14
【總結】酒店團隊建設我們需要什么樣的團隊?竭誠合作OR自行其是?一、團隊1、團隊的概念2、團隊規(guī)范3、團隊凝聚力4、高效團隊的特征二、團隊建設1、團隊建設的功能2、團隊建設的原則3、團隊建設的方法目錄一、樂意地為既定的目標相互協(xié)作,提供自己的知識和技
2025-01-02 18:40
【總結】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務困境?第32章跨國公司財務第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(
2025-01-14 01:46
【總結】海爾邁克冷柜促銷活動策略169。AICI邁克冷柜是劃時代的產品,目前市場不存在同類產品的競爭,邁克冷柜在產品概念上處在絕對優(yōu)勢。海爾邁克冷柜創(chuàng)立冷柜產品的新概念,開辟了冷柜行業(yè)的新紀元,將會成為引導消費潮流的產品。邁克冷柜憑借其獨特的“上開蓋冷凍,下抽屜冷藏”人性化設計,申請了PCT全球發(fā)明專利,限制
2025-02-18 01:45
【總結】?2023GeiaTechInter-basedDataEnvelopmentAnalysisforWarehousing?2023GeiaTechOutline?Theproblem?Thecurrentsolution?Theneed?Anewsolution?Howitworks?
2025-02-11 15:33
【總結】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質?良好的顧
2025-01-15 12:56
2025-02-09 17:50
2025-02-09 17:42
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務與基
2024-12-31 13:04
【總結】如何作一個好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2/8/2023現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有相
2025-02-15 15:31
【總結】營銷總監(jiān)營銷部經理副經理客戶經理內勤接待企劃美工營銷部組織架構圖一、營銷部經理工作內容1、全面負責酒店市場開發(fā)、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略,確定主要目標市場、市場結構和銷售方針,報總經理審批后組
2025-01-11 18:42
【總結】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2024-12-31 13:06